夏季祥

干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。多年來(lái)，濟(jì)南煉化淬煉出了“責(zé)任煉就事業(yè)”的責(zé)任文化和“嚴(yán)細(xì)實(shí)快穩(wěn)”的工作作風(fēng)。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)化管理，尤其以提升“三力”——領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力、制度執(zhí)行力、員工素質(zhì)力為突破口和主抓手，一體推進(jìn)抓安全、強(qiáng)安全、保安全的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展根基。

抓在經(jīng)常，提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力

在全面提升領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力方面。我們一方面是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做出安全環(huán)保承諾，帶頭提升HSE履職能力，帶頭承包風(fēng)險(xiǎn)隱患，帶頭深入基層聯(lián)系點(diǎn)，帶頭開(kāi)展安全觀察，帶頭做好“三重兩特”帶班值班，全面做到安全環(huán)保檢查必到、安全環(huán)保問(wèn)責(zé)必嚴(yán)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)必識(shí)、安全環(huán)保隱患必治、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)必包、安全環(huán)保培訓(xùn)必管。

另一方面，我們特別著力強(qiáng)化一崗雙責(zé)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部精力向基層集中、力量向基層聚集、把功夫下足在一線，帶頭強(qiáng)化執(zhí)行提質(zhì)效、帶頭履職盡責(zé)爭(zhēng)一流、帶頭改進(jìn)作風(fēng)樹(shù)形象、帶頭聯(lián)系群眾解難題，用心用情辦事出招，及時(shí)回應(yīng)基層期盼，激發(fā)全員抓安全、強(qiáng)安全、保安全的干勁。

此外，我們強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，把領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)力發(fā)揮情況納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)價(jià)和黨委巡察、黨建考核、民主生活會(huì)中，推動(dòng)能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下。

融入日常，提升制度執(zhí)行力

在全面提升制度執(zhí)行力方面。一是完善制度體系，大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，121項(xiàng)制度完成修訂完善，136項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程化信息化，固定資產(chǎn)全生命周期信息化系統(tǒng)等上線運(yùn)行，形成承接集團(tuán)公司總部，覆蓋全面、流程清晰、務(wù)實(shí)管用的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。

二是修訂班組管理十項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作清單，組織梳理簡(jiǎn)化規(guī)章制度，已梳理涉及基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練類的制度文件227項(xiàng)（個(gè)）。

三是狠抓制度執(zhí)行，本著對(duì)違反制度“零容忍”的原則，每周一安全環(huán)保部、監(jiān)理、承包商三方聯(lián)合檢查，每周三、周五安全督查大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，每周移動(dòng)視頻回放抽查、固定視頻實(shí)時(shí)檢查，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)督查、駐點(diǎn)監(jiān)管，確保查出的違規(guī)違章行為全部整改到位。

做在平常，提升員工素質(zhì)力

在全面提升員工素質(zhì)力方面。一是融合培訓(xùn)，提升“三大員”專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)舉辦催化裂化裝置工藝技術(shù)人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班、“元友講壇”設(shè)備員培訓(xùn)班等，打造跨專業(yè)、跨單位、跨裝置培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的靠前處理、快速解決。

二是摘星晉級(jí)、推動(dòng)操作員一專多能，通過(guò)連續(xù)三年開(kāi)展全流程星級(jí)操作員考評(píng)，設(shè)立星級(jí)操作員星級(jí)補(bǔ)貼，將星級(jí)操作員星級(jí)評(píng)定納入能力薪酬關(guān)聯(lián)要素，引導(dǎo)員工自覺(jué)向“一崗精、兩崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的多面手提升。截至目前，在崗全流程星級(jí)操作員占基層技能操作人員總數(shù)的9.17%，基本做到了星級(jí)操作員“班班有”。

三是架橋鋪路、加速新員工成長(zhǎng)成才，通過(guò)全面推行“師帶徒”培養(yǎng)體系，因人制宜配備“雙導(dǎo)師”，統(tǒng)籌用好崗位練兵、夜班課堂、技師講堂等平臺(tái)，探索創(chuàng)新青工講堂、青工領(lǐng)戰(zhàn)、換崗互學(xué)等模式，開(kāi)展新入職員工上講臺(tái)、爭(zhēng)當(dāng)“活流程”競(jìng)賽、優(yōu)秀學(xué)習(xí)筆記評(píng)選等活動(dòng)，對(duì)青年員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)。

務(wù)實(shí)重效提“三力”

提升“三力”，必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、融合，決不能務(wù)虛功，要重在實(shí)效，必須將高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)作為關(guān)鍵標(biāo)尺，以工作實(shí)績(jī)驗(yàn)證彰顯“三力”提升成效。

2022年，濟(jì)南煉化“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，學(xué)習(xí)貫徹二十大精神”主題行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，利潤(rùn)總額和噸油利潤(rùn)穩(wěn)居集團(tuán)公司煉化企業(yè)前列，被評(píng)為濟(jì)南市創(chuàng)新發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)；全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，本質(zhì)安全水平持續(xù)提升；公司基層建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，基礎(chǔ)工作走深走實(shí)，基層黨建質(zhì)效雙升，高質(zhì)量發(fā)展的根基越夯越實(shí)。

（作者系濟(jì)南煉化分公司代表、黨委書記）