戴堯

AI 閱評

本文通過分析雪佛龍?jiān)诮M織架構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)優(yōu)化、低碳技術(shù)探索等方面的做法，深入剖析其在轉(zhuǎn)型過程中如何平衡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新能源拓展。案例數(shù)據(jù)翔實(shí)，展現(xiàn)出雪佛龍通過并購整合強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈、依托政策紅利推動低碳商業(yè)化的務(wù)實(shí)策略。

提要：

雪佛龍通過“取長補(bǔ)短”策略，從公司管理結(jié)構(gòu)到消費(fèi)者服務(wù)進(jìn)行多項(xiàng)改革，在多個低碳和新能源領(lǐng)域培育自身可控制的技術(shù)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，緊貼美國政策紅利，推動政府支持的低碳產(chǎn)業(yè)快速商業(yè)化。

美國的雪佛龍股份有限公司（以下簡稱“雪佛龍”）作為深耕油氣行業(yè)的傳統(tǒng)石油石化企業(yè)，正通過“取長補(bǔ)短”策略，從公司管理結(jié)構(gòu)到消費(fèi)者服務(wù)進(jìn)行多項(xiàng)改革，在多個低碳和新能源領(lǐng)域培育自身可控制的技術(shù)和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，緊貼美國政策紅利，推動政府支持的低碳產(chǎn)業(yè)快速商業(yè)化。

組織架構(gòu)：設(shè)立可持續(xù)發(fā)展部門推進(jìn)低碳轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)整合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌發(fā)展

自2022年起，雪佛龍著手進(jìn)行公司架構(gòu)的重大變革，關(guān)鍵舉措之一便是設(shè)立可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)部門。這一部門并非孤立存在，而是作為戰(zhàn)略部門下的一個單元，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并行發(fā)展。它的設(shè)立標(biāo)志著雪佛龍正式將低碳業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略層面，與傳統(tǒng)的石油、石油石化產(chǎn)品和天然氣業(yè)務(wù)同等重視。該部門肩負(fù)著統(tǒng)籌規(guī)劃和推進(jìn)公司所有低碳業(yè)務(wù)的重任，包括但不限于生物質(zhì)燃料、碳捕集與封存（CCS）、氫能等新興領(lǐng)域。這種架構(gòu)設(shè)置使得低碳業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的資源支持，同時又能與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互協(xié)同、統(tǒng)籌規(guī)劃。

在傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)方面，雪佛龍進(jìn)行了大刀闊斧的整合與重構(gòu)。2022年至今，公司對上中下游各板塊進(jìn)行了拆分與重組，以適應(yīng)新的市場環(huán)境和轉(zhuǎn)型需求。具體而言，在上游，國際勘探與生產(chǎn)總裁擔(dān)任上游總裁，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司在全球范圍內(nèi)的油氣勘探與開采工作；美國勘探與生產(chǎn)總裁則專注于頁巖和致密油氣資源的開發(fā)，這一職位的設(shè)置體現(xiàn)了雪佛龍對美國本土頁巖油氣資源的高度重視，尤其是在二疊紀(jì)盆地等關(guān)鍵區(qū)域。下游、中游及化工板塊設(shè)一名總裁，致力于優(yōu)化公司的運(yùn)營流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，并加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，以更好地滿足市場需求。

此外，雪佛龍的技術(shù)中心也在架構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要作用。該中心專注于在技術(shù)、項(xiàng)目和執(zhí)行方面的價值創(chuàng)造，通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，為公司在低碳和新能源領(lǐng)域的拓展提供技術(shù)支持。

上游業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)油氣資產(chǎn)擇優(yōu)保留，大力開發(fā)頁巖和全球天然氣潛力

雪佛龍?jiān)谏嫌螛I(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型策略中，既注重油氣產(chǎn)量的增加，又致力于降低碳排放和成本，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)勁現(xiàn)金流。

在油氣生產(chǎn)方面，雪佛龍積極推動油氣業(yè)務(wù)的增產(chǎn)，尤其是擴(kuò)大天然氣產(chǎn)量。公司通過一系列的并購活動，顯著擴(kuò)展了其資產(chǎn)組合。例如，收購諾貝爾能源（Noble Energy）、PDC能源（PDC Energy）等公司，這些并購不僅增加了雪佛龍的油氣儲量，還提升了其在全球主要油氣產(chǎn)區(qū)的影響力。目前，雪佛龍超過一半的資源位于頁巖和致密地層，主要集中在二疊紀(jì)盆地，這一區(qū)域的頁巖油氣資源具有巨大的開發(fā)潛力。此外，深水資產(chǎn)也是雪佛龍關(guān)注的重點(diǎn)，其在美國墨西哥灣、澳大利亞、尼日利亞等地?fù)碛胸S富的深水油氣資源。特別是隨著赫斯（Hess）收購的完成，雪佛龍圭亞那深水資產(chǎn)大增，進(jìn)一步鞏固了其在全球深水油氣開發(fā)領(lǐng)域的地位。

