王永軍

5月8日，齊魯石化勝利煉油廠聯(lián)合裝置車間內(nèi)，車間主任郭立春一邊調(diào)整加熱爐參數(shù)一邊介紹：“工藝優(yōu)化以后，爐溫維持在設(shè)計(jì)上限，清焦周期延長(zhǎng)了不說(shuō)，高附加值石油焦的產(chǎn)能也上去了。”

今年以來(lái)，齊魯石化將降本減費(fèi)、增效創(chuàng)效作為完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，著力構(gòu)建“全員降本、全程管控、全域覆蓋”的工作體系，煉油、化工、存續(xù)三大業(yè)務(wù)板塊均超額完成總部下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

全鏈條優(yōu)化

精準(zhǔn)施策動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

齊魯石化以提效益、提效率、降成本為主線，圍繞開(kāi)源、節(jié)流、優(yōu)化、管理四大維度精準(zhǔn)施策，制定213項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化增效措施，推動(dòng)產(chǎn)供銷全鏈條協(xié)同創(chuàng)效。

“我們把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化措施拆解成142項(xiàng)具體任務(wù)，目前已落地104項(xiàng)?！饼R魯石化勝利煉油廠生產(chǎn)調(diào)度科副科長(zhǎng)謝宏超介紹，通過(guò)優(yōu)化勝利原油脫水工藝及電脫鹽操作，勝利原油加工比例提升3.66%，同時(shí)通過(guò)減少外部原油采購(gòu)，每月可降低原料成本超800萬(wàn)元。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，該公司搶抓航煤市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)拓展銷售渠道，同步提升加氫裂化裝置負(fù)荷，4月航煤產(chǎn)量達(dá)7.5萬(wàn)噸，創(chuàng)近年單月新高，1月至4月，累計(jì)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)40.73%。面對(duì)石油焦價(jià)格上漲趨勢(shì)，通過(guò)科學(xué)調(diào)整原油摻煉比例、精準(zhǔn)調(diào)控工藝參數(shù)，1月至4月特種石油焦產(chǎn)量同比增長(zhǎng)20%，增效顯著。

此外，齊魯石化持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，建立“日分析+周調(diào)度”市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)測(cè)算產(chǎn)品效益，優(yōu)先排產(chǎn)丁辛醇、高壓聚乙烯等高附加值產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷。通過(guò)外采、鎖定資源等手段確保丁二烯、裂解碳四、丙烯資源供應(yīng)，保障橡膠裝置、丁辛醇裝置高負(fù)荷運(yùn)行，推動(dòng)產(chǎn)能利用率不斷提升，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)與降本雙突破。

全維度降本

從點(diǎn)滴資源“摳”出真金白銀

“節(jié)水就是節(jié)錢(qián)，我們?nèi)杖∷恳呀档搅藲v史最低。”該公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理胡慶堂說(shuō)。自2024年6月啟動(dòng)節(jié)水專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，齊魯石化以新鮮水系統(tǒng)減損降耗等13個(gè)重點(diǎn)方向?yàn)樽ナ?，?shí)施34項(xiàng)精準(zhǔn)節(jié)水措施，日取水量持續(xù)減少，水資源利用效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

在成本管控領(lǐng)域，該公司深入推進(jìn)成本動(dòng)因分析，將裝置對(duì)標(biāo)管理下沉至基層單元，通過(guò)建立橫到邊、縱到底的精益管理體系，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)固定費(fèi)用同比壓降5%以上。

采購(gòu)端更是打出“組合拳”，優(yōu)化原油采購(gòu)流程，提升低價(jià)機(jī)會(huì)油種采購(gòu)比例；建立大宗原材料動(dòng)態(tài)議價(jià)機(jī)制，天然氣、煤炭等關(guān)鍵物資采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)同比降低，化工原輔料及機(jī)電儀材料成本壓減效果顯著。胡慶堂算了筆賬：“僅固定費(fèi)用壓降5%這一項(xiàng)，全年就能省出上千萬(wàn)元。”

5月1日，齊魯石化印發(fā)降本減費(fèi)增效工作方案，將首批40個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任細(xì)化到科室、車間，明確“時(shí)間表”“路線圖”，并與全員成本目標(biāo)管理、小指標(biāo)競(jìng)賽深度融合，確保每項(xiàng)措施都能落地見(jiàn)效。從水資源精細(xì)化管理到成本管控，齊魯石化將降本減費(fèi)轉(zhuǎn)化為效益提升的“硬支撐”，為全年目標(biāo)任務(wù)完成筑牢根基。

全流程攻堅(jiān)

破解生產(chǎn)難題提質(zhì)效

齊魯石化多管齊下提升裝置運(yùn)行效能，全力增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)加工損失率偏高問(wèn)題，齊魯石化勝利煉油廠聯(lián)合檢驗(yàn)計(jì)量中心開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，制定10余項(xiàng)優(yōu)化措施，同步推進(jìn)煉油裝置檢修升級(jí)。目前重油加氫裝置已完成檢修并一次開(kāi)車成功，加工損失率較同期下降0.06%。

在氫氣資源統(tǒng)籌方面，該公司將各個(gè)加氫裝置的負(fù)荷及關(guān)鍵指標(biāo)列表化管理，每天統(tǒng)計(jì)匯總，緊盯各個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)量，每日進(jìn)行優(yōu)化立項(xiàng)。協(xié)同外供單位優(yōu)化制氫裝置操作，實(shí)現(xiàn)加氫裝置高負(fù)荷運(yùn)行?！拔覀兠刻於紩?huì)根據(jù)氫氣平衡數(shù)據(jù)調(diào)整裝置負(fù)荷，確保每一方氫氣都用在‘刀刃’上。”謝宏超表示。

計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部則以乙烯資源高效利用為核心，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購(gòu)策略?！耙蚁┦恰б嫜屎怼?，我們根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，在最大限度降低乙烯的采購(gòu)成本的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品?！庇?jì)劃經(jīng)營(yíng)部?jī)?yōu)化統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)王玉德介紹，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整乙烯采購(gòu)策略，4月原料成本實(shí)現(xiàn)同比降低。

此外，隨著夏季生產(chǎn)模式切換，各裝置全面停用伴熱線，僅蒸汽系統(tǒng)每月就節(jié)約下一筆不小的成本。從調(diào)整爐膛溫度到優(yōu)化物料平衡，從優(yōu)選節(jié)水閥門(mén)到細(xì)化采購(gòu)報(bào)表，齊魯石化正以“繡花功夫”將點(diǎn)滴改進(jìn)匯聚為發(fā)展增量。