閱讀提示

今年以來，石油工程公司及其所屬企業(yè)挺膺擔當、扛穩(wěn)首責，深化一體協(xié)同，提升技術能力，打響資源深度優(yōu)化進攻仗，支撐保障高效勘探效益開發(fā)，切實走好綠色高質量發(fā)展之路。本版邀請石油工程公司部分企業(yè)主要負責人談如何錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，積極培育和發(fā)展石油工程新質生產(chǎn)力，敬請關注。

本版文字由 張 玉 英占杰 蘭 凱 仝道豐 吳麗萍 李 洪 王 軍 采訪整理

新聞會客廳

問題1

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質生產(chǎn)力的核心要素，集團公司工作部署中多次強調科技創(chuàng)新的重要性，要求增加高質量科技供給，推動關鍵技術攻關。當前，哪些技術是石油工程企業(yè)的重點攻關方向？

張宗檁：面向行業(yè)前沿，完善基礎研究中長期規(guī)劃，用足用好國家和集團公司科研激勵政策，強化基礎研究投入保障，積極開展新工藝、新材料、新機理等領域的基礎理論和技術原理研究，在深扎“根技術”上取得新突破。面向勘探開發(fā)需求，迭代優(yōu)勢技術，突破關鍵技術，培育前沿技術，牽頭組織復雜深地安全高效鉆完井技術與裝備、非常規(guī)智能鉆井與萬米連續(xù)管智能作業(yè)裝備等重大項目的競爭立項，持續(xù)加大超級“一趟鉆”、大通徑高抗扭鉆桿、高性能鉆井液、高效破巖等關鍵工藝技術攻關，全力推動頁巖油開發(fā)全自動鉆機、淺層套管鉆井全自動裝備、連續(xù)管鉆井自動化復合作業(yè)機、中深層模塊化全自動鉆機、專用表層套管鉆機2025年進入現(xiàn)場，持續(xù)引領石油工程技術裝備顛覆性變革。

張百靈：一是加強深層超深層鉆井石油工程技術研究。隨著油氣勘探向更深地層拓展，石油工程面臨高溫、高壓、復雜地質構造等挑戰(zhàn)，亟須研發(fā)耐高溫高壓的鉆井液、鉆頭及高效破巖工具，以提高深層鉆井效率與安全性。

二是深化地質工程一體化。加大與油氣田聯(lián)合攻關力度，針對中原油田通南巴深層致密砂巖儲層提速增產(chǎn)、深層煤層氣鉆完井和儲層改造，以及175兆帕超高壓壓裂等難題開展技術攻關。

三是打造創(chuàng)新聯(lián)合體。與重點高校合作共建聯(lián)合實驗室，研發(fā)高效能井筒工作液技術，滿足復雜地層鉆完井工程需求，整合核心化學助劑產(chǎn)業(yè)鏈。同時，瞄準石油行業(yè)前沿動態(tài)，積極開展干熱巖等新能源領域的科技攻關。

李子杰：江漢石油工程聚力創(chuàng)新驅動，不斷鞏固核心優(yōu)勢。

一是瞄準勘探開發(fā)需求，爭當“頁巖氣工程技術和深井超深井技術”引領者，加快推進深層超深層安全優(yōu)快鉆井、壓裂提速增產(chǎn)等工程技術迭代升級，持續(xù)攻關超長水平段鉆完井、萬米超深井試油測試等關鍵技術，推廣復合鹽鉆井液體系，強化配套高溫高壓測試工具國產(chǎn)化、系列化研究，推進鉆機自動化改造，加快大功率、大排量、高壓力壓裂裝備配套，全力破解勘探開發(fā)難題，增強核心功能。

二是瞄準新質生產(chǎn)力培育，堅持以產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、以創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，建設“三室一中心”創(chuàng)新平臺，持續(xù)攻克連續(xù)油管分布式光纖產(chǎn)剖測試、油藏動態(tài)光纖監(jiān)測等前沿技術難關，推進重建井筒重復壓裂工藝配套研發(fā)，加快培育工具、液體“單項冠軍”，加快規(guī)?；瘧?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、品牌化創(chuàng)建，拓展“第二增長曲線”。

