趙天星

福建煉油化工有限公司總經(jīng)理

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，是實施高質(zhì)量發(fā)展行動的第一年。面對油價高企和效益下行的巨大壓力，福建煉化以“夯實產(chǎn)業(yè)根基、實現(xiàn)一流業(yè)績、創(chuàng)建特色品牌”為主線，抓好提質(zhì)增效升級，全面建強泉港、古雷兩個煉化一體化產(chǎn)業(yè)基地，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈活力、發(fā)展韌性和整體競爭力，繪好中國石化“4+ 2”世界級煉化基地福建篇章，以優(yōu)異成績慶祝中國石化成立四十周年。

確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

全面貫徹落實中國石化“安全管理強化年”行動要求，深化“四性”管理，重樹“嚴細實”作風(fēng)， 以專業(yè)管理的全面過硬保障安全平穩(wěn)生產(chǎn)。從嚴從實抓好全領(lǐng)域的HSE管理，切實把隱患治理工作抓出成效。制定新時期、新征程、新形勢下做好HSE工作的新舉措，以體系化管理為主線、以責(zé)任落實為抓手、以基層基礎(chǔ)為重點，加強信息化源頭管控、精準化監(jiān)測預(yù)警、動態(tài)化風(fēng)險評估、一體化響應(yīng)處置、標準化改進提升的機制建設(shè)，推進過程化、專業(yè)化、常態(tài)化HSE監(jiān)督工作走深走實。深化跨職能協(xié)作，在HSE領(lǐng)域?qū)ⅰ氨O(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能從“共同出擊”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的戰(zhàn)略縱深繼續(xù)推進，牢牢守住HSE紅線底線，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平HSE管理的良性互動。

優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能

一是抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。貫徹全價值鏈效益最大化的經(jīng)營思路，抓好各個環(huán)節(jié)的毛利提升、節(jié)能降耗，切實壓減經(jīng)營成本，強化成本競爭力。各基層生產(chǎn)單位應(yīng)真正成為企業(yè)成本控制的責(zé)任主體，將主要精力放到專心致志保安全、扎扎實實降能耗、攻關(guān)克難解除裝置約束上。對“遺憾能力損失”（RCL，?？松梨诠倔w現(xiàn)非計劃能力損失的指標）、“能耗”“高附收率”等影響效益的關(guān)鍵因素要緊盯不放，確保市場信號快速傳導(dǎo)到各個管理和操作層級，推進整體優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化，提升整體效益水平。

二是加快新產(chǎn)品研發(fā)。積極主動適應(yīng)市場變化，繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照均一化產(chǎn)品降成本、差異化產(chǎn)品走高端的思路，成立產(chǎn)品研發(fā)中心，以專業(yè)力量推動新產(chǎn)品研發(fā)，特別在茂金屬聚烯烴、高性能抗沖共聚物，以及適用于薄壁注塑、無紡布料生產(chǎn)等聚烯烴新產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品方面加大研發(fā)生產(chǎn)力度，滿足福建省對高端聚烯烴產(chǎn)品不斷增長和防疫醫(yī)療原材料的需求。開發(fā)高品質(zhì)道路石油瀝青，廣泛應(yīng)用于福建的高速公路、城市道路等工程項目，頂替進口瀝青產(chǎn)品。

三是優(yōu)化生產(chǎn)運行策略。充分利用煉油化工一體化的特點將“宜油則油、宜烯則烯、宜芳則芳”的優(yōu)勢有效發(fā)揮，提高煉油和化工生產(chǎn)的靈活性，最大限度實現(xiàn)資源的綜合利用；福建古雷石化要依據(jù)EVA投產(chǎn)及園區(qū)下游產(chǎn)業(yè)的開工實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)策略，努力實現(xiàn)效益最大化。要穩(wěn)步推進福建聯(lián)合石化智能化項目建設(shè)，確保智能營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES、數(shù)字作業(yè)票系統(tǒng)和智能HRMS等系統(tǒng)如期投用，提高公司數(shù)字化智能化水平。

推進體系要素有機融合，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐

福建煉化權(quán)屬合資公司要立足合資企業(yè)特色，持續(xù)探索如何開展具有鮮明特點的“三基”工作。福建聯(lián)合石化要將“三基”工作要素與操作完整性體系（OIMS）、可靠性體系（RS）、監(jiān)控完整性體系（CIMS）“三大體系”有效融合、無縫銜接，推動現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作扎實有力，裝置的設(shè)備可靠性、運行可靠性和員工能力不斷提升。福建古雷石化要認真對照中石化“三基”工作各項要求，制定執(zhí)行規(guī)范，嚴格執(zhí)行并制定有效的檢查監(jiān)督措施，確?！叭惫ぷ髀鋵嵰娦А４送猓骱腺Y企業(yè)還要重點做好技術(shù)規(guī)程、操作法、PID（管道儀表流程圖）、PFD（工藝物料流程圖）等技術(shù)資料規(guī)范管理，提升重點化工裝置工藝防腐工作，系統(tǒng)性開展風(fēng)險排查等工作。

堅持綠色低碳發(fā)展，擦亮高質(zhì)量發(fā)展底色

以綠色企業(yè)形象創(chuàng)建為契機，健全完善環(huán)保管理議事機制，持續(xù)推進污染防治由末端治理向源頭防控和全過程防控轉(zhuǎn)變，打好“碧水、藍天、凈土”保衛(wèi)戰(zhàn)。抓住中國石化布局可再生能源發(fā)展新機遇和優(yōu)惠政策，在已投產(chǎn)的福建聯(lián)合石化聚烯烴堆場光伏項目和正在實施的古雷石化廠區(qū)閑置空地光伏項目外，持續(xù)推動光伏發(fā)電等一批新能源項目在“十四五”期間實施投用。構(gòu)建減污降碳激勵約束機制，加大合資公司節(jié)能升級改造力度，深挖存量項目潛力，推動能量梯級利用、物料循環(huán)利用，強力推動芳烴低溫?zé)峁?jié)能改造二期項目落地實施，切實降低運行成本。提高節(jié)能管理信息化水平，完善能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)和能源計量體系，推動環(huán)境風(fēng)險防控能力和污染治理水平再上新臺階。

推動兩大基地協(xié)調(diào)發(fā)展，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁

結(jié)合泉港、古雷兩個石化園區(qū)發(fā)展，以區(qū)域整體效益最大為目標，推動石腦油、乙烯、丙烯、甲苯、MX（間二甲苯）等資源在合資公司之間高效利用。最大程度優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)考慮各類副產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的集中綜合利用，適時推進芳烴、EO/EG（環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置）等產(chǎn)品線協(xié)同發(fā)展。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和行業(yè)紐帶作用，主動對接兩個園區(qū)規(guī)劃布局，支持園區(qū)加快招商引資和產(chǎn)業(yè)鏈項目落地，推動產(chǎn)品就地就近銷售，實現(xiàn)效益最優(yōu)。全力以赴推動古雷二期項目前期各項工作，進一步完善整體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，提升整體效益、市場優(yōu)勢和抗風(fēng)險能力，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)和營收均超千億元構(gòu)建堅實基礎(chǔ)。

作為擁有多家合資公司的煉化企業(yè)，福建煉化公司完成了“從管資產(chǎn)到管資本”的轉(zhuǎn)變，立足“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能定位，分析各合資公司的“痛點”“難點”，協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)籌資源、打破桎梏，打造新時期合資合作典范，在推動企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的新征程上闊步前行。