田 真 王琛琛 徐姿

“辛11-斜197井作業(yè)后日增油達15.6噸?！?月13日，勝利油田東辛采油廠油氣開發(fā)首席專家薛巨豐介紹該井生產數(shù)據(jù)。這口井自2月實施補孔分采措施以來，持續(xù)保持高產，目前已累計產油810噸。這得益于東辛采油廠實施資源統(tǒng)籌一體化運行。

今年以來，該廠完善一體優(yōu)化機制，探索“源頭設計統(tǒng)籌謀劃、速度質量合作共保、安全環(huán)保一體監(jiān)督”作業(yè)運行模式，推動作業(yè)提速提效。前4個月，措施投入產出比提升了0.6個百分點，作業(yè)一次成功率達95%，作業(yè)質效持續(xù)提升。

三類資金一體化統(tǒng)籌，確保投入見效

年初，該廠東辛地質所技術人員孔德巖被分配了新任務：手里分到一個自帶“專款”的辛47單元。他統(tǒng)籌運用“專款”，為其一體化部署了3口新側鉆井、8口老井，配套新型防腐抽油桿9000余米，實現(xiàn)日增油17噸，并完善了井網(wǎng)，奠定了穩(wěn)產基礎。

今年以來，該廠為14個開發(fā)單元配備“專款”，要求技術人員從井網(wǎng)角度一體規(guī)劃新井、老井工作量，從質量角度一體配套井下管材、地面管匯的用料標準，統(tǒng)籌開發(fā)所需，用好“?？睢?，既保障增產增效，又保障增產效果的長期性。

技術人員統(tǒng)籌優(yōu)化“?？睢敝械暮换⒔?jīng)營、消耗三類成本投入，增加完善井網(wǎng)、高效補能的夯基類投入，增加為老井增產提效的措施、扶停等經(jīng)營類投入，減少修井“醫(yī)藥費”等消耗類投入。

為保障每筆投入的決策質量，該廠成立倒井管控項目組，形成地質、工藝、管理區(qū)、作業(yè)、財務一體化決策機制，明確45類優(yōu)化項點進行論證，確保投資方案最優(yōu)。今年以來，該廠措施增油量同比增加7300噸，含水上升率同比下降1%，實現(xiàn)修井量減少的同時開發(fā)效益提升。

目標同向一體化激勵，作業(yè)提速提效

4月11日，勝利油田油氣井下作業(yè)中心作業(yè)辛十一項目部接到該廠營側86井驗封串任務，較常規(guī)提前2天完工開井。根據(jù)該廠“優(yōu)速優(yōu)價”結算模式，對其施工隊伍實施獎勵。

東辛采油廠強化與油氣井下作業(yè)中心的目標同向理念，實施“優(yōu)速優(yōu)價、優(yōu)質優(yōu)價、高端特價”合作激勵機制，對超前準備提前開工、作業(yè)周期比常規(guī)運行明顯縮短的合格作業(yè)井，進行獎勵，強化了共創(chuàng)效益、共享成果的管理意識。

由于該廠三分之二的油水井位于城區(qū)，為了加快施工速度、減少作業(yè)頻次，油氣井下作業(yè)中心早落實井號、早做搬遷準備、早對接過程細節(jié)。在住宅小區(qū)等區(qū)域施工，午休期間、夜間必須停止施工，油氣井下作業(yè)中心實施“動力穿插”機制，在敏感時間段，作業(yè)人員撤到非敏感區(qū)井位施工，提升施工隊伍的整體作業(yè)時效。

今年以來，該廠對45口優(yōu)質優(yōu)速井進行激勵，城區(qū)作業(yè)平均施工周期縮短1.1天。

安全環(huán)保一體化監(jiān)督，保障作業(yè)質量

“防噴器閘門絲杠松動，疑似損壞，請立刻更換，并檢查所有井下工具?！?月8日，該廠外聘作業(yè)監(jiān)督員梁爾敏在營12斜182井現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工方整改，并將問題發(fā)布在信息化監(jiān)督平臺中。

該廠把安全環(huán)保作為關鍵保效點，構建“共建共享一體化”作業(yè)監(jiān)督運行機制，在外部市場、工程公司聘請30名安全監(jiān)管員，在進行安全監(jiān)督的同時，還監(jiān)督過程質量、隊伍質量、用料質量。他們在信息化監(jiān)督平臺中，將問題全程留痕直至銷項，聯(lián)合7個業(yè)務口成立質檢組，監(jiān)督用料質量，保障作業(yè)井控安全高效。

今年以來，監(jiān)督隊伍通過查找作業(yè)施工問題、不合格井下供料，避免了經(jīng)濟損失。