周贏冠

南京工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記

南京工程公司以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目執(zhí)行為主線，以黨建質(zhì)量提升為保證，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、鑄精品、樹(shù)品牌，保障集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)好主力，扛穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任

保障國(guó)家及集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是公司的首要責(zé)任。南京工程公司持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期管理，增強(qiáng)策劃、執(zhí)行、創(chuàng)效、服務(wù)能力，掌控資源、提高效率，保證安全、提升品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，打造了一批示范、精品項(xiàng)目。

以體系有效運(yùn)行為抓手，完善安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)“一把手”安全生產(chǎn)第一責(zé)任，橫向到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，縱向到一線班組，分工明確、各盡其責(zé)，按照“三管三必須”原則，形成管監(jiān)合力，打造安全工程。

打造專(zhuān)業(yè)特色，擦亮金字招牌，讓每個(gè)項(xiàng)目都成為精品工程。全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、機(jī)械化作業(yè)、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，堅(jiān)定不移走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路，努力打造專(zhuān)精特新的“小巨人”和細(xì)分領(lǐng)域的“單項(xiàng)冠軍”。落實(shí)集團(tuán)公司黨組“在全球行業(yè)中樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的品牌形象”要求，全力抓好鎮(zhèn)?；囟?、天津南港乙烯等集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成。

技術(shù)創(chuàng)新，鑄造高質(zhì)量發(fā)展引擎

圍繞技術(shù)先導(dǎo)型工程公司建設(shè)，南京工程公司持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

聚焦主責(zé)主業(yè)做好技術(shù)研發(fā)。鞏固煤化工、環(huán)境工程、硫酸磷肥、苯化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)技術(shù)升級(jí)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高能源效率上下功夫，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。努力貼近主業(yè)，積極加入集團(tuán)公司“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”等核心技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，向高附加值產(chǎn)品拓展。

結(jié)合“雙碳”目標(biāo)做好綠色低碳技術(shù)跟蹤。運(yùn)用好碳科公司平臺(tái)，針對(duì)源頭減碳、過(guò)程降碳、末端捕碳、碳資源再利用及封存等開(kāi)展全面技術(shù)研究和工程化應(yīng)用，打造示范項(xiàng)目。圍繞長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)保護(hù)、固廢資源化高效利用、傳統(tǒng)行業(yè)節(jié)能降碳、碳原子經(jīng)濟(jì)性綠色化工等做好技術(shù)研究應(yīng)用，提升綠色經(jīng)濟(jì)含金量。

圍繞市場(chǎng)需求做好技術(shù)儲(chǔ)備。樹(shù)立逆向思維，增強(qiáng)熱點(diǎn)技術(shù)的市場(chǎng)敏感性，做好光伏產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀政策、市場(chǎng)前景的分析研判，努力推進(jìn)產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈差異化發(fā)展，開(kāi)發(fā)形成一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)。

深化改革，激活高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

以“十四五”規(guī)劃為指引，深入推進(jìn)公司全面優(yōu)化改革，破舊立新、守正創(chuàng)新、推陳出新，把改革引向深入，讓優(yōu)化成為自覺(jué)，全面釋放管理效能。

推進(jìn)生產(chǎn)組織方式和資源配置方式變革。堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)分包+勞務(wù)分包”“自有勞務(wù)班組+戰(zhàn)略勞務(wù)分包商”并舉，持續(xù)開(kāi)展戰(zhàn)略分承包商、勞務(wù)分包商培育工作。優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)組織方式，加快“六能六不”能力水平提升，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行。

推進(jìn)輪崗交流和績(jī)效聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)（中心）管理人員，加大向一線、向效益、向效率的傾斜力度，推動(dòng)輪崗交流，讓有限的人力資源流向項(xiàng)目一線。發(fā)揮效益效率對(duì)薪酬的決定作用，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的激勵(lì)約束機(jī)制，重構(gòu)分配體系，全員績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)。

努力夯實(shí)“三基”工作。深化“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有制度體系運(yùn)行情況再梳理、再優(yōu)化、再完善，優(yōu)化崗位工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能等方面培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)比武、崗位練兵和應(yīng)急演練，提升培訓(xùn)效果。

深耕細(xì)作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展管理根基

工程市場(chǎng)處于匯聚轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能、深耕高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)精細(xì)管理提出了更高要求。

拓展市場(chǎng)創(chuàng)效益，以“全員為客戶(hù)提供增值服務(wù)”帶動(dòng)新簽合同額量質(zhì)齊升，做大總量，提升含金量。順應(yīng)世界能源變革大勢(shì)，緊跟集團(tuán)公司戰(zhàn)略步伐，在新能源、新材料、新領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)上爭(zhēng)當(dāng)先鋒。加大社會(huì)合作力度，多管齊下，力爭(zhēng)在國(guó)家管網(wǎng)、市政工程及地方能源合作等新興市場(chǎng)取得突破。堅(jiān)定地“走出去”，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)思路、合同管理、職業(yè)素養(yǎng)方式，努力拓展境外市場(chǎng)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)相互支撐、相得益彰的發(fā)展格局。

全員降本創(chuàng)效益。做好降本減費(fèi)、增收節(jié)支路徑指引及金點(diǎn)子的落實(shí)和推廣工作，從系統(tǒng)角度從嚴(yán)管好分包成本、材料、機(jī)械、人工等成本費(fèi)用的控制和壓降，努力夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃，將全面優(yōu)化的觸角延伸到項(xiàng)目管控全過(guò)程。堅(jiān)持責(zé)任共擔(dān)、利益共享原則，擴(kuò)大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的覆蓋面，研究二次經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制、收尾項(xiàng)目集中管理、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍能力建設(shè)等措施，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升盈利水平。高質(zhì)量做好重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作，加大資金回收、兩金壓降力度，確保顆粒歸倉(cāng)。

凝心聚力，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展思想引領(lǐng)

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，需要強(qiáng)大的思想引領(lǐng)凝聚共識(shí)、集聚合力。

強(qiáng)化政治統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向。全面推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，把政治建設(shè)落實(shí)到融入新發(fā)展格局、謀劃實(shí)施新發(fā)展規(guī)劃中，落實(shí)到保障國(guó)家重點(diǎn)工程具體攻堅(jiān)實(shí)踐中，落實(shí)到踐行“一帶一路”和實(shí)施“走出去”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，落實(shí)到維護(hù)大局穩(wěn)定、保守國(guó)家秘密和防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)中。

堅(jiān)持融入中心，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)活力。圍繞中心工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作載體，提升黨建融入中心質(zhì)量，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。堅(jiān)持“守法+基本+創(chuàng)新”原則，因地制宜開(kāi)展境外黨建工作，創(chuàng)新境外黨建工作載體，突出特色優(yōu)勢(shì)和工作實(shí)效，激發(fā)境外黨建工作活力，著力打造公司境外黨建特色名片。

堅(jiān)持齊抓共管，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，抓好思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)激勵(lì)黨員干部充分發(fā)揮作用，在關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵崗位頂?shù)蒙先ァ?/p>