楊文清

當(dāng)前，傳統(tǒng)能源化工行業(yè)進入全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素競爭時代，區(qū)域一體化運行模式已成為上游企業(yè)提升資源價值、優(yōu)化運營效率的重要途徑之一。

區(qū)域一體化運行模式的核心，在于破除體制機制障礙，構(gòu)建高效協(xié)同的生產(chǎn)體系。過去，專業(yè)化單位與油氣生產(chǎn)單位存在各自為政、標準不一、效率較低等問題。如今，通過運用信息化、智能化手段對運行流程進行優(yōu)化再造，油公司構(gòu)建了多專業(yè)協(xié)同、區(qū)域一體化的運行模式，有效提升了管理效能。

效益聯(lián)動機制是激發(fā)內(nèi)生動力的關(guān)鍵。當(dāng)專業(yè)化單位的效益與油氣產(chǎn)量直接掛鉤，精細施工、提升質(zhì)量自然成為內(nèi)在追求。大包合作協(xié)議的簽訂，讓專業(yè)化單位與油氣生產(chǎn)單位實現(xiàn)效益聯(lián)動，雙方在做優(yōu)存量中深挖增量，實現(xiàn)成果共享。在這種共同體模式下，雙方同題共答、同向發(fā)力，有效推動了各項業(yè)務(wù)向“質(zhì)量更高、成本更低、效益更好”轉(zhuǎn)變。

精準量化體系是激發(fā)全員潛能的抓手。統(tǒng)一考核標準、積分透明化管理……價值積分量化管理將崗位貢獻轉(zhuǎn)化為可視化積分，清晰量化每一名員工的付出，讓“多勞者多得、創(chuàng)效者受獎”的價值導(dǎo)向成為共識。當(dāng)每個崗位都成為創(chuàng)效節(jié)點，當(dāng)每一名員工都化身活力因子，當(dāng)個人價值實現(xiàn)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，就能釋放出“人人都是價值創(chuàng)造者”的乘數(shù)效應(yīng)。

在推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中，人人都是參與者。要聚焦區(qū)域一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以更加開放的協(xié)同機制，推進油氣生產(chǎn)單位增產(chǎn)降本、專業(yè)化單位提質(zhì)提效，合力做大油藏經(jīng)營效益“蛋糕”，實現(xiàn)油田整體效益最大化。