牛栓文

勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司總經(jīng)理

勝利油田大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建強(qiáng)“五大人才方陣”，引育人才最大增量、釋放人才最大效能，為油田高質(zhì)量發(fā)展提供有力人才支撐。

聚焦油田核心職責(zé)，扛穩(wěn)人才強(qiáng)企新使命新?lián)?dāng)

油田黨委把人才強(qiáng)企放在更加突出的位置，全力夯實(shí)“端牢能源飯碗”的人才根基。

把牢人才強(qiáng)企的政治方向。堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)完善油田黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總、業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)推進(jìn)、直屬單位黨委全面實(shí)施的“大人才”工作格局，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃和整體布局，調(diào)動各方面積極性，加速聚集創(chuàng)新要素，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)人才支撐和創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)能力整合。

把正人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略導(dǎo)向。謀劃實(shí)施把人才強(qiáng)企納入油田發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把人才隊(duì)伍建設(shè)與高質(zhì)量端牢能源飯碗緊密融合推進(jìn)。更突出高端人才在科技自立自強(qiáng)中的牽引作用，持續(xù)壯大戰(zhàn)略科技人才力量；更重視基礎(chǔ)研究、核心技術(shù)人才培養(yǎng)使用，推動“卡脖子”技術(shù)突破；更重視基層一線人才培養(yǎng)使用，夯實(shí)基層發(fā)展根基；更重視人才發(fā)展機(jī)制改革，把打破思想障礙和制度藩籬作為當(dāng)務(wù)之急。

把準(zhǔn)人才工作的產(chǎn)業(yè)靶向。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里，人才鏈就跟進(jìn)到哪里；創(chuàng)新鏈拓展到哪里，人才就鏈就布局到哪里。面向勘探開發(fā)主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、能源發(fā)展新需求，加快高端人才培養(yǎng)強(qiáng)鏈，復(fù)合型人才培養(yǎng)延鏈，緊缺型人才培養(yǎng)補(bǔ)鏈，加快推進(jìn)中國石化油氣能源領(lǐng)域重要人才高地和創(chuàng)新高地建設(shè)。

聚焦高素質(zhì)專業(yè)化，打造人才發(fā)展新優(yōu)勢新動能

突出高端引領(lǐng)，壯大科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍?？萍碱I(lǐng)軍人才的培養(yǎng)須通盤考慮、長遠(yuǎn)規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施，著力建設(shè)吸引集聚人才的高端平臺，加快形成人才發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和雁陣格局。重點(diǎn)對標(biāo)戰(zhàn)略科學(xué)家、“兩院”院士、集團(tuán)公司首席科學(xué)家（工程技術(shù)大師）、卓越工程師素養(yǎng)要求，圍繞產(chǎn)業(yè)體系，制定針對性培養(yǎng)規(guī)劃，合理優(yōu)化創(chuàng)新資源，培植成長成才沃土。

在勘探開發(fā)核心優(yōu)勢領(lǐng)域，依托國家能源頁巖油研發(fā)中心、CCUS重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等省部級及以上科研平臺和重大科研項(xiàng)目，加快“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)、基礎(chǔ)理論研究和前沿技術(shù)攻關(guān)，在實(shí)踐磨礪中鍛造培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人才。建立科技領(lǐng)軍后備人才庫，實(shí)行“一人一策”聚焦式培養(yǎng)，積極創(chuàng)造參與重大科技任務(wù)、重大創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)會和平臺，打造自主可控的高層次科技人才供應(yīng)鏈，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展壯大人才基本盤。

突出產(chǎn)業(yè)升級，培育新興業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍。緊抓新能源、綠色低碳等新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級窗口期，構(gòu)建人才與新興業(yè)務(wù)良性互動發(fā)展新格局。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展領(lǐng)域，引才引智的同時注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，帶動培育油田內(nèi)部人才；在業(yè)務(wù)導(dǎo)入領(lǐng)域，吸引集聚一批高層次人才，加快產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展；在技術(shù)攻堅領(lǐng)域，綜合運(yùn)用合資合作等市場化手段，培育儲備新興業(yè)務(wù)人才。加強(qiáng)國內(nèi)外一流高校、科研院所科研協(xié)同，強(qiáng)化企地合作協(xié)同，夯實(shí)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)人才基礎(chǔ)。緊跟數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，培養(yǎng)一批懂信息、通專業(yè)、會經(jīng)營、具有數(shù)字化思維的復(fù)合型人才。

