本報記者 夏 梅通訊員 汪 睿

5月15日，江漢油田江漢采油廠新溝采油管理區(qū)老一站施工現(xiàn)場，作業(yè)人員正將站外預制好的高架罐扶梯管卡吊入站內(nèi)安裝?！巴ㄟ^‘預制+組裝’模式，我們實現(xiàn)了站內(nèi)‘零動火’作業(yè)?！毙聹喜捎凸芾韰^(qū)安全副經(jīng)理曾長江介紹，這種工藝革新僅是該廠“零高風險作業(yè)區(qū)”建設的一個縮影。

動火、動土、吊裝、高處等高風險作業(yè)是原油生產(chǎn)單位安全管理的難點。今年以來，江漢采油廠以“零高風險作業(yè)區(qū)”建設為突破口，通過嚴格考核、源頭優(yōu)化、過程管控三大舉措，減少高風險作業(yè)162次，逐步實現(xiàn)作業(yè)活動、生產(chǎn)區(qū)域高風險作業(yè)數(shù)量趨近于“零”。

考核“指揮棒”：倒逼基層主動算風險賬

“ 5月1日至9日，全廠預報施工項目：一般作業(yè)40項，特殊作業(yè)21項，涉及新改擴1項，實際高風險作業(yè)項目20項。各單位指標控制較好……”每周五的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，江漢采油廠安全環(huán)保督查隊隊長黃亮都會通報“風險作業(yè)賬單”。面對油田下達的“高風險作業(yè)頻次削減40%”硬指標，該廠經(jīng)過系統(tǒng)梳理，根據(jù)基層單位實際情況，將指標科學分解下去，并動態(tài)跟蹤每周、每月指標完成情況，將考核“指揮棒”直接掛鉤基層績效。

壓力傳導催生管理創(chuàng)新。各基層單位以班站為單元建立“風險拆解臺賬”，逐項梳理生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的危險源，明確其可能引發(fā)的高風險作業(yè)，按照消除、減少（替代）、隔離的優(yōu)先順序制定降低高風險作業(yè)頻次的管控措施。例如針對摻水管線維修，通過 “站外預制法蘭+現(xiàn)場游任連接”替代傳統(tǒng)焊接，在減少動火作業(yè)的同時，避免了后期同類動火、動土作業(yè)。“現(xiàn)在班組間流行‘風險減法競賽’，誰的管控措施更有效，誰就拿考核高分?！痹L江說。

源頭“動手術”：技術與工藝雙管齊下

5月5日，在老二站三相拆除施工現(xiàn)場，一場“靜悄悄”的動火作業(yè)正在上演，傳統(tǒng)火花四濺的氧焊切割場景被冷切割技術取代。“相比傳統(tǒng)的氧焊切割技術，冷切割不需要高溫熔化工件，可以避免因高溫引發(fā)的火災風險?！秉S亮介紹。

該廠從設計、工藝、技術3個維度“動刀子”，系統(tǒng)推進高風險作業(yè)管控。在規(guī)劃設計階段，推行模塊化設計和標準化布局，采用新型連接工藝替代傳統(tǒng)焊接；在工藝流程上，通過系統(tǒng)評估優(yōu)化管線布局，將高處設施調(diào)整至地面；在作業(yè)方式上，全面應用非動火修復技術、地面預裝工藝和非開挖施工等創(chuàng)新方法，同時規(guī)范作業(yè)方案編制和現(xiàn)場監(jiān)護流程，實現(xiàn)高風險作業(yè)數(shù)量和等級的雙下降。他們通過全鏈條、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)治理，有效提升了本質(zhì)安全水平。

基層單位也積極探索創(chuàng)新，王場采油管理區(qū)采用堵漏鋼帶加玻璃絲布包扎的方式處理管線滲漏，無須動火即可實現(xiàn)防腐與承壓；集輸大隊用AB鑄工膠替代焊接，并通過站外預制、法蘭連接等方式減少動火次數(shù)，這些實踐有效降低了高風險作業(yè)頻次。

過程精準控：系統(tǒng)治理織密安全網(wǎng)絡

“在管桿站鋼結(jié)構搭設施工期間，我們將兩塊橫梁先連接，再同時起吊安裝，避免重復吊裝，使高空作業(yè)時間縮短一周?！痹搹S安全環(huán)保督查隊督查員梅明說道。

針對高風險作業(yè)，該廠加強過程管控，通過系統(tǒng)化、精細化的管理手段，顯著提升了高風險作業(yè)的安全性和效率。在作業(yè)任務整合方面，統(tǒng)籌安排同類高危作業(yè)，采用“先臨時處理、后集中施工”模式，對管線維修、儲罐檢修等高風險作業(yè)實行統(tǒng)一規(guī)劃、集中實施，減少分散作業(yè)風險。作業(yè)時間安排上科學排期，嚴格執(zhí)行“三個優(yōu)先”原則，優(yōu)先安排在裝置停車檢修期、優(yōu)先選擇氣候條件良好的時段、優(yōu)先保障白天作業(yè)時間，特別是在易燃易爆區(qū)域的動火作業(yè)，實現(xiàn)系統(tǒng)隔離、風險可控。作業(yè)流程優(yōu)化方面，建立跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同機制，通過工序重組、資源共享等方式，消除重復作業(yè)環(huán)節(jié)，從而提高工作效率，減少不必要的資源浪費和安全風險。

考核倒逼、源頭革新、過程精控“三板斧”帶來的效果立竿見影，不僅牢牢控制住高風險作業(yè)，更構建起一套覆蓋全鏈條的本質(zhì)安全管控體系。下一步，該廠將持續(xù)深化技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化，持續(xù)深化“零高風險區(qū)”建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實屏障。