向文武

中石化煉化工程集團(tuán)副董事長(zhǎng)，四建公司執(zhí)行董事、黨委書記

近年來(lái)，四建公司推行“拼搶細(xì)實(shí)”新鐵軍工作模式，為中國(guó)石化工程建設(shè)再立新功再創(chuàng)佳績(jī)。由四建公司擔(dān)任主力軍，同步實(shí)施的海南煉化乙烯工程、俄羅斯AGCC乙烯工程、天津南港乙烯等三大乙烯核心裝置，為公司展示大型復(fù)雜項(xiàng)目組織和執(zhí)行能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了難得的平臺(tái)，也助力公司新鐵軍工作模式取得突出成效。

項(xiàng)目管理創(chuàng)新招法

四建公司持續(xù)實(shí)施數(shù)字化提升工程，推進(jìn)數(shù)字化工程對(duì)項(xiàng)目管理的賦能，加大對(duì)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目的投入和研發(fā)力度，在現(xiàn)有的項(xiàng)目數(shù)字管理平臺(tái)中，補(bǔ)充業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)和采購(gòu)等業(yè)務(wù)功能，平臺(tái)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。同步推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提高“云文檔”的應(yīng)用深度和廣度，全面推廣項(xiàng)目數(shù)字管理平臺(tái)，做好施工數(shù)字化交付系統(tǒng)的試點(diǎn)工作。公司將近兩年實(shí)施的海南乙烯、南港乙烯等成功經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)“濃縮”成口袋書、明白紙，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化知識(shí)資產(chǎn)。通過(guò)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)安全生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)中的安全質(zhì)量模塊，依托“云平臺(tái)”開(kāi)展安全技術(shù)可視化交底，定期面向全員發(fā)布警示案例和口袋書、明白紙、可視化文檔等，提高管理實(shí)效。

四建公司立足當(dāng)下，加大新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用力度，鞏固和提升在大型儲(chǔ)罐安裝、特材焊接和模塊化安裝等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)總結(jié)設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的模塊化經(jīng)驗(yàn)，建立模塊化施工可行性研究體系，讓模塊化建造步伐邁得更大。同時(shí)，公司著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入研究施工技術(shù)迭代和發(fā)展，依托在建項(xiàng)目，重視對(duì)自動(dòng)化、智能化設(shè)備的投入和升級(jí)，加大對(duì)數(shù)字化管理軟件開(kāi)發(fā)和數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新力度，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和組織模式，把機(jī)器代人模式變?yōu)樘岣吖ばУ闹匾侄危谥悄芑嵘?、?shù)字化轉(zhuǎn)型上走在行業(yè)前列。公司全力做好技術(shù)支撐，持續(xù)加大投入，確保中國(guó)石化“十條龍”攻關(guān)項(xiàng)目、煉化工程集團(tuán)“揭榜掛帥”研發(fā)項(xiàng)目取得更大成果，為下一步市場(chǎng)開(kāi)發(fā)筑牢基礎(chǔ)；圍繞LNG（液化天然氣）儲(chǔ)罐內(nèi)罐自動(dòng)焊技術(shù)升級(jí)，探索“九鎳鋼”、高強(qiáng)鋼自動(dòng)焊的焊材國(guó)產(chǎn)化課題；厚植技術(shù)創(chuàng)新底蘊(yùn)，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，通過(guò)建立技術(shù)干部隊(duì)伍輪訓(xùn)機(jī)制、完善薪酬激勵(lì)手段等，鼓勵(lì)基層技術(shù)人員立足崗位創(chuàng)新，推動(dòng)公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力提升。