唐世春：“兩深一非一老一新”領域石油工程技術難度增大，低成本建井要求成為新常態(tài)，西南石油工程將聚焦川渝天然氣增儲上產(chǎn)工程技術支撐保障、“1”字號重點井技術攻關、萬米特深井工程技術儲備和攻堅創(chuàng)效降本，打造“西南深拓”技術品牌。開展超大井眼鉆井提速及風險防控、鉆柱安全評估與優(yōu)化、超高溫防塌鉆井液、特深井測試管柱優(yōu)化設計等關鍵技術攻關，支撐保障特深層勘探；攻關難鉆地層提速、超長水平段一趟鉆、大規(guī)模精準分段壓裂，形成新類型頁巖氣低成本立體開發(fā)工程技術體系。

羅宏志：對華北石油工程來講，關鍵技術攻關要“解決好當前、規(guī)劃好長遠”。目前亟待提高復雜地層防漏堵漏的針對性和有效性。我們將在華北工區(qū)開發(fā)功能性鉆井液、攻關高效堵漏技術、迭代集成化技術，打造華北油氣東勝氣田錦30井區(qū)漏塌防治示范工程。在西北工區(qū)開展超高溫超高壓井壁失穩(wěn)機理研究，塔河油田稠油井“一井多靶”鉆井、直井段軌跡控制等技術，提升復雜井鉆井效率。

公司還將持續(xù)強化上游關鍵技術研發(fā)，加快形成新一代支撐油氣增儲上產(chǎn)工程工藝和高性能裝備技術體系。高度關注大牛地氣田深層煤層氣、順北“深地工程”、河南油田夾層型頁巖油，開展深層煤層氣“井工廠”高效鉆壓技術攻關、超深井鉆完井液體系構建，推動配套技術迭代升級，加快形成優(yōu)快鉆井、儲層保護、壓裂工程工藝技術體系。

問題2

提質降本增效一直是石油工程企業(yè)的重要課題，當前，如何有效提升油氣勘探開發(fā)效率、降低成本并實現(xiàn)更好效益？

張宗檁：一是提高站位強保障。持續(xù)推進一體化深度融合，大兵團作戰(zhàn)提效率，全鏈條優(yōu)化提質量，規(guī)?；M織降成本。

二是提高能力強保障。堅持投資、長攤、租賃一體化統(tǒng)籌，突出自動化、智能化方向，推進老舊鉆機和特種作業(yè)設備電動化、自動化更新改造，加強高壓泵、變頻離心機等先進設備配套，持續(xù)提升裝備整體性能。強化技術迭代升級，加快推進套管鉆井、連續(xù)油管側鉆等革命性新技術形成生產(chǎn)力。

三是提高質效強保障。在頁巖油陣地，持續(xù)迭代升級裝備技術，深入推動全鏈條優(yōu)化降本，全面開啟頁巖油效益開發(fā)新紀元。在難動用陣地，深入推進地質工程一體化，加強差異化“強化參數(shù)”施工、高效鉆頭及提速工具等技術工藝攻關，不斷擴大勝利、西北、江漢等難動用合作開發(fā)場面。

張百靈：在生產(chǎn)運行上，深入推進地質工程一體化，從源頭優(yōu)化方案，深化地層認識，降低施工風險；推進鉆完井一體化，以單井產(chǎn)能最大化為目標，促進全鏈條、多專業(yè)協(xié)同，充分釋放儲層潛力；推進井筒工程一體化，依托IPPE等信息化平臺，推動鉆井、測井、錄井專業(yè)深度融合，實現(xiàn)全流程提速、全要素降本。

在技術創(chuàng)新上，大力推廣應用成熟的技術模板，提高井身質量和儲層鉆遇率，針對現(xiàn)場技術難題，組建由公司級專家領銜的技術攻堅團隊，發(fā)揮現(xiàn)場技術骨干和鉆井院研發(fā)人員的協(xié)作優(yōu)勢，全力推進“四提一降”。

