韓楚婷 韓玉花 沈涵雅

5月的催化劑北京奧達(dá)分公司迎來最美時節(jié)：道路兩旁綠樹成蔭，團(tuán)團(tuán)簇簇的繡球綴滿枝頭。又到了創(chuàng)新團(tuán)隊的例會日，杜宏斌仍按慣例提前抵達(dá)。會前，他總要先在廠區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看。

2000年，杜宏斌作為主要負(fù)責(zé)人接手的第一個項目，是球形聚丙烯催化劑的中試放大和工業(yè)化生產(chǎn)。彼時，在國外技術(shù)封鎖和壟斷的打壓之下，國產(chǎn)聚丙烯催化劑工業(yè)化生產(chǎn)舉步維艱。

作為現(xiàn)場技術(shù)總指導(dǎo)，杜宏斌帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷學(xué)習(xí)實踐，破解了如大山橫亙的無解難題，年輕的他以不服輸?shù)捻g勁終迎曙光：球形聚丙烯催化劑中試產(chǎn)品工業(yè)應(yīng)用試驗一次成功，生產(chǎn)裝置建成并一次開車成功，實現(xiàn)國產(chǎn)球形聚丙烯催化劑首次工業(yè)化生產(chǎn)。

隨后的25年工作中，杜宏斌始終以迎難而上的姿態(tài)，帶著團(tuán)隊啃下高性能聚乙烯催化劑裝置這塊硬骨頭；又在超重力制備球形載體技術(shù)上反復(fù)鉆研，拿下國內(nèi)外專利。奧達(dá)的催化劑產(chǎn)品自此從單一走向齊全。

時代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，企業(yè)要生存就要適應(yīng)新要求。2018年，杜宏斌帶領(lǐng)奧達(dá)直面困境，提出“綠色發(fā)展、技術(shù)突圍”的轉(zhuǎn)型升級策略，主動擁抱新機遇。

依舊是帶著不服輸?shù)捻g勁，杜宏斌一頭扎進(jìn)了廢酸渣治理“卡脖子”難題的技術(shù)攻關(guān)?！耙粋€人的力量有限，只有團(tuán)隊強了，企業(yè)才能強?！倍藕瓯鬆款^成立創(chuàng)新團(tuán)隊，僅用不到兩年時間，就開發(fā)出廢酸渣源頭減量化新技術(shù)，解決了困擾企業(yè)的環(huán)保難題，他牽頭的“聚烯烴催化劑廢酸渣減量化技術(shù)開發(fā)”科研項目，榮獲2024年中華環(huán)保科技進(jìn)步獎一等獎，進(jìn)一步推動了聚烯烴催化劑綠色化發(fā)展，同時為企業(yè)帶來累計超過1億元的經(jīng)濟(jì)效益。

為打造花園式工廠，作為總設(shè)計師，杜宏斌帶著圖紙穿梭在施工現(xiàn)場，細(xì)細(xì)雕琢每一個細(xì)節(jié)。6個月里，他用紅筆在圖紙上寫下無數(shù)批注，見證著綠樹成蔭、花香四溢的廠區(qū)由圖紙變成現(xiàn)實。2024年，北京奧達(dá)分公司獲評北京市綠色工廠。

在廠區(qū)廣場中央，矗立著杜宏斌參與設(shè)計的等規(guī)聚丙烯分子鏈空間結(jié)構(gòu)雕塑，杜宏斌說，正是因為有了催化劑，才使得這種等規(guī)分子鏈更加完善。如今的奧達(dá)，正以綠色化、數(shù)字化、智能化的步伐堅定前行，而杜宏斌的目光已投向新的科研課題，他的腳步始終與催化劑的發(fā)展同頻共振。