黃旭敏

雷鋒同志用舊木板釘成的“節(jié)約箱”，曾是艱苦年代里勤儉節(jié)約精神的生動注腳。如今，部分加能站也設(shè)置了“百寶箱”，在新時代續(xù)寫著同樣的精神內(nèi)核 ——這些裝滿小工具、邊角料的箱子，不僅是修舊利廢的工具柜，更是一面映照企業(yè)責(zé)任感與員工主人翁精神的鏡子。

在加能站高效運(yùn)轉(zhuǎn)的場景中，設(shè)備養(yǎng)護(hù)是個“精細(xì)活兒”。一臺日均提槍千次的加油機(jī)、年出庫數(shù)萬公升燃油的大站設(shè)備，歷經(jīng)四五年運(yùn)行后難免“病痛”。此時，“百寶箱”里的一枚螺絲、一段銅線、幾個墊片，往往能在緊急維修中化身為“及時雨”。這種“以舊代新”的智慧，既縮短了設(shè)備停機(jī)時間，又為企業(yè)節(jié)省了真金白銀，看似微小的積累，實(shí)則是對“效益源于點(diǎn)滴”的最佳詮釋。

有人或許會認(rèn)為，家大業(yè)大不必計(jì)較螺絲螺母的成本。但須知，企業(yè)的精細(xì)化管理恰藏于細(xì)微處。當(dāng)員工主動將廢舊零部件分門別類收納時，當(dāng)一枚墊片、一段線頭都被賦予“二次生命”時，這背后是對崗位的熱愛、對資源的敬畏。這種“不以善小而不為”的自覺，正是企業(yè)凝聚力的生動體現(xiàn)。它讓員工從“打工者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)家人”，讓勤儉節(jié)約從制度要求內(nèi)化為價值認(rèn)同。

從雷鋒的“節(jié)約箱”到當(dāng)代的“百寶箱”，變的是時代場景，不變的是“興由勤儉”的傳統(tǒng)底色。在追求高質(zhì)量發(fā)展的今天，我們既要在技術(shù)創(chuàng)新上勇攀高峰，也需在管理細(xì)節(jié)上精打細(xì)算。當(dāng)每個崗位都成為“效益增長點(diǎn)”時，當(dāng)每份資源都得到最大化利用時，企業(yè)方能在市場競爭中筑牢“韌性根基”。