官 鵬 張 華 李文寬

“按照定時性工作清單要求，今天要對常減壓裝置和氣分裝置的低壓瓦斯系統(tǒng)進行月度第二次查漏，我們要根據(jù)低壓瓦斯排放點清單逐一完成排查任務?！?月10日，青島石化煉油一部常壓班班長尹春生在交接班會上說道。

這是青島石化每次交接班會上都要進行的一項內(nèi)容：將生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等制度和HSE體系要素在基層崗位的具體要求，按照“干什么崗位、在什么時間、以什么標準、做什么工作”的思路，轉(zhuǎn)化為定時性工作清單，確保員工能夠清晰理解、輕松記憶并有效執(zhí)行。

為進一步提升“三基”工作管理水平，近年來，青島石化按照體系思維的方式，以制度為基礎，深化HSE兩清單（工作任務清單和安全生產(chǎn)責任清單）責任，將HSE管理體系要求和崗位職責深度融合，實現(xiàn)責任落實的簡化與量化，確保職責明確、標準清晰、操作可行。

公司企業(yè)管理部依托青島石化管理體系辦公自動化系統(tǒng)，建立動態(tài)管理機制，梳理出基層單位HSE定時性工作250余條，搭建了統(tǒng)一的崗位工作清單導入系統(tǒng)。此外，在新制度發(fā)布的同時，系統(tǒng)會自動識別制度條款，將其轉(zhuǎn)化為工作清單，并提示分配任務，實現(xiàn)工作清單的動態(tài)管理?！坝辛诉@個系統(tǒng)，員工不僅可以一鍵查詢到內(nèi)容清晰、目標明確的崗位工作要求，還可以自動形成周、月崗位工作清單，顯示完成情況，實現(xiàn)工作任務的閉環(huán)管理，也為全員績效考核提供了依據(jù)?！痹摴緹捰鸵徊拷?jīng)理張世峰說道。

為進一步做好基層工作清單管理，在HSE兩清單任務實現(xiàn)信息化管理后，公司企業(yè)管理部又組織其他專業(yè)線條將工作清單導入系統(tǒng)，推動定時性工作清單與網(wǎng)格化、設備包機制等工作相互融合，各單位制度執(zhí)行問題自查率提升明顯，員工工作積極性顯著提高，真正實現(xiàn)“上標準崗、干標準活兒”。截至目前，公司共順利完成637項任務的分配工作。