劉 陽(yáng)

“做一件事，要么不做，要么就做最好。”這句常掛在嘴邊的話，是秦景峰二十一年如一日在中東市場(chǎng)攻堅(jiān)克難、勇闖新局的真實(shí)寫照。

2004年，剛參加工作一年的秦景峰被派往沙特?fù)?dān)任井隊(duì)技術(shù)員，自此一步步成長(zhǎng)為中國(guó)石化在中東拓市增效的中堅(jiān)力量。

2006年，國(guó)際石油工程沙特分公司中標(biāo)11部鉆機(jī)，但彼時(shí)分公司尚在起步階段，困難重重。秦景峰臨危受命，前往難題最集中的井隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)經(jīng)理。魯卜哈利沙漠干旱酷熱、沙塵肆虐，他和團(tuán)隊(duì)晝夜奮戰(zhàn)，白天頂著烈日?qǐng)?jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，夜晚則在營(yíng)房中研讀沙特阿美標(biāo)準(zhǔn)，逐一排查整改設(shè)備、流程。經(jīng)過(guò)連續(xù)奮戰(zhàn)，井隊(duì)順利通過(guò)驗(yàn)收，成功開(kāi)鉆。沙特阿美作業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)：“在秦景峰身上，我們看到中國(guó)人超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和堅(jiān)韌的品質(zhì)?！?/p>

在生產(chǎn)一線的經(jīng)歷磨煉了秦景峰的毅力與擔(dān)當(dāng)，也幫助他成長(zhǎng)為能夠把控全局、直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)的管理者。

2014年，國(guó)際油價(jià)暴跌，市場(chǎng)低迷，眾多同行選擇觀望。然而此時(shí)，秦景峰決定逆勢(shì)而上，肩負(fù)起啟動(dòng)科威特27部鉆機(jī)的重任?？仆厥⑾模乇頊囟雀哌_(dá)70攝氏度。他頂著烈日奔赴井隊(duì)，逐項(xiàng)核對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，多次爬上井架檢查作業(yè)流程，汗水透濕了“帶鹽”的工服。14個(gè)月內(nèi)，27部鉆機(jī)全部按期啟動(dòng)，創(chuàng)下了在科威特市場(chǎng)鉆機(jī)啟動(dòng)最多最快的紀(jì)錄。

在中東市場(chǎng)征戰(zhàn)多年，秦景峰深知，既要有面對(duì)困境的定力，更得有居安思危、主動(dòng)出擊的遠(yuǎn)謀。

近年來(lái)，沙特阿美常規(guī)鉆井市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇，高端服務(wù)則長(zhǎng)期被國(guó)際四大油服企業(yè)壟斷。2022年，秦景峰瞄準(zhǔn)技術(shù)含量更高、附加值更大的非常規(guī)鉆井市場(chǎng)和井筒服務(wù)業(yè)務(wù)，主動(dòng)發(fā)起了突圍。

他堅(jiān)持“服務(wù)質(zhì)量+客戶關(guān)系”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：每周深入現(xiàn)場(chǎng)一線，推動(dòng)NPT（無(wú)效作業(yè)時(shí)間）控制和員工培訓(xùn)；同時(shí)主動(dòng)開(kāi)展客戶滿意度調(diào)研，精準(zhǔn)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

如今，沙特分公司已有13項(xiàng)高附加值服務(wù)通過(guò)沙特阿美審核，非常規(guī)鉆機(jī)啟動(dòng)數(shù)量與效率雙雙領(lǐng)先，打破了長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)油服企業(yè)“只能干苦活兒累活兒”的刻板印象。

從開(kāi)局破題到高端突圍， 秦景峰以實(shí)干寫就答卷，以擔(dān)當(dāng)贏得尊重。他不僅是中國(guó)石化海外事業(yè)的堅(jiān)守者，更是新時(shí)代石油工程鐵軍“敢為先、善作為”的生動(dòng)典范。