深度推進(jìn)安全制度體系管理

在安全制度體系管理方面，四建公司完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職能力量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)HSE關(guān)鍵崗位培訓(xùn)和取證，完善HSE考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、業(yè)務(wù)、要素一體化管理；組織公司HSE管理體系修訂，落實(shí)安全分委會(huì)及專業(yè)管理要求，推進(jìn)體系要素動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握體系運(yùn)行狀況；改進(jìn)審核標(biāo)準(zhǔn)和方法，完善體系審核細(xì)則，開(kāi)展公司HSE體系全要素審核，提升公司HSE體系內(nèi)審質(zhì)量；接受外部審核評(píng)價(jià)，落實(shí)改進(jìn)措施，提升體系運(yùn)行有效性；持續(xù)壓實(shí)“一把手”安全責(zé)任，將公司年度HSE目標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到各機(jī)關(guān)部門及基層單位，落實(shí)好各專業(yè)領(lǐng)域的安全責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程安全監(jiān)督考核，確保各層級(jí)安全職責(zé)落實(shí)到位；按照承接、轉(zhuǎn)化、落實(shí)制度要求，修訂完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施細(xì)則、全員安全積分實(shí)施細(xì)則及分包商安全監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、公共安全管理等多項(xiàng)管理制度。依據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)，編制HSE策劃、安全培訓(xùn)、作業(yè)許可、HSE投入、環(huán)保等項(xiàng)目運(yùn)行全周期的管理程序；采用線上和線下相結(jié)合的方式，開(kāi)展公司HSE管理相關(guān)制度的宣貫學(xué)習(xí)；強(qiáng)化制度的檢查監(jiān)督，對(duì)違反制度的行為追究“直線責(zé)任”，確保各項(xiàng)HSE管理制度剛性執(zhí)行。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，由公司及基層單位一把手承包重要安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查工作，加強(qiáng)公司月度重要安全風(fēng)險(xiǎn)的上報(bào)與措施管控落實(shí)，實(shí)行公司和二級(jí)單位/項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層級(jí)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管控的跟蹤督查，增強(qiáng)屬地/專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；對(duì)設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組織和人員行為開(kāi)展分級(jí)、分類隱患排查治理，較大隱患立項(xiàng)納入年度技術(shù)改造項(xiàng)目，按期完成治理；修訂年度重要風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目部、二級(jí)單位要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工前必須組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、評(píng)級(jí)并動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持安全事故警示分享，定期發(fā)布特殊作業(yè)事故事件警示教育材料，加強(qiáng)全員安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)；優(yōu)化、推廣公司風(fēng)險(xiǎn)管理App，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)管控，實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)賦值管理；落實(shí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)制度，識(shí)別環(huán)境因素，落實(shí)管控措施，持續(xù)推動(dòng)綠色企業(yè)提質(zhì)增色；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工廢棄物分類收集設(shè)施，廢棄物收集后合規(guī)處理。在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立生活垃圾分類收集設(shè)施；推進(jìn)廁所革命，按標(biāo)準(zhǔn)建造、日常保潔；組織開(kāi)展職業(yè)健康體檢，體檢率到達(dá)100%；多渠道開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，加強(qiáng)分包商職業(yè)健康管理的監(jiān)督檢查。

嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過(guò)程管理

四建公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)小組，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程管理，開(kāi)展“工序樣板”“管理評(píng)比”“創(chuàng)精品工程”等活動(dòng)，以《首件樣板制管理規(guī)定》對(duì)各專業(yè)工程實(shí)行首件樣板管理，營(yíng)造全員參與創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量氛圍，確保工序質(zhì)量，提升外觀質(zhì)量。

在工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)用專業(yè)軟件、全位置自動(dòng)焊機(jī)、半自動(dòng)焊機(jī)等，組織實(shí)施質(zhì)量日檢、周檢，全面實(shí)施入場(chǎng)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)多級(jí)機(jī)制，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，每月組織開(kāi)展專題質(zhì)量教育活動(dòng)，結(jié)合施工進(jìn)度及不同階段的特點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防；接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

上一道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序完工后，經(jīng)過(guò)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自檢、專業(yè)施工員確認(rèn)、業(yè)主檢驗(yàn)三道檢查，全部合格后才能進(jìn)行下一道工序施工，保證工程質(zhì)量合格率。為保證項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)施，各項(xiàng)目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，形成制度保障。

公司在工程建設(shè)中做到“六個(gè)從嚴(yán)”：從嚴(yán)特殊過(guò)程管理，把特殊過(guò)程的特殊措施管理到位；從嚴(yán)特種設(shè)備管理，把特種設(shè)備的法律要求、告知、監(jiān)檢、取證做到位；從嚴(yán)焊接、熱處理專業(yè)管理，強(qiáng)化工藝執(zhí)行，不執(zhí)行就是破壞“工藝紀(jì)律”；從嚴(yán)人員的資質(zhì)管理，狠抓造假行為入場(chǎng)，狠抓不當(dāng)使用，關(guān)鍵工種事前考試；從嚴(yán)材料管理，抓驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、標(biāo)志等基礎(chǔ)管理，保證材料質(zhì)量；從嚴(yán)總工程師、材料責(zé)任師、工藝責(zé)任師、質(zhì)量檢查員履職管理，不盡職、不作為者必問(wèn)責(zé)。

項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量共建共享活動(dòng)，聯(lián)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位開(kāi)展質(zhì)量“低、老、壞”專項(xiàng)檢查，營(yíng)造“人人都是質(zhì)量員、人人把好質(zhì)量關(guān)”“各負(fù)其責(zé)、共促提升”的質(zhì)量氛圍，助力項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)；開(kāi)展石油化工工程施工過(guò)程質(zhì)量控制交流活動(dòng)，就施工過(guò)程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)、模糊地帶、錯(cuò)誤理念和不規(guī)范行為開(kāi)展分析、梳理和答疑工作。

公司積極推進(jìn)質(zhì)量數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)一體化監(jiān)管。在項(xiàng)目部推廣質(zhì)量檢查App，積極與總包單位、監(jiān)理單位溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量檢查共用一個(gè)平臺(tái)、共享一本賬，打破施工、總包、監(jiān)理和業(yè)主固有管理界面，形成一體化質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)有效消除施工質(zhì)量隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。