本報(bào)訊 今年以來，西南油氣分公司積極探索采購降本新模式，在深挖物資采購降本上下功夫，深化技術(shù)交流，做實(shí)成本構(gòu)成分析，避峰就谷采購，發(fā)揮集合規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷提升精細(xì)化管理水平，助力采購降本。截至目前，累計(jì)節(jié)約采購資金上千萬元，采購資金節(jié)約率達(dá)16.41%。

該公司聚焦采購價(jià)值創(chuàng)造，嚴(yán)格落實(shí)物資性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本低的采購理念，組織需求單位、技術(shù)部門、頭部供應(yīng)商對(duì)重點(diǎn)物資開展技術(shù)交流，掌握關(guān)鍵物資屬性、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、價(jià)格等影響因素，摸準(zhǔn)物資需求，科學(xué)制定招標(biāo)方案，做到“適質(zhì)”采購。

在做實(shí)物資成本構(gòu)成分析方面，該公司按照物資品類制定成本構(gòu)成分析模型，明確設(shè)備、材料、電儀、化工等不同物資的價(jià)格分析方法，并結(jié)合實(shí)際在采購過程中進(jìn)行應(yīng)用，切實(shí)提升市場議價(jià)能力，做到“適價(jià)”采購。對(duì)橇裝設(shè)備進(jìn)行物資清單明細(xì)拆分，對(duì)比分析同類、同質(zhì)、同時(shí)期價(jià)格，摸清設(shè)備概算，合理設(shè)置最高限價(jià)，實(shí)現(xiàn)采購價(jià)格同比下降12%。

在油套管、化工品等大宗物資采購過程中，該公司注重科學(xué)研判市場，分析價(jià)格走勢(shì)，定期召開月度需求計(jì)劃對(duì)接會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確把控采購時(shí)機(jī)，做到“適時(shí)”采購。對(duì)受原材料影響較大的物資避峰就谷采購，合理設(shè)置調(diào)價(jià)機(jī)制，大幅節(jié)約采購資金。

此外，該公司持續(xù)擴(kuò)大框架協(xié)議采購的范圍和品種，發(fā)揮集合物資規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)溝通交流，嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)方案審查，優(yōu)化采購方案，有效降低采購資金。

（馮 柳 王 乾）