吳柏志

經(jīng)緯公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、石油工程公司HSE工作決策部署，以安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)為抓手，重心下移打牢安全基礎(chǔ)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，同步推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控治標(biāo)與HSE管理體系落地治本，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

狠抓全員安全生產(chǎn)意識(shí)

經(jīng)緯公司充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范作用，引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的政治責(zé)任感。

我們清醒認(rèn)識(shí)到公司990支隊(duì)伍1.2萬(wàn)名員工，分布在國(guó)內(nèi)23個(gè)省區(qū)和海外9個(gè)國(guó)家，涉爆作業(yè)多，明確HSE工作將長(zhǎng)期處于必須嚴(yán)管的階段，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，堅(jiān)決防范遏制各類事故。

狠抓HSE管理體系落地治本

按HSE管理體系運(yùn)行，經(jīng)緯公司上下視之為做好安全工作的治本之策，讓安全管理全面系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

我們強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)作用，建立個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃、履職能力評(píng)估、HSE述職“三位一體”評(píng)估機(jī)制，納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核當(dāng)中，以常態(tài)化評(píng)估倒逼責(zé)任落實(shí)；構(gòu)建起“部門負(fù)責(zé)、專家督導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)”運(yùn)行機(jī)制，按照HSE分委會(huì)工作要求，強(qiáng)化專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控，抓好HSE管理體系要素指標(biāo)日常監(jiān)測(cè)，切實(shí)將HSE管理體系要素融入業(yè)務(wù)管理、落實(shí)到每個(gè)崗位；扎實(shí)推進(jìn)崗位職責(zé)與安全環(huán)保職責(zé)相融合，全面梳理崗位職責(zé)，編制全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和工作任務(wù)清單，將崗位安全責(zé)任制考核納入員工績(jī)效考核，基層隊(duì)安全責(zé)任制考核與月度安全考核掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，切實(shí)將責(zé)任壓到每支隊(duì)伍、每個(gè)崗位。

狠抓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控

經(jīng)緯公司始終明確放射源、民用爆炸物品和交通運(yùn)輸3大主要風(fēng)險(xiǎn)源，有針對(duì)性制定重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管控。

我們強(qiáng)化監(jiān)督檢查，健全督查支隊(duì)、督查大隊(duì)、監(jiān)督站聯(lián)動(dòng)管理和問(wèn)題曝光機(jī)制，推行負(fù)面清單和銷項(xiàng)管理，對(duì)違反管理清單要求的，按停工類問(wèn)題進(jìn)行處理；狠抓科技強(qiáng)安，建設(shè)放射源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和智能放射源庫(kù)，推廣安全聯(lián)鎖放射源罐，實(shí)現(xiàn)放射源出入庫(kù)、運(yùn)輸、使用等8大關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)跟蹤、全程監(jiān)控，確保放射源全流程閉環(huán)受控；加強(qiáng)民用爆炸物品流向信息化管控，推廣應(yīng)用壓控大電流雷管、磁電雷管等安全雷管，杜絕地面意外爆炸事故發(fā)生；推廣安全生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一張網(wǎng)建設(shè)，基層單位信息一次錄入，著力為基層減負(fù)，形成了生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)化、分析預(yù)警智能化、安全管控精細(xì)化、指揮決策一體化、數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理新模式。

狠抓量化考核加大激勵(lì)力度

經(jīng)緯公司一直按照公司、所屬單位、項(xiàng)目部3個(gè)管理層級(jí)落實(shí)逐級(jí)考核，所屬單位不許用公司檢查問(wèn)題隱患來(lái)考核基層單位。

我們對(duì)基層隊(duì)實(shí)行月度安全業(yè)績(jī)量化考核，對(duì)排名前70%的基層隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲獎(jiǎng)的基層隊(duì)所有崗位實(shí)行分檔獎(jiǎng)勵(lì)；大力推進(jìn)“慧眼拾金助安全”全員診斷活動(dòng)，分層級(jí)、分檔次確定優(yōu)秀診斷建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)形成全員防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、抓安全的濃厚氛圍；完善反向約束機(jī)制，讓失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)成為常態(tài)。

總之，安全生產(chǎn)沒(méi)有僥幸可言，嚴(yán)管就是厚愛(ài)。我們力求通過(guò)從嚴(yán)管理、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)，牢牢守住安全發(fā)展這條底線，以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，為經(jīng)緯公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展筑基護(hù)航。

（作者系中石化經(jīng)緯有限公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理）