本報(bào)記者 張亞培 通訊員 張 博何 瑜

近年來，茂名石化嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，深入開展制度體系建設(shè)，著力構(gòu)建制度識別、轉(zhuǎn)化、宣貫、執(zhí)行、檢查、評審、改進(jìn)的全過程管理機(jī)制，持續(xù)探索打通落實(shí)制度體系最后一公里的新模式，有效提升了本質(zhì)安全、環(huán)保管理水平。

茂名石化通過集中“會(huì)審制”、探索“制度+流程”融合、創(chuàng)新實(shí)施制度條款分類賦分、創(chuàng)新可視化學(xué)制度、建立檢查要素表單庫等5種模式，推動(dòng)制度簡潔化和具體化，強(qiáng)化制度在基層落地執(zhí)行。2023年以來，公司被評為集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保先進(jìn)單位和無廢企業(yè)、廣東省減污降碳突出貢獻(xiàn)企業(yè)，綠色企業(yè)考核持續(xù)保持集團(tuán)公司A檔水平，效益在集團(tuán)公司煉化企業(yè)排名前列。

自2022年初，茂名石化對涉及基層一線執(zhí)行的安全制度要求進(jìn)行了集中會(huì)審，從制度規(guī)范性、系統(tǒng)完備性、可操作性和實(shí)用性等方面進(jìn)行全面審查。經(jīng)過修訂完善，最終形成了內(nèi)容簡潔、規(guī)定具體、流程清晰且易于操作和執(zhí)行的制度文本。集中“會(huì)審制”的實(shí)施，提升了制度質(zhì)量，還從源頭上保障了制度的合規(guī)性和可操作性。

茂名石化按照制度簡化、流程簡約原則，探索并推進(jìn)“制度+流程”融合。他們在制度模板中增加對應(yīng)流程章節(jié)，實(shí)現(xiàn)制度和流程雙向互補(bǔ)、共同規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。搭建流程管理平臺，實(shí)現(xiàn)與制度管理系統(tǒng)信息共享、互相關(guān)聯(lián)及鏈接跳轉(zhuǎn)。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施制度條款分類賦分與崗檢平臺自動(dòng)計(jì)分相結(jié)合的管理模式，對441項(xiàng)制度超過50萬個(gè)條款進(jìn)行分類賦分。根據(jù)集體或個(gè)人違反制度條款后可能造成的后果和影響程度，劃分為A、B、C三類，并對應(yīng)賦予不同分值。評分結(jié)果與年度績效直接掛鉤，有效推動(dòng)制度執(zhí)行常態(tài)化、長效化管理，確保制度剛性落實(shí)到位。

茂名石化持續(xù)創(chuàng)新可視化學(xué)制度模式，對要求一線員工遵守的安全制度，通過動(dòng)畫視頻呈現(xiàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性；將常用制度印刷成口袋書，方便員工隨身攜帶；開展“案例說法”活動(dòng)，用正反案例解釋與一線員工密切相關(guān)的制度；在《茂名石化報(bào)》開辟《制度小知識》專欄，開展“建設(shè)什么樣的制度、怎樣落實(shí)制度”等主題研究活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，讓制度意識深入人心。

此外，他們還根據(jù)273項(xiàng)公司級制度和50個(gè)程序文件編制3716項(xiàng)配套制度檢查要素表，建立索引清單，形成制度檢查要素表單庫，運(yùn)用信息化手段賦能各級崗位責(zé)任制檢查工作，推動(dòng)制度執(zhí)行力的持續(xù)提升。