劉博瀚

AI 閱評

本文條理清晰地闡述三菱化學(xué)以KAITEKI理念為引領(lǐng)，通過“選擇與集中”策略及技術(shù)引領(lǐng)等多方面舉措，應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升競爭力。文章詳細(xì)分析了三菱化學(xué)在業(yè)務(wù)發(fā)展上致力于向高附加值領(lǐng)域集中，將化學(xué)品業(yè)務(wù)作為關(guān)鍵發(fā)展引擎，優(yōu)先發(fā)展高附加值應(yīng)用和新興市場的具體舉措，以及在碳纖維回收、綠色化學(xué)品開發(fā)、化學(xué)循環(huán)技術(shù)、清潔能源布局及全球合作等方面的創(chuàng)新實踐。

提要：

日本企業(yè)采取一系列行動配合其政府的低碳政策。三菱化學(xué)在實踐中逐漸形成KAITEKI（日語中意為“快適”）理念，將可持續(xù)、健康和舒適三大價值判斷標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考量。

三菱化學(xué)集團(tuán)（以下簡稱“三菱化學(xué)”）是日本最大的化學(xué)品制造商，近年來不斷推動業(yè)務(wù)向高端化、高附加值領(lǐng)域聚焦，歷經(jīng)多次戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)重組，逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，精簡主營業(yè)務(wù)，在整體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展方面成果顯著。

KAITEKI理念驅(qū)動公司成長

在歐盟提出碳中和目標(biāo)一年后，日本政府于2008年通過了“實現(xiàn)低碳社會行動計劃”，正式將低碳發(fā)展納入國家戰(zhàn)略，然而制定的低碳目標(biāo)相對保守，更強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展的不確定性。日本企業(yè)采取一系列行動配合政府的低碳政策。同一時期，三菱化學(xué)在實踐中逐漸形成KAITEKI（日語中意為“快適”）理念，將可持續(xù)、健康和舒適三大價值判斷標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考量。2020年，日本政府高調(diào)宣布將在2050年實現(xiàn)碳中和，三菱化學(xué)作為日本最大的化工企業(yè)積極響應(yīng)政府的決策，尋求通過解決社會課題的方式提升企業(yè)價值，遂以2050年的理想社會愿景為基準(zhǔn)，倒推出其2030年的經(jīng)營目標(biāo)，宣布屆時將減排29%，并正式提出KV30（KAITEKI30）戰(zhàn)略，計劃通過創(chuàng)新性解決方案引領(lǐng)KAITEKI的實現(xiàn)。KV30確定了溫室氣體減排、碳循環(huán)、食品與水、醫(yī)療進(jìn)化、人快適化、數(shù)字社會基礎(chǔ)設(shè)施為6個重點關(guān)注領(lǐng)域；對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行清算和剝離，并積極投資增長型業(yè)務(wù)，以迅速擴(kuò)大利潤規(guī)模；同時加強(qiáng)研發(fā)投入，廣泛參與國際合作；力求轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的綠色專業(yè)企業(yè)。

隨著社會和市場的變化速度加快，化工行業(yè)面臨碳中和、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等新的挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，三菱化學(xué)又倒推出了2035年理想的經(jīng)營愿景，于2024年正式提出其KV35（KAITEKI35）戰(zhàn)略，將重點關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦到移動、半導(dǎo)體、食品、醫(yī)療和綠色化學(xué)品這五個領(lǐng)域，同時強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使經(jīng)營和員工能夠更加協(xié)同地開展業(yè)務(wù)。KV35不僅是三菱化學(xué)適應(yīng)外部環(huán)境變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，以更好地集中和利用現(xiàn)有優(yōu)勢，滿足客戶和社會的需要。

為確保KAITEKI戰(zhàn)略的成功實施，三菱化學(xué)配套制定了中期經(jīng)營計劃，設(shè)立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并通過一系列資產(chǎn)整合、剝離、投資、并購等手段，實現(xiàn)進(jìn)一步向高端化、高增長的下游市場聚焦，同時創(chuàng)造利潤。

中期經(jīng)營計劃分為兩步走，第一步是2021年發(fā)布的“APTSIS25”，重點在于使經(jīng)營業(yè)績從新冠疫情等負(fù)面影響中恢復(fù)，目標(biāo)是實現(xiàn)2022年核心營業(yè)利潤2500億日元（約合人民幣130.37億元）。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，三菱化學(xué)采取了合理化措施，如辦公室集中、工作方式改革等，以削減總成本220億日元（約合人民幣11.47億元）；通過資產(chǎn)出售、政策保有株式削減等，實現(xiàn)總資產(chǎn)壓縮1800億日元（約合人民幣93.87億元）。同時，為確保完成KV30設(shè)定的降碳減排任務(wù)，三菱化學(xué)宣布退出石油化工和煤化工等高碳排放的傳統(tǒng)化工領(lǐng)域，此舉不僅減輕了環(huán)保成本與壓力，還使其主營業(yè)務(wù)進(jìn)一步得到精簡。

