張 銘

在傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理體系中，分包商往往被定位為被動(dòng)接受監(jiān)管的配角。十建公司打破固有思維，通過(guò)“審核前置+進(jìn)場(chǎng)考評(píng)”的雙重機(jī)制，重新塑造了分包商在安全管理中的角色定位，將安全管理能力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)準(zhǔn)入的核心標(biāo)準(zhǔn)。這種創(chuàng)新舉措，不僅有效篩除了安全管理不達(dá)標(biāo)的分包商，更傳遞出明確信號(hào)：安全管控不再是項(xiàng)目啟動(dòng)后的附加要求，而是參與項(xiàng)目建設(shè)的必要前提。

在項(xiàng)目安全動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)域，十建公司項(xiàng)目部創(chuàng)造性地將“安全事故體驗(yàn)”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新安全管理模式的助推器?！鞍踩鹿鼠w驗(yàn)區(qū)”的設(shè)立，突破了傳統(tǒng)說(shuō)教式培訓(xùn)的局限，通過(guò)模擬火災(zāi)、高處墜落等危險(xiǎn)場(chǎng)景，讓違章操作的嚴(yán)重后果變得直觀可感，以強(qiáng)烈的感官?zèng)_擊推動(dòng)安全意識(shí)的深度內(nèi)化。

項(xiàng)目建設(shè)安全管控模式創(chuàng)新體現(xiàn)在管理重心的轉(zhuǎn)移。十建公司通過(guò)實(shí)施“聚焦施工+重點(diǎn)幫扶”策略，讓安全監(jiān)管從粗放巡查轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)治理。在專業(yè)深度交叉的施工高峰期，安全員對(duì)作業(yè)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)安全管控薄弱的分包商進(jìn)行定向幫扶，構(gòu)建起點(diǎn)面結(jié)合的立體化管理網(wǎng)絡(luò)，既形成了高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)，又建立了分級(jí)保障體系。這種將分包商置于管理聚光燈下的做法，實(shí)質(zhì)是推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理從“要我安全”向“我要安全”，最終達(dá)到“我能安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。

當(dāng)分包商站在項(xiàng)目建設(shè)安全管理的“C位”，當(dāng)每個(gè)作業(yè)人員都成為安全防線上的主角，當(dāng)安全管控從外部約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)在需求，工程建設(shè)行業(yè)長(zhǎng)期存在的安全管理難題或許就能找到新的解題思路。