在天然氣領(lǐng)域，雪佛龍加大了對哈薩克斯坦里海和澳大利亞的天然氣開采、液化一體化設(shè)施升級與增產(chǎn)力度，不僅能填補(bǔ)全球?qū)μ烊粴馊找嬖鲩L的需求，還能通過提高天然氣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例，降低整體碳排放水平。

在碳排放與成本控制方面，雪佛龍通過優(yōu)化資產(chǎn)組合，退出部分高碳排資產(chǎn)，如加拿大油砂、Eagle Ford和Marcellus頁巖資產(chǎn)等，以減少碳排放。同時，還采取一系列措施提高運(yùn)營效率，比如采用自動化、數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗。此外，還通過使用可再生能源和電力驅(qū)動設(shè)備，減少開采和運(yùn)營中的碳排放與成本。

中下游與化工業(yè)務(wù)：強(qiáng)化一體化價值鏈

雪佛龍?jiān)谥邢掠闻c化工板塊的轉(zhuǎn)型中，致力于優(yōu)化運(yùn)營、商業(yè)、客戶和企業(yè)價值鏈，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，以提升公司的競爭力和市場適應(yīng)性。

在油氣運(yùn)輸方面，雪佛龍通過收購諾貝爾能源等公司，強(qiáng)化了在二疊紀(jì)盆地的管道運(yùn)輸能力。這一舉措使得雪佛龍能夠更好地控制油氣運(yùn)輸環(huán)節(jié)，將價值鏈內(nèi)化為公司自主可控，從而降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)營效率。通過整合中游業(yè)務(wù)，雪佛龍能夠更有效地協(xié)調(diào)油氣生產(chǎn)與運(yùn)輸，確保油氣資源的穩(wěn)定供應(yīng)，同時也為下游煉油和化工生產(chǎn)提供了有力支持。

在煉油方面，雪佛龍針對不同煉廠的特點(diǎn)進(jìn)行了針對性的升級改造。比如，對得克薩斯州帕薩迪納煉廠進(jìn)行轉(zhuǎn)型改造，使其更適合加工來自二疊紀(jì)盆地的輕質(zhì)油；對加州里士滿煉廠進(jìn)行設(shè)備更新，著重提高生產(chǎn)效率、降低污染和二氧化碳排放。通過這些升級改造措施，一方面，將煉油資產(chǎn)與油氣核心資產(chǎn)緊密結(jié)合，創(chuàng)造了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，提升了煉油業(yè)務(wù)的競爭力，另一方面，降低了污染物排放，對煉油這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展有所助力。

在化工方面，雪佛龍抓住低成本原料優(yōu)勢，進(jìn)行了積極的戰(zhàn)略布局。其與卡塔爾能源在阿聯(lián)酋合資建立了年產(chǎn)210萬噸乙烯和170萬噸聚乙烯的化工設(shè)施，這是中東地區(qū)最大的乙烷裂解裝置。此外，還在美國得克薩斯州的墨西哥灣沿岸與卡塔爾能源公司共同投資了一個85億美元的綜合聚合物設(shè)施項(xiàng)目。這些項(xiàng)目表明，雪佛龍已重點(diǎn)布局在低成本乙烷國家的乙烷裂解能力，這不僅能夠滿足市場對化工產(chǎn)品的需求，還能通過一體化價值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)從油氣生產(chǎn)到化工產(chǎn)品制造的協(xié)同發(fā)展，增加化工板塊競爭力，提升公司整體盈利能力。

在大宗商品方面，雪佛龍有更雄心勃勃的計(jì)劃，旨在建立從西非到歐洲、東地中海到歐洲、美國到歐洲、美國到亞洲、澳洲到亞洲的全球LNG（液化天然氣）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。LNG作為一種清潔、高效的能源，在全球能源轉(zhuǎn)型中的重要性日益凸顯，通過構(gòu)建全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，雪佛龍能夠更好地滿足全球市場對LNG的需求，同時也為其在全球能源市場中的戰(zhàn)略布局提供有力支持。

低碳業(yè)務(wù)：多元化發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新

雪佛龍?jiān)诘吞及鍓K的轉(zhuǎn)型中，采取了“廣撒網(wǎng)、有側(cè)重”的發(fā)展策略，通過收購、合資、風(fēng)投等多種途徑，積極拓展低碳業(yè)務(wù)范圍，專注于將與自身資產(chǎn)適配度更高的產(chǎn)業(yè)商業(yè)化，對技術(shù)不成熟、資產(chǎn)適配度低的產(chǎn)業(yè)則選擇早期培育、鼓勵創(chuàng)新。

生物質(zhì)燃料領(lǐng)域是雪佛龍專注發(fā)展的第一大低碳業(yè)務(wù)。2021年，雪佛龍與邦吉成立合資公司，開發(fā)基于油籽的生物質(zhì)燃料，計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)10萬桶/日的產(chǎn)量。這一項(xiàng)目的實(shí)施，不僅有助于滿足市場對清潔能源的需求，還能為雪