2024年，三菱化學(xué)發(fā)布了“新中期經(jīng)營計劃2029”，作為實現(xiàn)KAITEKI愿景的第二步，重點是加快經(jīng)濟(jì)增長，目標(biāo)是到2029年實現(xiàn)核心營業(yè)收入5700億日元（約合人民幣297.20億元）。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，三菱化學(xué)計劃到2025財年投入約7500億日元（約合人民幣391.12億元）用于“增長資本支出”，積極投入資源到KV35描述的增長潛力較大的業(yè)務(wù)板塊，從而快速擴(kuò)張利潤規(guī)模。

“選擇與集中”策略提升競爭力與效率

面對氣候變化加劇、生成式AI等人工智能技術(shù)引發(fā)經(jīng)濟(jì)社會變革、原料和燃料成本高企及國際形勢惡化等不利因素的影響，化工行業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)。三菱化學(xué)選擇通過優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)調(diào)整策略應(yīng)對危機(jī)，實現(xiàn)了運營效率的顯著提升。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上，致力于向高附加值領(lǐng)域集中，將化學(xué)品業(yè)務(wù)作為關(guān)鍵發(fā)展引擎，優(yōu)先發(fā)展高附加值應(yīng)用和新興市場，減少依賴傳統(tǒng)大宗化學(xué)品。2021年，三菱化學(xué)推出了“鑄就未來”（Forging the Future）的經(jīng)營方針，核心在于通過一系列改革措施，實現(xiàn)“選擇和集中”，從而最大化企業(yè)價值。2024年，面對化工板塊需求整體下降及國外過剩產(chǎn)能的沖擊，三菱化學(xué)采取進(jìn)一步的業(yè)務(wù)調(diào)整方案，將“聚合物及化合物/MMA（甲基丙烯酸甲酯）”業(yè)務(wù)更名為“MMA及衍生物”業(yè)務(wù)，避免市場占有率約40%的MMA業(yè)務(wù)與其他聚合物及化合物業(yè)務(wù)混雜，提升資源分配效率，并將部分原有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入“特種材料”業(yè)務(wù)及“基礎(chǔ)材料”業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化三菱化學(xué)在MMA領(lǐng)域的核心地位和競爭優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)的重新定位和資源的優(yōu)化配置，提升公司在市場中的競爭力。

為了追求業(yè)務(wù)整體的協(xié)同性和效率，三菱化學(xué)對部分離散型業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離，并對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，將資源集中于化學(xué)品相關(guān)業(yè)務(wù)。例如，2025年，三菱化學(xué)決定以5100億日元（約合人民幣265.97億元）出售其子公司田邊三菱制藥，這一決策源于藥品開發(fā)工作與化學(xué)領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)減弱，繼續(xù)持有該業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。此外，三菱化學(xué)還相繼退出了廣島腈綸纖維業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)讓了農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)和印尼公司（主要生產(chǎn)精對苯二甲酸）的股份，并將黑崎雙酚A工廠停產(chǎn)。這些舉措使三菱化學(xué)的主營業(yè)務(wù)更加集中，資源分配更加合理，出售業(yè)務(wù)回籠的資金及關(guān)停產(chǎn)能節(jié)約的成本可用于投資重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，預(yù)計2025年醫(yī)療保健和功能性產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售收入較2020年將分別增長40%和60%。

在組織結(jié)構(gòu)上，實施扁平化管理改革，以提升整體運營效率。2022年，三菱化學(xué)正式啟動了“一公司，一團(tuán)隊”（One company，One team）戰(zhàn)略，這一舉措標(biāo)志著集團(tuán)從過去的株式會社和各事業(yè)會社分散經(jīng)營的體制，向集團(tuán)整體統(tǒng)籌經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變旨在通過扁平化組織體系，消除各事業(yè)會社之間的壁壘，提高管理、運營效率和協(xié)同效應(yīng)，從而增強(qiáng)集團(tuán)的競爭力。為配合這一新方針的實施，三菱化學(xué)控股公司對原有的三菱化學(xué)集團(tuán)、三菱化學(xué)公司，以及北美和歐洲區(qū)總部進(jìn)行了內(nèi)部組織重組，形成了一個新的、更加統(tǒng)一的三菱化學(xué)集團(tuán)。同時，還將其全資子公司凱特基研究所（The KAITEKI Institute）進(jìn)行了吸收兼并，將KAITEKI研究所的職能與三菱化學(xué)的企業(yè)職能相融合。這一舉措不僅優(yōu)化了研發(fā)資源的配置，還提升了創(chuàng)新研發(fā)效率，為集團(tuán)在材料設(shè)計、功能創(chuàng)建、加工和設(shè)備技術(shù)等方面的研發(fā)投入提供了更強(qiáng)的支持。

