李 舒 李佳君

今年以來，南京工程公司采購部通過優(yōu)化采購管理體系、拓展供應資源渠道、嚴把供應商準入關、強化價格分析機制等方式提高系統(tǒng)外項目采購效能，前4個月系統(tǒng)外項目采購資金節(jié)約率超8%。

面對系統(tǒng)外項目存在的供應商選擇范圍有限、采購周期緊張等問題，該公司采購團隊結合總承包合同要求，制定了《系統(tǒng)外項目物資及服務采購管理辦法》，從強化采購尋源、明確采購方式、加強供應商管理、完善采購執(zhí)行和評審機制等7個方面規(guī)范非招標采購業(yè)務運行，通過詢比采購、競價采購、談判采購、直接采購等方式提升系統(tǒng)外項目的采購質(zhì)效。此外，他們還結合項目特點，同步編制采購合同變更流程指南，優(yōu)化32個關鍵節(jié)點，進一步優(yōu)化采購流程、防范風險。

該公司同步建立動態(tài)管理機制，重點加強新技術新材料領域的供應資源開發(fā)，持續(xù)培育優(yōu)質(zhì)供應資源。今年一季度，僅中沙古雷項目就新增15家注冊供應商，有效減少了對單一供應商的依賴，形成良性競爭格局。

針對不同項目特性，采購團隊靈活采用獨家采購與詢比價談判組合策略，同步運用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、全國企業(yè)采購交易尋源詢價系統(tǒng)等數(shù)字化工具，結合上海期貨交易所等專業(yè)平臺數(shù)據(jù)，建立多維度的價格分析模型，為多個在建項目精準把握采購時機。2024年底，基于對銅價走勢預判，提前鎖定電纜原材料，為2025年成本管控奠定基礎。

目前，該公司已系統(tǒng)梳理16個典型議價案例形成標準化操作手冊?！斑@些實踐為構建可復制的系統(tǒng)外項目采購模式提供支撐，持續(xù)推動采購效率提升。”該公司采購部負責人金岳軍表示，該手冊正通過內(nèi)部培訓體系推廣應用，助力企業(yè)供應鏈管理效能持續(xù)升級。