楊惠明

云南石油分公司代表、黨委書記

云南石油以黨的二十大精神為指引，把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才工作會(huì)議精神與學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神結(jié)合，融會(huì)貫通，深入推進(jìn)。公司聚焦“選育管用”，扎實(shí)做好人才規(guī)劃發(fā)展，推動(dòng)人才工作務(wù)實(shí)高效，夯實(shí)人才強(qiáng)企根基，為打造“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

選好人才看準(zhǔn)“領(lǐng)頭羊”

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中提出，“人才是第一資源”，要深入實(shí)施“人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”，堅(jiān)持“人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)”。識(shí)準(zhǔn)人才、選好人才、把準(zhǔn)各領(lǐng)域高潛質(zhì)人才和關(guān)鍵人才尤為重要。

云南石油完善“選”的工作機(jī)制，采取中層副職公開競(jìng)聘，省公司機(jī)關(guān)崗位全體起立競(jìng)聘上崗，“兵選將、將選兵”，用識(shí)千里馬的慧眼看準(zhǔn)領(lǐng)頭羊，真正把想干事、能干事、干成事的人選出來(lái)，好中選優(yōu)。公司堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的鮮明選人導(dǎo)向，圍繞“高精尖缺”人才目標(biāo)，聚焦企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)效創(chuàng)新、黨建群團(tuán)等重點(diǎn)工作，通過(guò)“相馬”與“賽馬”有機(jī)結(jié)合，公平公正公開競(jìng)爭(zhēng)與選拔。

2020年以來(lái)，云南石油連續(xù)三年開展州市公司班子副職和省公司中層副職公開選聘，結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)把能促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才選出來(lái)。同時(shí)，健全創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，深化人才改革，科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新多元評(píng)價(jià)方式，引入第三方人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，筆試、綜合評(píng)測(cè)、行為事件訪談、競(jìng)聘演講環(huán)節(jié)由第三方人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，真正選好人才隊(duì)伍“領(lǐng)頭羊”。

育好人才培養(yǎng)“孺子?！?/p>

黨的二十大報(bào)告中作出了“教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐”的重要論斷，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持為黨育人、為國(guó)育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。我們要貫徹落實(shí)好中央決策部署，持續(xù)抓好“十四五”教育發(fā)展規(guī)劃的組織實(shí)施工作，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，加快構(gòu)建高質(zhì)量教育體系，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。

云南石油按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以提升職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)為核心，采取機(jī)關(guān)基層雙向交流、上掛下派綜合培養(yǎng)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)鍛煉等方式，實(shí)施“三百三千”掛職鍛煉等，加快人才梯隊(duì)復(fù)合培養(yǎng)。建立健全人才培養(yǎng)的責(zé)任體系和制度體系，壓實(shí)各級(jí)黨組織人才培養(yǎng)責(zé)任，健全量化考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各級(jí)黨組織人才培養(yǎng)動(dòng)力。制定“英才培養(yǎng)計(jì)劃”方案，全面梳理和摸底各州市公司人才隊(duì)伍情況，按照“掌握儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)鍛煉一批、選拔使用一批”的原則，組織青年英才培訓(xùn)，強(qiáng)化青年英才崗位實(shí)踐鍛煉。突出加強(qiáng)“三基”工作，強(qiáng)化以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，培養(yǎng)一批忠于企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的“孺子?！?。

管好人才抓住“牛鼻子”

黨的二十大報(bào)告緊緊圍繞全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，深刻把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展需要和國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，將人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略與科教興國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行集中論述、做出專題部署。云南石油堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨管人才的原則，實(shí)施經(jīng)理層契約化管理，領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任承諾書，全員開展征信報(bào)備，確保新時(shí)代人才工作沿著正確的方向前進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。

管好人才，必須形成組織部門牽頭，有關(guān)部門各司其職、密切配合，用人單位廣泛參與的工作格局，抓住監(jiān)督與考核這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，不斷健全人才考評(píng)體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，管出成效。

完善涵蓋各類人才選拔使用的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作貫穿人才工作各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各級(jí)管理人員選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律，全面落實(shí)重點(diǎn)敏感崗位輪崗交流長(zhǎng)效機(jī)制。推動(dòng)管理人員“能上能下”和薪酬“能增能減”政策落實(shí)，開展日?？己?、跟蹤管理、綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的人才考核評(píng)價(jià)，建立連續(xù)排名末位不勝任退出等機(jī)制，建立與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的薪酬常態(tài)化調(diào)整機(jī)制。對(duì)人才進(jìn)行目標(biāo)管理、跟蹤考核、定期考評(píng)，促使其不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，立足崗位、勤勉工作、多作貢獻(xiàn)。

用好人才駕馭“千里馬”

“聚天下英才而用之”，關(guān)鍵在“用”。駕馭好人才這匹千里馬，要緊緊抓住“人盡其才”這一根本，要科學(xué)合理使用人才，用當(dāng)其時(shí)、用其所長(zhǎng)。企業(yè)要堅(jiān)持因地制宜，因才施策，分類細(xì)化用才留才政策，為人才施展搭建舞臺(tái)，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，堅(jiān)持選人用人與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，讓人才在適合自己的崗位上“開花結(jié)果”。

2022年，云南石油制定完善專家管理辦法，實(shí)行關(guān)鍵課題“揭榜掛帥”制度。試行高級(jí)專家、專家以組建項(xiàng)目組的形式，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)實(shí)行“揭榜掛帥”制，開展管理創(chuàng)新攻關(guān)和項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)。同時(shí)鼓勵(lì)主任師、副主任師、高級(jí)技師、技師等專業(yè)和技術(shù)人員立足崗位積極主動(dòng)揭榜，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)?！敖野駫鞄洝奔瘸鋵?shí)優(yōu)化了云南石油專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，豐富了專家在專業(yè)序列和技術(shù)序列的結(jié)構(gòu)，又全面實(shí)現(xiàn)了打通管理序列和專業(yè)技術(shù)序列的橫向貫通，充分發(fā)揮了專家在科技攻關(guān)、智囊參謀、決策支持、解難釋惑及人才培養(yǎng)上的作用，讓專家隊(duì)伍成為云南石油“技術(shù)先導(dǎo)”的橋頭堡。