張慶生

安全是發(fā)展的基石，是企業(yè)的命脈。中原油田始終致力于增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升全員應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決遏制各類事故，全力以高質(zhì)量安全為油田高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

聚力思想引領(lǐng) 強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行

為營造人人懂安全、講安全、要安全的濃厚氛圍，中原油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭講，通過“專題課”“公開課”“微課堂”等形式，全面組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)；油田機(jī)關(guān)及各級(jí)管理人員結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)崗位，宣講集團(tuán)公司和油田的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；員工結(jié)合切身體驗(yàn)，分享身邊的安全故事，突出風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷、案例警示，增強(qiáng)全員守安于心、踐安于行的思想自覺和行動(dòng)自覺。

中原油田以梳理完善機(jī)關(guān)部門責(zé)任、HSE管理體系要素主管責(zé)任為主線，建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、分級(jí)負(fù)責(zé)的“立體化”責(zé)任體系，分級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，突出黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和“三管三必須”要求，壓實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線管理責(zé)任、屬地管理責(zé)任、崗位操作責(zé)任。我們推廣實(shí)施基層網(wǎng)格化安全管理，加強(qiáng)“四不兩直”現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控巡查，嚴(yán)肅處理違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，始終保持從嚴(yán)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)。

聚力源頭防控 強(qiáng)化標(biāo)本兼治

中原油田認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)要求，注重源頭防控，牢固樹立“防范勝于救災(zāi)”理念，做實(shí)生產(chǎn)過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控和每月施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別承包“雙軌”運(yùn)行機(jī)制，未雨綢繆、見微知著。

著力強(qiáng)化設(shè)備完整性管理，推進(jìn)工藝平穩(wěn)性治理，消除設(shè)備各種缺陷，提升本質(zhì)安全水平；從嚴(yán)承包商符合性審查，嚴(yán)格落實(shí)承包商安全量化記分、違約處罰和“黑名單”制度；加大科技興安力度，完善覆蓋生產(chǎn)運(yùn)行區(qū)域、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的視頻監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)。

此外，我們尤其注重隱患治理，深入貫徹國家和集團(tuán)公司重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023行動(dòng)部署，全面落實(shí)危化品重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)排查、陸上石油天然氣開采安全評(píng)估等專項(xiàng)安全排查整治工作，組織直屬單位結(jié)對(duì)排查、基層安全人員交叉互查，著力消除“看不到、想不到、管不到”的盲區(qū)盲點(diǎn)。

我們特別注重應(yīng)急處置，堅(jiān)持以實(shí)戰(zhàn)為主，組織開展井噴事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、硫化氫泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、原油（油品）儲(chǔ)罐著火爆炸事故應(yīng)急演練、裝車棧橋火災(zāi)爆炸和泄漏應(yīng)急演練；結(jié)合暑期、汛期事故災(zāi)害特點(diǎn)，完善企地聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，組織開展防汛救災(zāi)應(yīng)急演練；落實(shí)國內(nèi)上游基層安全員業(yè)務(wù)競賽承辦工作，周密組織中原油田第二屆基層班組長、作業(yè)監(jiān)護(hù)人安全技術(shù)比武，提升全員應(yīng)急響應(yīng)處置能力。

聚力“三基”工作 強(qiáng)化規(guī)范管理

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。中原油田堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理重心在基層、核心在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位的工作制度，以全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“三基”工作向縱深開展，進(jìn)一步夯實(shí)油田高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

我們充分細(xì)化“井場管理、開工驗(yàn)收、作業(yè)過程、作業(yè)現(xiàn)場”目視化、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大正向激勵(lì)力度，取得所有作業(yè)隊(duì)伍達(dá)到二類以上標(biāo)準(zhǔn)的良好業(yè)績；規(guī)范“警示隔離、安全附件、工具擺放、車輛停放、區(qū)域劃分”5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，繪制標(biāo)準(zhǔn)化施工示意圖，明確油氣管線動(dòng)火施工等14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，強(qiáng)化“三基”工作示范站建設(shè)；創(chuàng)建地面搶維修“引、建、教、規(guī)、執(zhí)、檢、改”7步提升工作法，建立崗位工作、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急“3個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場、操作、管理、素養(yǎng)”4個(gè)達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“一周一例會(huì)”“兩周一觀摩”，制定《測(cè)試現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化》手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)“工作模塊化、資料規(guī)范化、操作程序化、現(xiàn)場定置化、督導(dǎo)日?；钡母咝Ч芾怼?/p>

（作者系中原石油勘探局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，中原油田分公司代表）