單旭澤 張 麗

5月18日，經(jīng)緯公司華北測(cè)控公司信息化管理中心傳來(lái)喜訊：中心成功中標(biāo)西北油田“2025~2026年井場(chǎng)綜合數(shù)據(jù)采集服務(wù)項(xiàng)目”，新增產(chǎn)值超1000萬(wàn)元。這一成果，是他們主動(dòng)揭榜掛帥，憑借精干高效的隊(duì)伍與精湛技術(shù)實(shí)力斬獲的市場(chǎng)碩果。

近年來(lái)，華北測(cè)控公司持續(xù)深化改革，通過(guò)心系“績(jī)效福利”、情牽“崗位成才”、緊盯“急難愁盼”，為員工搭建改革路上的“幸福橋”，將政策溫度轉(zhuǎn)化為員工滿滿的幸福感。

心系“績(jī)效福利”激發(fā)一線員工干勁

“一線的績(jī)效工資，比我原來(lái)崗位高！”5月10日，績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)，看到收入增加，趙秀英滿心歡喜。

50歲的趙秀英原是車(chē)輛維修工，“三定”改革實(shí)施后，進(jìn)入人才池，心中滿是委屈失落。公司黨委安排基層干部張峰與她“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，為其詳細(xì)解釋公司政策與形勢(shì)。趙秀英迅速調(diào)整狀態(tài)，毅然奔赴鄂爾多斯項(xiàng)目部，成為一名綜合錄井工。

針對(duì)改革中“有崗無(wú)人上、有人無(wú)崗上”的矛盾，華北測(cè)控公司聚焦人力資源攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)，分層分類(lèi)構(gòu)建差異化考核方案。在基層推行單井單項(xiàng)目考核模式，在機(jī)關(guān)和后勤則建立以定員為基礎(chǔ)的考核方式。實(shí)施貢獻(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，合理拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)“盈多盈少不一樣、一線二線不一樣、干多干少不一樣”，充分激發(fā)了基層單位的創(chuàng)效活力。

公司堅(jiān)持資源向一線調(diào)配，人才向創(chuàng)效流動(dòng)。優(yōu)化干部考核模式，建立定量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施干部月度量化考核，激勵(lì)干部前往一線勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造價(jià)值。39名改革有思路、干事有辦法、創(chuàng)效有闖勁的干部被配備到基層班子，45名干部在一線接受實(shí)崗歷練。

公司始終堅(jiān)持績(jī)效考核向一線傾斜，一線員工收入普遍上漲。1~4月，盈利最高項(xiàng)目部人均績(jī)效是最低項(xiàng)目部的3.6倍，一線隊(duì)伍人均績(jī)效差距達(dá)1.64倍，一線人均績(jī)效是后勤單位的2.77倍。

情牽“崗位成才”助力轉(zhuǎn)崗員工跨界增值

“轉(zhuǎn)崗后，我實(shí)現(xiàn)了技術(shù)升級(jí)、崗位晉階，干得越多，掙得越多。”31歲的楊進(jìn)財(cái)，是一名定向工程師。2022年，他從錄井專(zhuān)業(yè)跨界轉(zhuǎn)崗至定向?qū)I(yè)，成長(zhǎng)為一專(zhuān)多能人才，年收入增加3萬(wàn)元。

“擁有一技之長(zhǎng)，就有一席之地?！睘橹T工實(shí)現(xiàn)崗位成才，華北測(cè)控公司暢通人才晉升渠道，積極探索專(zhuān)業(yè)融合模式，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，并匹配相應(yīng)薪酬通道，制定一系列保障和激勵(lì)措施，促使各專(zhuān)業(yè)互融、互通、互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)單一崗位多人勝任，切實(shí)形成創(chuàng)效合力。

與此同時(shí)，該公司加大對(duì)科研人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)“揭榜掛帥”，營(yíng)造各展所長(zhǎng)、良性互動(dòng)、整合資源的創(chuàng)新環(huán)境，持續(xù)釋放人才活力；針對(duì)一線技術(shù)骨干，編制技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案；圍繞培養(yǎng)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成導(dǎo)師帶徒常態(tài)化工作機(jī)制；依托崗位練兵、技能競(jìng)賽等平臺(tái)，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)的效果；采用“師帶徒”、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)等形式，助力40余人從錄井專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)向定向、測(cè)井專(zhuān)業(yè)。

截至今年5月，該公司已有74人轉(zhuǎn)崗至測(cè)井、定向崗位，有效壓縮單井用工總量，提升運(yùn)行效率。15個(gè)項(xiàng)目盤(pán)活富余人員112人，對(duì)外業(yè)務(wù)承攬創(chuàng)收1500余萬(wàn)元。

緊盯“急難愁盼”提亮改革答卷成色

對(duì)于遠(yuǎn)在沙特的硫化氫檢測(cè)工程師辛自立而言，公司工會(huì)替自己為父親慶祝90歲生日的溫馨場(chǎng)景，一直溫暖著他。

“為員工服務(wù)，說(shuō)了就要算，定了馬上辦?！笔芤娴膯T工不止辛自立一人。為員工家屬送去輪椅、血糖儀、書(shū)籍、玩具車(chē)……為實(shí)現(xiàn)員工的微心愿，華北測(cè)控公司聚焦員工的急難愁盼，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)拓展服務(wù)路徑，創(chuàng)新服務(wù)模式，開(kāi)展“愛(ài)在華北、情系職工”暖心入戶活動(dòng)，一戶一策，組建微心愿小組，奔赴一線員工家中，切實(shí)為基層員工解決操心事、牽掛事，解除其后顧之憂。

在改革發(fā)展與關(guān)愛(ài)員工的良性循環(huán)中，每個(gè)人都是受益者。鑒于員工社保涉及3省6市10余個(gè)代管單位的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)，推進(jìn)保險(xiǎn)賬戶梳理，加快屬地合并，有效解決員工購(gòu)房、醫(yī)療和子女就學(xué)等問(wèn)題。同時(shí)，公司成立華北EAP中心，舉辦健康知識(shí)講座，定制個(gè)性化菜單體檢餐。連續(xù)3年舉辦“海外親子夏令營(yíng)”，為員工完成68個(gè)“微心愿”。推出新疆工區(qū)反向探親、退休員工歡送會(huì)、新員工一封家書(shū)等一系列暖心活動(dòng)，讓員工幸福感更強(qiáng)，凝聚力更足。

隨著一項(xiàng)項(xiàng)直擊發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)的改革舉措落地生效，公司上下動(dòng)力滿滿。今年以來(lái)，員工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，內(nèi)容涵蓋班組建設(shè)、基層減負(fù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，以及實(shí)操訓(xùn)練、“師帶徒”、應(yīng)急演練等。一條條務(wù)實(shí)的金點(diǎn)子，凝聚著大家的智慧，共同推動(dòng)公司改革謀劃得更長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)對(duì)得更周全。