以十足信心、百倍努力和最硬擔當，在經營管理、高質量發(fā)展、安穩(wěn)運行等方面作出更多努力和更大探索，以進取姿態(tài)高質量完成全年目標任務。精耕細作，狠抓精細化管理；謀劃長遠，狠抓兩大基地建設；強基固本，狠抓本質安全管理；凝心聚力，狠抓基層黨建創(chuàng)新。

趙天星

福建古雷石化黨委深入學習貫徹集團公司年中工作會議精神，聚焦生產經營的難點、痛點、堵點，緊盯邊際效益抓結構調整制定具體措施，為公司下半年乃至今后工作提供行動指南。下半年，古雷石化將以十足信心、百倍努力和最硬擔當，堅決落實好集團公司黨組的決策部署，在經營管理、高質量發(fā)展、安穩(wěn)運行等方面作出更多努力和更大探索，以進取姿態(tài)高質量完成全年目標任務。

精耕細作，狠抓精細化管理，提升企業(yè)發(fā)展效能。面對嚴峻的市場形勢和經營壓力，強化員工形勢任務教育，做到生產上精耕細作，管理上精益求精。抓優(yōu)化運行，采取“勤算賬、快調整”策略，以快制快及時調整裝置進料比例，探索最佳裂解爐出口溫度，提高高附加值產品比例。抓節(jié)能降耗，加強能源分類管控，進一步對標同行業(yè)先進，開展“比學趕幫超”活動，全面提升技術經濟指標。抓效益增長，認真組織開展技術攻關，不斷優(yōu)化裝置運行，大力開發(fā)高附加值產品；踩好采購和銷售節(jié)奏，提升市場預判能力，持續(xù)優(yōu)化原料采購和產品結構。抓成本管理，強化全面預算管理和業(yè)財融合，堅持“先算再干、算贏再干”，積極營造“全員參與、精打細算”的良好氛圍。

謀劃長遠，狠抓兩大基地建設，拓展企業(yè)發(fā)展空間。充分發(fā)揮企業(yè)資源、產品、區(qū)位等優(yōu)勢，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展方向與目標。加快推進古雷煉化一體化二期項目，實施原料和產品結構調整，實現(xiàn)資源互供互備，推動企企、企地共贏發(fā)展。根據(jù)企業(yè)實際，充分利用多余產能，開發(fā)下游深加工項目，籌劃開發(fā)專精特新“小巨人”項目，培育差異化發(fā)展優(yōu)勢。加強與福建煉化的戰(zhàn)略合作，堅持優(yōu)勢互補、平等互利、合作共贏原則，尋找雙方優(yōu)化的著力點，為兩個基地總體協(xié)同優(yōu)化打好基礎。

強基固本，狠抓本質安全管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。企業(yè)高質量發(fā)展首先必須是安全發(fā)展，公司深入開展安全管理強化年行動，狠抓五方面工作實現(xiàn)安全發(fā)展。抓思想，加強員工安全意識教育，大力倡導“人人都是安全員、事事都要講安全”理念，使安全發(fā)展的理念深入人心，實現(xiàn)全員、全過程安全管理。抓體系，不斷健全HSE管理體系并推動執(zhí)行，下足功夫推進安全生產標準化創(chuàng)建，使各個生產管理環(huán)節(jié)符合HSE管理體系要求。抓基礎，強化各專業(yè)安全管理，堅持在工藝、操作、設備、電儀、施工等本質安全上下功夫，嚴格生產和作業(yè)過程管控，推動“管結果”向“管過程”轉變。抓風險，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，狠抓風險識別、安全監(jiān)護、能量隔離等關鍵環(huán)節(jié)，推動個人智慧向集體智慧轉化。抓重點，全面提升安全管理水平，落實全員安全生產責任和工作任務清單，把對業(yè)主方的管理標準延伸到承包商，確保公司全屬地范圍內守牢安全環(huán)保紅線、底線。

凝心聚力，狠抓基層黨建創(chuàng)新，增添企業(yè)發(fā)展動力。認真貫徹“1355”黨建工作總體思路，堅持基層黨建工作創(chuàng)新，積極探索合資企業(yè)黨建工作體制機制建設，全面提升黨建工作質效。抓基層黨建體制建設，組織做好合資公司黨建工作頂層設計，設定工作目標、工作措施、考核標準，組織基層黨支部落實趕超行業(yè)先進的專業(yè)管理措施，爭取從安穩(wěn)生產、優(yōu)化運行、規(guī)范管理和文化建設4方面取得新突破。抓基層黨建機制建設，對8項專業(yè)管理考核分別設定權重，重點關注安全環(huán)保、生產技術和成本效益三大指標完成情況，采取月檢查、季考核、年總結方式，提升基層黨建質效。抓黨的政治和組織優(yōu)勢發(fā)揮，堅持思想政治工作是公司生產經營和企業(yè)發(fā)展的生命線，以強化形勢任務教育、嚴肅黨內組織生活、推行“支部帶部門、黨小組帶班組、黨員帶員工”為抓手，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，推動公司高質量發(fā)展。

（作者為福建古雷石化有限公司黨委書記、總裁）