韓 峰

安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。齊魯石化黨委堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署要求，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)石化總經(jīng)理1號(hào)令、2號(hào)令，踐行“怕學(xué)服想用”安全理念，扎實(shí)開展“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)，全力推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力提升本質(zhì)安全水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。

提高站位，完善抓安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基本保障，是提升干部員工幸福感的基本保障，是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本保障。

為統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，公司黨委圍繞“六個(gè)不足、七個(gè)反思、六個(gè)為什么”深入組織開展全員大討論、大反思，采取“十項(xiàng)斷然措施”，在最短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面；按照求真務(wù)實(shí)的原則，我們對(duì)照HSE管理體系要求，深入開展全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大整改，進(jìn)一步理清職責(zé)、理順機(jī)制、用好制度。

既然是安全“第一責(zé)任人”，就亟須知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。為嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表HSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力十條要求，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自熟悉的專業(yè)承包二級(jí)單位，堅(jiān)持下沉一級(jí)抓安全，保證了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位、安全措施落實(shí)到位，有效踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”；各基層管理人員帶頭參加安全督查，研討重大安全隱患整改措施，全面解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，確保工作落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落地見效。

我們深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，在市場(chǎng)效益最好的時(shí)期決定對(duì)乙烯裝置進(jìn)行全停消缺，消除了裝置隱患，解除了制約瓶頸，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)”，抓牢了安全平穩(wěn)運(yùn)行主動(dòng)權(quán)。在充分利用中國(guó)石化風(fēng)險(xiǎn)分析管理平臺(tái)開展風(fēng)險(xiǎn)危害分析的基礎(chǔ)上，我們編制了風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)急處置方案，開展精準(zhǔn)演練；聘請(qǐng)第三方開展全面安全生產(chǎn)診斷，抓好問(wèn)題整改，做到了整改一項(xiàng)問(wèn)題、消除一類問(wèn)題，真正建立起全員抓安全、促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

標(biāo)本兼治，堅(jiān)決遏制防范安全事故

越是安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，越要保持高度警惕，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，強(qiáng)化本質(zhì)安全，以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故。

公司黨委把全面提升HSE管理體系運(yùn)行水平作為“五大提升”首要內(nèi)容，組織開展HSE管理體系手冊(cè)修訂，健全審查與合規(guī)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入開展溯源分析，立行立改，推動(dòng)HSE管理體系要求全面融入各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。我們?cè)趰徫宦氊?zé)與安全環(huán)保職責(zé)融合的基礎(chǔ)上納入黨建職責(zé)，定期組織開展崗位責(zé)任制暨HSE大檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了HSE管理體系的有效運(yùn)行。

為全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，我們切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)二十條具體措施，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓好重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)承包管控，開展檢維修、特殊作業(yè)等專項(xiàng)排查整治，列出清單、銷項(xiàng)整改、形成閉環(huán)；作業(yè)前充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)管控措施，嚴(yán)格做到“不安全不施工”；規(guī)范作業(yè)票證設(shè)計(jì)和許可審批流程，設(shè)立安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工查隱患、糾違章，做到“事均關(guān)己，不可放過(guò)”。

直接作業(yè)環(huán)節(jié)、承包商管理是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持從源頭上加強(qiáng)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)HSE績(jī)效“一票否決”制度。明確兩級(jí)承包商數(shù)量只減不增，不合格承包商堅(jiān)決列入“黑名單”或直接清退。按照4個(gè)違章等級(jí)，統(tǒng)一了承包商安全記分和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升自主管理水平，培養(yǎng)公司戰(zhàn)略承包商隊(duì)伍。

動(dòng)真碰硬，鍥而不舍強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作為國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持為黨盡責(zé)、為黨分憂，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問(wèn)題，以鍥而不舍、動(dòng)真碰硬的釘釘子精神抓好安全生產(chǎn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)篤行，主動(dòng)抓、主動(dòng)干。

公司黨委中心組堅(jiān)持第一時(shí)間專題學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合崗位職責(zé)和公司HSE現(xiàn)狀，細(xì)化研討。我們以“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)為契機(jī)，對(duì)深層次問(wèn)題抽絲剝繭、找準(zhǔn)癥結(jié)，拿出硬招實(shí)招，破除頑疾固癥，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板，敢于做“黑臉包公”，做到既敢抓真抓，又會(huì)抓善抓。

做好“三基”工作，是石油石化行業(yè)的傳家寶。我們堅(jiān)持精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集，扎實(shí)開展“信得過(guò)”班組建設(shè)，持續(xù)深化5S管理，修訂全員崗位責(zé)任制，全員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，筑牢安全前沿陣地。

此外，我們進(jìn)一步做實(shí)了精準(zhǔn)培訓(xùn)和全員練兵，深入開展全員能力提升行動(dòng)，持續(xù)開展畫流程、手指口述、應(yīng)急處置等專項(xiàng)競(jìng)賽培訓(xùn)。2022年共舉辦各類培訓(xùn)217期，培訓(xùn)2.1萬(wàn)人次，組織全員空氣呼吸器佩戴培訓(xùn)，舉辦首屆操作法競(jìng)賽，近8000人參加上崗取證考試，5200多名承包商人員參加入廠集中考試，將技能軟實(shí)力變成支撐企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的硬本領(lǐng)。我們還特別加強(qiáng)“135”應(yīng)急處置培訓(xùn)，組織開展“雙盲”事故應(yīng)急演練，緊急情況下向一線員工充分授權(quán)，做到第一時(shí)間避免安全生產(chǎn)事故，堅(jiān)決筑牢防線、守住底線。

（作者系集團(tuán)公司副總工程師兼齊魯分公司代表、黨委書記）