精品爆乳一区二区三区无码AV-久久久久人妻一区精品色欧美-亚洲成av人片在线观看无-国产欧美精品一区二区三区-欧美日韩国产免费一区二区三区

中國石化新聞網(wǎng)歡迎您!
當(dāng)前位置:首頁 > 企業(yè) · 動態(tài)

十建公司以“管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、智能賦能”為著力點,對重點建設(shè)項目分包商創(chuàng)新開展質(zhì)量管理幫扶,推動項目建設(shè)質(zhì)量管控水平邁上新臺階

質(zhì)量管理幫扶助力打造精品工程

來源:中國石化報 時間:2025-05-14 08:05

本報記者 田元武

“上周,有3項工藝管道焊接質(zhì)量隱患問題未得到解決,要對施工單位進行重點幫扶,保障項目建設(shè)整體施工質(zhì)量。”5月7日,在浙江石化新建高壓聚乙烯裝置項目建設(shè)中,十建公司項目部總工程師高志華帶領(lǐng)4名專職質(zhì)量管理員來到現(xiàn)場,對3家分包商單位施工質(zhì)量管控進行重點幫扶。

今年以來,十建公司以“管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策、智能賦能”為著力點,對重點建設(shè)項目分包商創(chuàng)新開展質(zhì)量管理幫扶,推動項目建設(shè)質(zhì)量管控水平邁上新臺階,為打造精品工程裝上“新引擎”。

建立幫扶檔案,為質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)指南

“有了這份幫扶檔案,質(zhì)量管理難題迎刃而解!”高志華創(chuàng)新建立的質(zhì)量幫扶檔案,成了破解施工質(zhì)量痛點的利器。

針對分包商單位施工中暴露的質(zhì)量管理短板,十建公司項目部質(zhì)量管理人員深入作業(yè)一線開展專項排查,重點記錄管道焊縫缺陷等典型質(zhì)量問題,制定專項解決方案,形成包含15類質(zhì)量隱患的幫扶檔案,為質(zhì)量管控提供精準(zhǔn)指南。

他們還實施動態(tài)管理機制,構(gòu)建起全周期質(zhì)量防線。采用“發(fā)現(xiàn)問題、建檔追蹤、整改銷號”的閉環(huán)管理模式,對焊接質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)實行月度考核,通過手機可視化軟件實時更新質(zhì)量問題整改情況,確保每項施工質(zhì)量隱患動態(tài)清零。

質(zhì)量幫扶檔案幫助項目部分包商單位逐步樹立“質(zhì)量優(yōu)先”理念。截至4月底,項目部已累計解決施工質(zhì)量難題120余項,大幅減少施工質(zhì)量返工費用。

聚焦施工進展,及時調(diào)整幫扶策略

“有2個異徑管壁厚未達(dá)標(biāo),4件90度合金彎頭光譜檢測不合格,須立即退貨返廠?!?月2日,十建公司項目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人張凱,在專職質(zhì)量檢查員張祥民的協(xié)助下,迅速將質(zhì)量檢測不合格的材料清理出現(xiàn)場。

十建公司項目部聚焦原材料、管道焊接、壓縮機組等13個質(zhì)量管控重點,挖掘項目建設(shè)中潛在質(zhì)量風(fēng)險隱患,對物資供應(yīng)部門及各專業(yè)施工單位實施精準(zhǔn)幫扶。

在高壓聚乙烯裝置開工之初,項目部在物資供應(yīng)部率先啟動質(zhì)量管理幫扶,先后派出4名質(zhì)量檢查員,協(xié)助供應(yīng)人員對5200噸鋼結(jié)構(gòu)、12.3萬米工藝管線、9.6萬個管道配件等材料進行質(zhì)量檢測,保障項目建設(shè)物資供應(yīng)。

后續(xù)建設(shè)過程中,項目部根據(jù)施工進展,及時調(diào)整質(zhì)量幫扶策略,派出26名質(zhì)量檢查員,對鋼結(jié)構(gòu)框架、設(shè)備吊裝、管道焊接等6個重點區(qū)域的15個分包商施工單位進行質(zhì)量管理幫扶。今年前4個月,項目部協(xié)助分包商排查整改施工質(zhì)量隱患380多項,為施工作業(yè)一線解難題、辦實事。

“幫扶讓施工質(zhì)量管理水平大幅提升,參建員工處理質(zhì)量隱患的能力顯著提高。”項目部管道施工分包商負(fù)責(zé)人樊旭旭高興地說。

應(yīng)用質(zhì)量管理軟件,提升智能化水平

“利用管道焊縫二維碼軟件,可以實現(xiàn)質(zhì)量問題從發(fā)現(xiàn)到整改的閉環(huán)管理?!痹陧椖渴┕がF(xiàn)場會議室里,高志華正在對分包商單位質(zhì)量檢查員進行施工質(zhì)量管理智能化培訓(xùn)。

項目部組建由土建、鋼結(jié)構(gòu)、管道、電氣儀表等9個專業(yè)36名施工技術(shù)骨干組成的質(zhì)量管理創(chuàng)新團隊,對各區(qū)域分包商施工單位實施質(zhì)量管理幫扶,切實提升項目質(zhì)量管理的智能化、信息化、數(shù)字化水平。

開展幫扶以來,項目部先后推廣應(yīng)用質(zhì)量問題整改閉環(huán)管理、管道焊縫二維碼、焊材領(lǐng)用APP、三維動畫可視化質(zhì)量交底等13個質(zhì)量管理軟件,讓分包商體驗到智能化質(zhì)量管理的便捷和高效。

目前,在項目部的重點幫扶下,分包商的質(zhì)量管理實現(xiàn)100%智能化全覆蓋,工藝管道焊接質(zhì)量優(yōu)良率超過98%,質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量問題整改效率比去年同期提高近4倍,項目建設(shè)正高質(zhì)量推進。

( 責(zé)任編輯:劉小溪 )