在管理優(yōu)化上，加強項目全生命周期管理，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行精細把控，減少不必要的支出；推進以量換價培育戰(zhàn)略承包商，降低采購成本，提高物資供應效率。

李子杰：江漢石油工程錨定價值創(chuàng)造，轉變思想觀念，統(tǒng)籌增效與降本。

深化“一體化”協(xié)同發(fā)展，抓住地質工程一體化專家工作室這一核心，由關注施工效率向注重油氣開發(fā)效果轉變，在推動方案設計最優(yōu)化、生產(chǎn)運行均衡化、聯(lián)動考核一體化等方面持續(xù)發(fā)力，全面提升一體化運行效能；聚焦油氣藏經(jīng)營全生命周期算大賬，研究做實“風險共擔、利益共享”機制，加快推動難動用儲量效益開發(fā)。

提升“四提一降”質效，瞄準“效率領先”目標，推廣模塊化遷裝、專業(yè)化管理、集約化運行，推進“井工廠”模式，大幅提高組織運行效率；完善專家區(qū)域負責制，抓實全過程全節(jié)點質量管控，全鏈條提速提效降本。

推進資源統(tǒng)籌優(yōu)化，加快推進隊伍壓減、裝備統(tǒng)籌、用工優(yōu)化、外委轉自營、業(yè)務承攬等工作，推動增量資產(chǎn)精準配置、存量資產(chǎn)有效盤活、減量資產(chǎn)快速變現(xiàn)；持續(xù)優(yōu)化市場結構，進一步退出低效益高風險市場，培育輕資產(chǎn)技術服務市場，拓展海外高附加值技術服務業(yè)務。

唐世春：西南石油工程將立足鉆完井、壓裂測試核心業(yè)務，以工程“四提”為抓手，強化多專業(yè)協(xié)同，推進企業(yè)全鏈條挖潛、全要素降本增效。

一是一體運行促融合。推進甲乙方一體化、地質工程一體化、鉆完井一體化，充分發(fā)揮一體化專家工作室效能，在方案優(yōu)化、技術決策上提質效。

二是技術創(chuàng)新增動能。持續(xù)探索科學鉆井、高效壓裂、深層測試工藝攻關，實現(xiàn)復雜地層提速、低效儲層提產(chǎn)，做大效益蛋糕。

三是精細管理挖潛能。通過構建全生命周期成本管控體系，在物資供應、服務外包、設備租賃、資金管理、質量管控等方面持續(xù)發(fā)力，通過減少物資庫存積壓、提升自有設備周轉效率、降低故障復雜損失，全方位、全流程實現(xiàn)降本增效。

羅宏志：我們將在提升發(fā)現(xiàn)和保護油氣藏、提高單井產(chǎn)量、降低工程成本的能力上持續(xù)發(fā)力，加快構建“1234”開放共享創(chuàng)新體系，針對不同油氣田和區(qū)塊制定可操作性、針對性強的生產(chǎn)技術工藝措施。

在深井超深井領域，發(fā)揮專家領銜、科研與生產(chǎn)交互、現(xiàn)場與遠程融合的技術支持團隊作用，在安全成井基礎上實現(xiàn)再提速。在致密砂巖油氣與深層煤層氣領域，圍繞降本增效和增儲上產(chǎn)，深度挖掘地質工程融合、井筒業(yè)務優(yōu)化、鉆井完井統(tǒng)籌、經(jīng)濟技術一體化優(yōu)勢，實現(xiàn)甲乙方共贏。針對大牛地氣田下古生界儲層排水采氣難題，以低效井復產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)為核心，為提高采收率提供化學排水采氣技術服務。與河南油田融合優(yōu)勢資源，推動難動用儲量合作開發(fā)。

問題3

“人工智能是引領這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術”，石油工程企業(yè)如何推動人工智能、大數(shù)據(jù)等先進技術與石油工程業(yè)務更快更深融合？

