蘇 凱

近日，在中安聯(lián)合，一場(chǎng)別開生面的“送獎(jiǎng)到崗”活動(dòng)在干部員工中引發(fā)熱烈反響。該公司黨群工作部將獎(jiǎng)勵(lì)送到裝置崗位，表彰一季度評(píng)選出的基層優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)和示范崗，用滿滿的儀式感激發(fā)黨員的干事熱情。

2024年9月，該公司黨委出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗活動(dòng)的通知》，對(duì)黨建“老字號(hào)”品牌活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，在基層裝置黨支部設(shè)立208個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，將公司及協(xié)作單位820余名黨員全部納入責(zé)任區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全領(lǐng)域覆蓋。通過劃片包干、責(zé)任到人，推動(dòng)黨員亮身份、明職責(zé)、爭(zhēng)先鋒，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨建基礎(chǔ)。

為確?；顒?dòng)成效，該公司黨委精準(zhǔn)施策：一方面，緊扣安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等核心指標(biāo)，制定“爭(zhēng)創(chuàng)四優(yōu)”（安全環(huán)保優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)、管理指標(biāo)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)優(yōu)）考核標(biāo)準(zhǔn)，為黨員考核提供科學(xué)精準(zhǔn)的標(biāo)尺；另一方面，構(gòu)建“月講評(píng)+季考核”動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，每季度從眾多責(zé)任區(qū)與示范崗中優(yōu)中選優(yōu)，評(píng)選出30%的優(yōu)秀責(zé)任區(qū)和20%的優(yōu)秀示范崗，激勵(lì)黨員在安全生產(chǎn)、扭虧脫困等重點(diǎn)工作中爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

黨建工作做實(shí)便是生產(chǎn)力。隨著活動(dòng)的深入推進(jìn)，黨建與生產(chǎn)深度融合的成效顯著。該公司公用工程部鍋爐裝置“3號(hào)爐黨員責(zé)任區(qū)”的黨員通過定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，憑借精細(xì)入微的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處置隱患，助力設(shè)備創(chuàng)下連續(xù)安穩(wěn)運(yùn)行200天的新紀(jì)錄；榮獲優(yōu)秀示范崗稱號(hào)的供銷部黨員龐思穎，在節(jié)日期間，面對(duì)物流停運(yùn)、工廠休假、?；愤\(yùn)輸受限等挑戰(zhàn)，提前制定供貨方案，采用多渠道資源調(diào)配、分批次戰(zhàn)略儲(chǔ)備等舉措，確保了“三劑”等原輔材料穩(wěn)定供應(yīng)。