技術(shù)引領(lǐng)向綠色專業(yè)公司轉(zhuǎn)型

作為日本化工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，三菱化學(xué)將“立志成為綠色的專業(yè)化工公司”這一愿景融入其核心KAITEKI理念中。在KV35戰(zhàn)略中，三菱化學(xué)明確提出打造“以材料之力令客戶感動的綠色專業(yè)公司”，并將碳中和技術(shù)作為發(fā)展重點，同期發(fā)布的《新中期經(jīng)營計劃2029》同樣強(qiáng)調(diào)了綠色與可持續(xù)發(fā)展的重要性。三菱化學(xué)正通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局，加速向綠色專業(yè)公司轉(zhuǎn)型。

通過發(fā)展碳纖維及復(fù)合材料的回收技術(shù)，積極應(yīng)對社會對環(huán)保和高效交通方式的需求。三菱化學(xué)計劃打造從碳纖維生產(chǎn)到回收再利用的完整產(chǎn)業(yè)鏈，收集客戶及制造過程中產(chǎn)生的碳纖維增強(qiáng)塑料（CFRP），并與日本Shinryo、德國carbonEXT等合作伙伴共同開發(fā)碳纖維分離技術(shù)，實現(xiàn)材料的循環(huán)利用。這一舉措不僅降低了資源浪費，還為航空、汽車等高能耗行業(yè)提供了可持續(xù)的材料解決方案。

致力于構(gòu)建穩(wěn)定的綠色化學(xué)品供應(yīng)平臺，確保環(huán)?；瘜W(xué)品的穩(wěn)定供應(yīng)。三菱化學(xué)生物降解樹脂復(fù)合物FORZEAS?已獲得海洋生物降解認(rèn)證，可在海水中高效降解，且對環(huán)境無害。目前，三菱化學(xué)正在拓展該材料在食品包裝和3D打印漁具等新領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)一步推動綠色產(chǎn)品市場化。

開發(fā)化學(xué)循環(huán)技術(shù)。為實現(xiàn)“零廢棄物”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，三菱化學(xué)開發(fā)了化學(xué)回收丙烯酸新方案，并建立了以再生碳?xì)浠衔餅樵系腍yCO裝置，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。此外，其與ENEOS合作開展塑料油化事業(yè)，利用化學(xué)循環(huán)再生技術(shù)將廢棄塑料轉(zhuǎn)化為高價值再生產(chǎn)品，并計劃建設(shè)日本國內(nèi)最大規(guī)模的化學(xué)循環(huán)再生設(shè)備，預(yù)計年處理能力達(dá)2萬噸。

積極參與天然氣和地?zé)岚l(fā)電等清潔能源事業(yè)，推動資源的可持續(xù)利用。三菱化學(xué)與旭化成、三井化學(xué)合作，對日本西部乙烯生產(chǎn)設(shè)施的碳中和及未來產(chǎn)能減少進(jìn)行深入研究，并實施化學(xué)品回收利用項目，進(jìn)一步降低碳排放。

積極參與全球合作。三菱化學(xué)與科思創(chuàng)、巴斯夫等7家化工巨頭組成聯(lián)盟，啟動報廢車輛塑料回收供應(yīng)鏈試點項目。該項目通過優(yōu)化工藝和獲得更純凈的聚合物餾分，為滿足歐盟報廢汽車法規(guī)要求提供解決方案，并展示了可擴(kuò)展、可持續(xù)商業(yè)模式的潛力。

通過在碳纖維回收、綠色化學(xué)品開發(fā)、化學(xué)循環(huán)技術(shù)、清潔能源布局及全球合作等多角度創(chuàng)新實踐，三菱化學(xué)展示了其在環(huán)保領(lǐng)域的長期承諾，也以實際行動引領(lǐng)行業(yè)向綠色轉(zhuǎn)型。

作者系中國石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院公司管理研究所副研究員