佛龍?jiān)谏镔|(zhì)燃料領(lǐng)域積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

2022年，雪佛龍收購可再生能源集團(tuán)，使其成為美國第二大生物柴油和可再生柴油生產(chǎn)商。這一收購提升了雪佛龍?jiān)谠擃I(lǐng)域的市場份額和競爭力，進(jìn)一步鞏固了其在生物質(zhì)燃料市場的地位。

對于可再生天然氣，雪佛龍同樣積極布局。2022年，與加州生物能源公司合資成立了利用奶牛農(nóng)場生產(chǎn)天然氣的公司，并收購了Beyond6公司，從而獲得了該公司的壓縮天然氣站網(wǎng)絡(luò)。這些舉措使雪佛龍?jiān)诳稍偕烊粴忸I(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，從生產(chǎn)到銷售形成了較為完整的閉環(huán)，為其在低碳能源領(lǐng)域的多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

CCS是雪佛龍?jiān)诘吞碱I(lǐng)域的另一個商業(yè)目標(biāo)。雪佛龍繼續(xù)運(yùn)營加拿大油砂配套Quest CCS和澳大利亞高根天然氣配套CCS項(xiàng)目，積累了豐富的CCS業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。2023年，其與Talos能源、Carbonvert公司成立合資公司，立足墨西哥灣休斯敦航道周邊工業(yè)區(qū)，推進(jìn)工業(yè)排放二氧化碳運(yùn)輸和封存服務(wù)商業(yè)化。這一項(xiàng)目的實(shí)施，不僅有助于減少工業(yè)排放對環(huán)境的影響，還能為其在CCS領(lǐng)域創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會和收入來源。

氫能作為一種極具潛力但技術(shù)相對不成熟的業(yè)務(wù)，雪佛龍選擇了積極的探索和初期投資。2022年，雪佛龍風(fēng)投極光氫能公司的微波產(chǎn)氫技術(shù)，這一技術(shù)的探索為雪佛龍?jiān)跉淠苌a(chǎn)領(lǐng)域提供了新的思路和方法。2023年，雪佛龍收購Magnum Development公司，進(jìn)入美國猶他州大型先進(jìn)清潔能源儲存氫項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及電解制氫和溶礦巖洞儲氫領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展了雪佛龍?jiān)跉淠墚a(chǎn)業(yè)鏈中的布局。此外，雪佛龍還與日本電力公司JERA探索澳洲氫能機(jī)會，在全球范圍內(nèi)尋求氫能發(fā)展的合作與機(jī)遇。

海上風(fēng)電作為一項(xiàng)熱門低碳業(yè)務(wù)，卻沒有引起雪佛龍過多關(guān)注。2021年4月，雪佛龍通過其子公司雪佛龍技術(shù)風(fēng)險投資公司（Chevron Technology Ventures）與挪威公司Moreld Ocean Wind合作，投資了美國公司Ocergy的海上風(fēng)力發(fā)電技術(shù)。Ocergy正在開發(fā)一種低成本的浮動風(fēng)力基礎(chǔ)和多學(xué)科環(huán)境監(jiān)測浮標(biāo)技術(shù)，這一技術(shù)的開發(fā)有望降低海上風(fēng)電的成本，提高其市場競爭力。這是雪佛龍目前唯一一例對海上風(fēng)電的投資項(xiàng)目，顯示出公司對于其自身資產(chǎn)匹配度低的低碳業(yè)務(wù)僅持嘗試性的觀望態(tài)度。

通過合作共贏與價值鏈內(nèi)化推動業(yè)務(wù)多元發(fā)展

雪佛龍的轉(zhuǎn)型并非一帆風(fēng)順，面臨著美國政策轉(zhuǎn)變等不確定因素。然而，其積極尋求與各方的合作合資，成功分散了與合作企業(yè)的共同風(fēng)險，且引入了低碳新業(yè)務(wù)所需的技術(shù)，使公司在不確定環(huán)境下邁出了實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型的步伐。同時，推動上游油氣業(yè)務(wù)的增產(chǎn)與減排，強(qiáng)化中下游與化工板塊的一體化價值鏈，使得雪佛龍?jiān)趹?zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營上更易實(shí)現(xiàn)“一盤棋”。

總之，雪佛龍的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是一個全面、系統(tǒng)且具有一定前瞻性的計(jì)劃，涵蓋了公司架構(gòu)的調(diào)整、傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的優(yōu)化、低碳和新能源領(lǐng)域的商業(yè)化發(fā)展等多個方面。通過這一系列的轉(zhuǎn)型舉措，雪佛龍預(yù)期將更好發(fā)揮自身優(yōu)勢，應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)與可持續(xù)發(fā)展要求。

作者系中國石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院公司管理研究所副研究員