本報(bào)記者 常換芳 通訊員 邢江燕 安 琳

5月14日，河南油田采油一廠趙凹巡檢班班長(zhǎng)李路路來(lái)到趙安3006井巡檢，看到回壓等參數(shù)正常，臉上浮現(xiàn)出欣慰的笑容：“過(guò)去這口井井口回壓居高不下，每周都要進(jìn)行4次管線清雜作業(yè)，單次成本就達(dá)3000元。我們對(duì)趙安3006井與趙安49井管線進(jìn)行串聯(lián)改造，徹底解決了回壓?jiǎn)栴}，每月直接省下2萬(wàn)余元維護(hù)成本！”

今年以來(lái)，河南油田錨定經(jīng)營(yíng)盈利、本質(zhì)扭虧目標(biāo)，以“增收節(jié)支降本”為主線，從系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)支降本、市場(chǎng)增收3個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)控投資源頭、深挖降本潛力、拓展創(chuàng)效空間，推動(dòng)成本減少與收入增長(zhǎng)雙突破。前4個(gè)月，挖潛增效效果顯著，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)找嫦蚝谩?/p>

精準(zhǔn)優(yōu)化投資

向科學(xué)決策要效益

“今年以來(lái)，咱們累計(jì)優(yōu)化33口井的鉆井方案。咱們要繼續(xù)加大優(yōu)化力度，為油田的效益開發(fā)提供支撐?！?月13日，河南油田石油工程技術(shù)研究院產(chǎn)建方案優(yōu)化技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人胡英才在季度工作總結(jié)會(huì)上說(shuō)。大優(yōu)化帶來(lái)大效益，這正是河南油田強(qiáng)化源頭管控、提升投資效益的縮影。

今年以來(lái)，河南油田堅(jiān)持“效益優(yōu)先”原則，兼顧當(dāng)期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)勘探、開發(fā)、工程等項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)梳理。通過(guò)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目效益，果斷剔除低效項(xiàng)目，推動(dòng)投資向回報(bào)快、效益好的領(lǐng)域集中，切實(shí)提高投資質(zhì)量和回報(bào)率。

同時(shí)，針對(duì)地面系統(tǒng)能耗高、效率低等問(wèn)題，優(yōu)化雙河聯(lián)合站和魏崗聯(lián)合站內(nèi)的采出水處理工藝，以技術(shù)革新降低設(shè)備能耗、提升生產(chǎn)效益。1月至4月，河南油田優(yōu)化投資4880萬(wàn)元，真正把錢花到“刀刃”上。

全員挖潛降本

以創(chuàng)新實(shí)踐提質(zhì)效

“這個(gè)彈簧壓緊錐形盤根盒太實(shí)用了，以前5天就得換一次盤根，現(xiàn)在可以連續(xù)用45天?！?月14日，河南油田采油二廠新莊運(yùn)維站員工對(duì)集團(tuán)公司技能大師、河南油田首席技師景天豪的發(fā)明贊不絕口。這項(xiàng)創(chuàng)新成果在新莊運(yùn)維站20口井推廣后，每月節(jié)省材料費(fèi)3000元。

“只要有想法，降本的空間很大。”景天豪說(shuō)。

為激活全員降本動(dòng)能，今年，河南油田在全油田范圍內(nèi)深入開展節(jié)支降本專項(xiàng)行動(dòng)，成立勘探費(fèi)用工作組、三采材料費(fèi)工作組等“十大”保效增效工作組，根據(jù)工作分工，把節(jié)支降本責(zé)任細(xì)化分解到各部門，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本在勘探、開發(fā)、工程、非生產(chǎn)性等領(lǐng)域的全覆蓋。同時(shí)，二級(jí)單位開展節(jié)支降本項(xiàng)目化管理，把注汽費(fèi)用、修井作業(yè)費(fèi)用、材料費(fèi)用等管控的措施、目標(biāo)和責(zé)任層層分解到基層班站，并逐月跟蹤檢查落實(shí)情況。

對(duì)費(fèi)用管控效果好的單位，河南油田每月給予獎(jiǎng)勵(lì)。4月，河南油田對(duì)采油一廠、新疆采油廠等單位通過(guò)修舊利廢降本、小改小革降本等9項(xiàng)節(jié)支降本案例予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了干部員工節(jié)支降本的積極性。

通過(guò)節(jié)支降本項(xiàng)目化管理，前4個(gè)月，河南油田挖潛增效取得明顯實(shí)際成效。

開拓外部市場(chǎng)

用多元經(jīng)營(yíng)擴(kuò)增量

5月13日，采油二廠井樓運(yùn)維班副班長(zhǎng)軒向陽(yáng)背起行囊，踏上了去新疆外闖市場(chǎng)的征程?！案刹繋ь^闖，才能帶動(dòng)全員拼！”軒向陽(yáng)說(shuō)。

今年以來(lái)，采油二廠積極完善外闖市場(chǎng)機(jī)制、加大市場(chǎng)開拓力度，通過(guò)干部帶頭闖市場(chǎng)調(diào)動(dòng)全員闖市場(chǎng)的積極性。前4個(gè)月，外闖市場(chǎng)創(chuàng)收完成進(jìn)度任務(wù)的110%，成為企業(yè)增收創(chuàng)效的亮點(diǎn)。

像該廠這樣“內(nèi)外兼修”的單位不在少數(shù)，它們既抓內(nèi)部節(jié)支，又積極開拓外部市場(chǎng)，為企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效開辟新路徑。

“走出去”是河南油田增收創(chuàng)效的重要舉措之一。該油田強(qiáng)化全局協(xié)同，推動(dòng)一體化市場(chǎng)開拓，集中優(yōu)勢(shì)資源攻堅(jiān)西北區(qū)域重點(diǎn)市場(chǎng)，積極進(jìn)軍高端高附加值領(lǐng)域。同時(shí)，有序退出零散低效市場(chǎng)，全力拓展海外市場(chǎng)，打造市場(chǎng)創(chuàng)效“新引擎”。

他們還堅(jiān)持“自己的活自己干”，大力推進(jìn)外委轉(zhuǎn)自營(yíng)，自主承攬河南油田新疆采油廠、銅川公司的油管桿維修、電氣設(shè)備維修等業(yè)務(wù)，減少外委費(fèi)用支出。前4個(gè)月，河南油田外部市場(chǎng)創(chuàng)收完成計(jì)劃的109%，為攻堅(jiān)創(chuàng)效打造了新的“增長(zhǎng)極”。