張宗檁：勝利石油工程融合推進數(shù)字化智能化建設。一方面，加快引進大數(shù)據(jù)、大模型、人工智能等前沿技術，扎實推進全自動鉆機和套管鉆井集成控制系統(tǒng)聯(lián)調，潛心開發(fā)科學鉆井優(yōu)化分析、固井大數(shù)據(jù)、壓裂優(yōu)化分析等系列工程軟件，深入研究鉆井智能導航、數(shù)字井筒、裝備預測性維護等關鍵技術，打造梯次產(chǎn)品序列，為實現(xiàn)智能鉆井提供硬核支撐。另一方面，加強數(shù)智產(chǎn)品集成推廣應用，搭建集裝備MRO、智能坐崗、智匯盒、安全智慧管控等產(chǎn)品于一體的作業(yè)現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，依托科學鉆井決策支持、裝備數(shù)字化、安全視頻智能識別等軟件，創(chuàng)新打造數(shù)智化井場，提升生產(chǎn)運行、技術支持、安全管控、裝備保障四大業(yè)務遠程支持能力，助推公司用工“集約化、專業(yè)化、數(shù)智化”，助力“一隊雙機”“多隊多機”生產(chǎn)組織新模式落地運行。

張百靈：一是加大技術研發(fā)投入，與高校、科研機構合作，探索人工智能與石油業(yè)務融合技術研究，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，提升公司經(jīng)營質效。

二是落實DeepSeek本地化部署，結合公司實際深挖EPDC（中國石化勘探開發(fā)數(shù)據(jù)中心）和EPBP（中國石化勘探開發(fā)業(yè)務協(xié)同平臺）數(shù)據(jù)潛力，提高鄰井調研的準確性和全面性，形成有針對性的施工方案。

三是搭建公司智能數(shù)據(jù)資源中心，加強數(shù)據(jù)采集、存儲和管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準、集中管理、全域共享，提升智能分析、協(xié)同創(chuàng)新、輔助決策能力。

四是利用人工智能進行油藏模擬與預測，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化鉆井參數(shù)、設備維護計劃等，全面推進智能鉆井、智慧壓裂、一鍵固井等技術研發(fā)和成果轉化。

此外，積極開展試點項目，在部分區(qū)域或業(yè)務環(huán)節(jié)先行先試，總結經(jīng)驗后逐步推廣。

李子杰：江漢石油工程加快建強數(shù)據(jù)底座，分類分級推進智能化升級，以先進生產(chǎn)力賦能高質量發(fā)展。

深度推進數(shù)據(jù)資源和信息共享，推廣運用IPPE（石油工程業(yè)務管控平臺）、科學鉆井RTOC（實時作業(yè)中心）、試油測試現(xiàn)場自動化控制等信息化系統(tǒng)，為石油工程業(yè)務管控、兩級地質工程一體化專家工作室高效運行提供科學決策支持。

加快推進“數(shù)字油服”“智能油服”建設，依托智能油氣田建設，一體化建成現(xiàn)場物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)資源中心、遠程支持中心，引領產(chǎn)業(yè)、技術、管理等重大變革，打造現(xiàn)代化企業(yè)管控新模式；加快智能化技術在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用，推廣智能聲光報警、吊裝作業(yè)智能管控平臺等智能裝備，逐步實現(xiàn)高風險作業(yè)減量化、高風險區(qū)域無人化。

唐世春：西南石油工程將立足探索AI驅動下的石油工程服務新范式，為產(chǎn)業(yè)升級注入智能動能。

一是利用好EPBP和IPPE覆蓋“地質-工程-運營”全鏈條數(shù)據(jù)。聚焦鉆完井和井下作業(yè)針對性開展數(shù)據(jù)治理和挖掘的工作，構建井下工具失效庫、地層壓力特征庫等高價值數(shù)據(jù)集，為AI訓練提供數(shù)據(jù)支撐。