突出強(qiáng)基固本，打造一線骨干人才隊(duì)伍。強(qiáng)化一線骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)專、技術(shù)精、解決現(xiàn)場問題能力強(qiáng)的基層一線技術(shù)人才；深化科研與生產(chǎn)一線技術(shù)人才點(diǎn)對點(diǎn)交流，增強(qiáng)解決復(fù)雜問題能力。鍛造生產(chǎn)一線班站長隊(duì)伍，突出“兵頭將尾”作用，完善班站長培養(yǎng)選拔、競爭上崗機(jī)制，拓展職業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)復(fù)合成長。鑄造生產(chǎn)一線技能人才隊(duì)伍，加快建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍，加強(qiáng)拔尖技能人才培育，實(shí)施全員技能提升計劃，深入推進(jìn)大工種融合建設(shè)，鍛造一批“大國工匠”“石化名匠”。

聚焦創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，激發(fā)人才創(chuàng)造新潛能新活力

以高端化思維培養(yǎng)人才。堅持“高端引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”，著力打造重量級領(lǐng)軍人才隊(duì)伍和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加大頁巖油、大幅度提高采收率、勘探開發(fā)工程技術(shù)一體化等傳統(tǒng)油氣能源領(lǐng)域，以及CCUS、風(fēng)電、光伏、地?zé)岬染G色低碳、新能源領(lǐng)域領(lǐng)軍專家培育力度，建立完善“基礎(chǔ)履職能力+專業(yè)提升+高端自主培養(yǎng)”三位一體領(lǐng)軍專家培養(yǎng)體系。聚焦重大戰(zhàn)略、核心技術(shù)、重點(diǎn)領(lǐng)域，建立領(lǐng)軍專家創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，深度融入國家和中國石化創(chuàng)新體系，推動“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)突破。

以產(chǎn)業(yè)化思維布局人才。堅持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”，注重產(chǎn)才融合，聚焦“三大產(chǎn)業(yè)”優(yōu)化人才布局。逐步健全完善市場化人才機(jī)制，建立多元化選聘、契約化管理、精細(xì)化考核、制度化退出的市場化人才管理服務(wù)體系，促進(jìn)人才向產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、創(chuàng)新創(chuàng)效陣地流動。建立整體性、開放式開發(fā)模式，加大深層超深層高質(zhì)量勘探、頁巖油氣效益開發(fā)，以及新能源、綠色低碳、智能油田建設(shè)等領(lǐng)域人才培養(yǎng)力度，賦予直屬單位人才使用更大自主權(quán)。

以平臺化思維集聚人才。實(shí)行更加開放靈活的人才政策，構(gòu)建高校畢業(yè)生、博士后、社會成熟人才、“高精尖缺”人才等多元引才引智渠道，探索“人才飛地”特殊政策，讓各類人才集聚。搭建聯(lián)合攻關(guān)大平臺，常態(tài)化開展“揭榜掛帥”“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”，強(qiáng)化人才集聚、知識聚合、技術(shù)集成，提升跨界融合創(chuàng)新效能；打造高能級創(chuàng)新平臺，以頁巖油、CCUS技術(shù)等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為中心，對內(nèi)推進(jìn)院廠深度合作，對外加強(qiáng)與科研院所開放合作；搭建成果評價、共建共享、激勵配套的高效成果轉(zhuǎn)化平臺。

以集成化思維成就人才。把人才工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，堅持“統(tǒng)籌使用、人盡其才”，將人才統(tǒng)籌于高質(zhì)量發(fā)展全領(lǐng)域，融合于勘探開發(fā)工程各環(huán)節(jié)，堅持人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體推進(jìn)，原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新一體設(shè)計，人才鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈一體部署。打通人才流動壁壘障礙，加強(qiáng)跨單位、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)，整合集聚各類優(yōu)秀人才，拓展人才成長空間，讓人才流動更通暢，讓創(chuàng)新人才競相涌現(xiàn)。

以智能化思維服務(wù)人才。把握人力資源管理開發(fā)數(shù)字化變革大勢，堅持“數(shù)智賦能、精準(zhǔn)服務(wù)”，全面推進(jìn)人才智能化管理。精準(zhǔn)繪制智能化場景下組織架構(gòu)、人才布局、素質(zhì)能力地圖，納入智慧油田建設(shè)整體布局，解決產(chǎn)業(yè)人才需求不清、人才資源挖掘不夠、供需匹配不精等難題，真正助力產(chǎn)才深度融合、資源科學(xué)匹配。強(qiáng)化智能人才管理體系建設(shè)，細(xì)分刻畫素質(zhì)評價、培訓(xùn)開發(fā)、招聘選拔、人才配置、績效考核等智能化應(yīng)用場景，推動人才管理模式重塑。