張春生

作為中國石化直屬重要煉化生產(chǎn)基地，金陵石化堅(jiān)決抓實(shí)安全生產(chǎn)，近期我們緊緊圍繞“人人講安全，個個會應(yīng)急”主題，牢記人民至上、生命至上理念，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)六道防線，以優(yōu)異業(yè)績慶祝中國石化成立四十周年。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育 筑牢思想防線

我們緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大力傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，引導(dǎo)全體干部員工樹牢安全發(fā)展理念。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，開展全員大討論，談?wù)J識、講體會、找差距，著力增強(qiáng)“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不開工”的思想自覺，堅(jiān)決扛起維護(hù)生產(chǎn)安全穩(wěn)定的政治責(zé)任。

推進(jìn)體系建設(shè) 筑牢責(zé)任防線

HSE管理體系是抓安全工作的根本制度保障，具體工作是“點(diǎn)”，專業(yè)要素是“線”，管理體系是“面”。我們抓實(shí)重點(diǎn)、抓好條線、抓嚴(yán)全面，推動建立全員、全過程、全要素、全方位的管理模式。

為加快完善HSE管理體系建設(shè)，我們引導(dǎo)全員牢記崗位安全職責(zé)、樹牢體系思維、掌握體系要求。各專業(yè)部門堅(jiān)持體系回歸，一體化融合HSE、設(shè)備完整性、工藝平穩(wěn)性等，將HSE管理體系要求融入日常、融入業(yè)務(wù)、融入實(shí)際。

夯實(shí)“三基”工作 筑牢基礎(chǔ)防線

“三基”工作是石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。我們統(tǒng)籌加強(qiáng)基層班子和班組長隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨員發(fā)揮作用載體，引導(dǎo)激勵黨員挑重?fù)?dān)、打頭陣，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時刻有黨員頂著。

根據(jù)新形勢，我們創(chuàng)新方式方法，用好實(shí)操培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)、應(yīng)急演練等手段，把基點(diǎn)放在“精一崗”上，著力提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性和吸引力。

加強(qiáng)風(fēng)險識別 筑牢治理防線

雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)就是要斬斷危險從源頭到末端的傳遞鏈條，形成風(fēng)險識別管控在前、隱患排查治理在后的兩道保險，這是有效防范遏制生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵途徑。

在金陵石化，各專業(yè)部門指導(dǎo)各單位運(yùn)用安全風(fēng)險矩陣和相關(guān)風(fēng)險評估工具，扎實(shí)開展風(fēng)險識別評估工作，落實(shí)好風(fēng)險分級管控。

提升處置能力 筑牢應(yīng)急防線

應(yīng)急處置能力的提高，需要各級管理者和員工的共同參與。我們著力提高應(yīng)急裝備和應(yīng)急技術(shù)水平，積極開展應(yīng)急處置演練，持續(xù)優(yōu)化梳理異常情況下的保供措施并健全應(yīng)急預(yù)案，完善并固化生產(chǎn)異常處置過程中各裝置主動退守穩(wěn)態(tài)的方向、步驟以及上下游的銜接。

同步，我們建立起現(xiàn)代化的調(diào)度應(yīng)急指揮平臺，對當(dāng)班應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員、車輛、裝備、監(jiān)護(hù)執(zhí)勤任務(wù)等信息進(jìn)行動態(tài)管理，強(qiáng)化智能監(jiān)測和精準(zhǔn)預(yù)警，可隨時合理調(diào)派應(yīng)急救援力量。

狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 筑牢監(jiān)管防線

目前，金陵石化已將承包商安全管理列入重大風(fēng)險進(jìn)行管控，實(shí)行各級“一把手”承包責(zé)任制，建立視頻監(jiān)控、第三方監(jiān)管、專職督察和全員檢查的立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

我們嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入，加強(qiáng)關(guān)鍵人員到崗履職情況檢查，督促協(xié)助承包商建立完善HSE管理體系，推進(jìn)承包商基層班組建設(shè)，提升直接作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以全員“反三違”為依托，在日常安全監(jiān)督基礎(chǔ)上，開展安全督查“123”行動（每月對1家運(yùn)行部、兩家承包商、3種典型違章精準(zhǔn)督查）。

安全生產(chǎn)工作“一失萬無”，須臾不能放松，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)。金陵石化將始終保持“從零開始、向零奮斗”的歸零心態(tài)，將安全管理強(qiáng)化年行動的各項(xiàng)措施要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。

（作者系金陵石化執(zhí)行董事、黨委書記、分公司代表）