二是聚焦提升勘探開發(fā)效率、防控井下安全風險等業(yè)務關鍵點。通過“揭榜掛帥”機制推動組建智能鉆井團隊，以“小場景快跑”模式加速AI技術在鉆井實時決策、安全防控等場景落地，同時研究井下異常多模態(tài)感知算法，利用AI和大數(shù)據(jù)推動智能化工具的研制。

三是讓技術人員“既懂鍵盤又懂鉆頭”。聯(lián)合高校與企業(yè)開展常態(tài)化技術協(xié)作，通過雙向培訓提升工程師AI素養(yǎng)與IT人員工程認知，構建“大模型預訓練+小模型微調”技術路徑，形成覆蓋鉆井設計、事故診斷的智能知識引擎，推動石油工程邁入“算法定義作業(yè)”新階段。

羅宏志：我們將近年來發(fā)現(xiàn)的各類問題納入數(shù)據(jù)庫，包括人、機、環(huán)、管和井下復雜故障等，通過分類對比研究，找出各層級薄弱環(huán)節(jié)和規(guī)律性趨勢，提高了管理的針對性和有效性。依托遠程專家決策支持和科學鉆井系統(tǒng)，構建具有鉆前預測、鉆中監(jiān)測、在線優(yōu)化和專家決策功能的一體化平臺，形成“專家集中決策+指令直達現(xiàn)場+一線精準執(zhí)行”數(shù)字化工作模式，實現(xiàn)優(yōu)快鉆完井，提升作業(yè)運行效率、降低綜合作業(yè)成本、增強作業(yè)安全與可控程度，全面提升勘探開發(fā)保障能力。

裝備方面普及MRO物聯(lián)網(wǎng)智能化設備管理系統(tǒng)，拓展SICP平臺（中國石化集成的云平臺）中各模塊的開發(fā)應用，全面采集設備運行參數(shù)，利用大數(shù)據(jù)+AI技術，對設備實時監(jiān)測、評估并提供維保建議，自動篩選上傳相關信息，為各類設備的綜合管理提供快捷精準的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)部物聯(lián)互通。結合深地工程、深層煤層氣等勘探開發(fā)需求，持續(xù)提升裝備自動化、數(shù)智化水平，加大現(xiàn)代型鉆機、電動壓裂橇、高壓五缸泵等關鍵裝備的配置力度，為石油工程高質量發(fā)展提供堅實保障。

問題4

加快油氣與新能源融合發(fā)展，石油工程企業(yè)有哪些規(guī)劃？如何平衡傳統(tǒng)油氣業(yè)務與新能源發(fā)展的資源投入？

張宗檁：勝利石油工程制定新能源發(fā)展規(guī)劃，構建“綠色低碳辦公室、新能源發(fā)展辦公室和新能源開發(fā)利用研究所”相結合的工作運行架構，完善公司碳資產(chǎn)管理體系，配置移動式儲能裝置消納油田綠電，打造鉆井、壓裂、試油“綠色低碳示范隊”，培育綠色低碳咨詢、檢測、設計服務品牌。積極開辟新業(yè)務新賽道新產(chǎn)業(yè)，依托套管鉆井建立中淺層地熱項目領先優(yōu)勢，穩(wěn)步推進干熱巖發(fā)電先導試驗，深入開展深部煤層原位燃燒發(fā)電、可燃冰開發(fā)等項目前瞻性研究，培育未來可期的綠色低碳優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

勝利石油工程力求準確把握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育的關系。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是生存發(fā)展的基礎，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)是決勝未來的新賽道。公司一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，著力提升鉆井、井下、固井、管具等專業(yè)的自動化現(xiàn)代化水平；一手抓戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，大力發(fā)展精密加工制造等高端制造業(yè)、干熱巖開發(fā)利用等綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)固公司發(fā)展的基本盤。

張百靈：在推進綠色低碳技術應用方面，中原石油工程大力實施電代油、氣代油項目應用和二氧化碳增能壓裂，積極建設分布式光伏發(fā)電碳中和示范項目，進一步降低碳排放。同時，研發(fā)和應用生物質合成基鉆井液，減少對環(huán)境的影響。在新能源項目布局上，積極攻關干熱巖發(fā)電、地下儲能庫等技術。

在資源投入平衡上，中原石油工程綜合考量傳統(tǒng)油氣業(yè)務與新能源融合發(fā)展戰(zhàn)略地位和市場需求，在保證傳統(tǒng)油氣業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，科學合理地分配資源，逐步加大對新能源業(yè)務的投入，實現(xiàn)兩者協(xié)同發(fā)展。

密切關注國家安全環(huán)保政策，落實設備能效、排放、噪聲等管控新要求，更新老舊設備報廢標準，對不符合使用標準的設備設施進行強行報廢處置，確保國家明令禁用設備淘汰率達100%。強化清潔能源應用，擴大網(wǎng)電、天然氣、甲醇在施工中的應用范圍，降低施工燃料排放。

李子杰：江漢石油工程聚力融合發(fā)展，構建綠色低碳發(fā)展新格局。

加快綠色低碳技術應用，貫徹落實集團公司“雙碳”發(fā)展規(guī)劃和綠色潔凈要求，實施低能效設備更新計劃，確保節(jié)能降碳扎實推進，同時擴大網(wǎng)電鉆機、電動壓裂橇等綠色低碳設備的應用規(guī)模，推廣環(huán)保鉆井液體系和鉆井液重復利用等工藝技術，保障綠色勘探開發(fā)。

積極布局新能源項目，前瞻性布局新能源綜合利用、新型綜合儲能等攻關試驗，伺機拓展新領域，探索智能鉆井、智慧壓裂等領先技術在新能源領域的應用，推動油氣與新能源融合發(fā)展。

唐世春：西南石油工程通過實施“三步走”戰(zhàn)略，構建“多元化供能-清潔化生產(chǎn)-數(shù)字化管理”的三維發(fā)展體系，系統(tǒng)推進綠色低碳轉型升級。

一是構建多能協(xié)同的清潔能源體系。重點推進鉆井動力系統(tǒng)、壓裂裝備、修井機組等關鍵設備的電動化升級改造，“十五五”末電動鉆機占比提升至95%，井下作業(yè)電動化裝備占比提升至30%，有序推進光伏利用，年利用光伏照明2萬千瓦時以上。

二是打造全鏈條綠色保障體系。與油氣田一體化開發(fā)應用綠色環(huán)保的新工藝、新技術、新產(chǎn)品，推廣模塊化、標準化作業(yè)模式，打造綠色循環(huán)體系。

三是推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。深入推廣自動化、智能化、數(shù)字化設備，深化新一代信息技術與生產(chǎn)系統(tǒng)融合，建設智能鉆井、遠程壓裂等示范項目，依靠技術創(chuàng)新推進用能效率提升，打造智能化作業(yè)隊伍和數(shù)字化管理新范式。

羅宏志：加快淘汰“三高三低”裝置、推動老舊裝備迭代升級，拓寬網(wǎng)電、燃氣發(fā)電及無功補償裝置應用范圍，布局風光儲項目、節(jié)能發(fā)電機和負壓振動篩應用，全面鋪開可降解型環(huán)保廁所，探索柴油機余熱利用、超級電容+飛輪儲能和綠氫項目等，并開展環(huán)保型鉆井液、采出水資源的研發(fā)應用，降低能源消耗和污染物排放。

持續(xù)關注國內(nèi)頁巖油氣、深層煤層氣、地熱等非常規(guī)能源和清潔礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)動態(tài)，利用好國內(nèi)科研院所科技力量，儲備人才和技術。

做強油氣“基本盤”的同時，利用傳統(tǒng)業(yè)務積累的人才、技術和裝備優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略協(xié)同、技術創(chuàng)新和分階段投入，降低新能源布局成本，實現(xiàn)業(yè)務互補，形成“傳統(tǒng)業(yè)務支撐發(fā)展、新興業(yè)務反哺創(chuàng)新”良性循環(huán)。