編者按

五大石油巨頭分別是?？松梨?、殼牌、bp、道達(dá)爾能源和雪佛龍。他們中最“年長(zhǎng)”的也許是殼牌，其歷史源自1833年古董商人馬庫(kù)斯·塞繆爾販賣貝殼的時(shí)期；最“年輕”的應(yīng)屬道達(dá)爾能源，2024年剛慶祝了百歲生辰。5家公司的百年發(fā)展歷程承載著現(xiàn)代石油工業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們競(jìng)爭(zhēng)過(guò)，也合作過(guò)，無(wú)畏時(shí)局動(dòng)蕩，坦然面對(duì)命運(yùn)起伏，在山重水復(fù)中迎來(lái)柳暗花明。

本期帶您縱覽五大石油巨頭的百年發(fā)展歷程，一起見(jiàn)證人類社會(huì)的能源轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)這些百年老店的成長(zhǎng)故事，為中國(guó)能源公司打造世界一流企業(yè)提供范例。

本版文字除署名外由 中國(guó)石化石油勘探開(kāi)發(fā)研究院 盧雪梅 提供

殼牌 從貝殼運(yùn)輸?shù)绞秃Ｑ?/strong>

殼牌的成長(zhǎng)故事要從“貝殼”說(shuō)起。1833年，英國(guó)古董商人馬庫(kù)斯·塞繆爾決定從遠(yuǎn)東進(jìn)口貝殼漁利。1870年他將生意傳給兒子——小馬庫(kù)斯和塞繆爾。兄弟倆緊跟潮流開(kāi)始委托船隊(duì)運(yùn)輸石油，1892年第一艘通過(guò)蘇伊士運(yùn)河的油輪Murex號(hào)就是他們操作的結(jié)果。

自此，塞繆爾兄弟開(kāi)始向石油運(yùn)輸轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，他們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是以生產(chǎn)藍(lán)色煤氣罐聞名的美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司，這些罐子用完后還可以再利用，在歐洲很受歡迎。兄弟倆創(chuàng)造了殼牌獨(dú)有的鮮紅色煤氣罐，很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可。1896年，他們的煤油貿(mào)易利潤(rùn)已超過(guò)其他業(yè)務(wù)的總和。

1901年，美國(guó)得克薩斯州發(fā)現(xiàn)石油，小馬庫(kù)斯成功贏得這里的石油運(yùn)輸和分銷權(quán)，為公司壯大打下良好基礎(chǔ)。但好景不長(zhǎng)，得克薩斯州因生產(chǎn)過(guò)剩而大幅減產(chǎn)，運(yùn)輸業(yè)也隨之凋敝。

競(jìng)爭(zhēng)和霉運(yùn)使得殼牌幾乎一半的船隊(duì)閑置。這直接導(dǎo)致了1907年4月23日，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司與荷蘭皇家石油公司的合并，成立了荷蘭皇家殼牌集團(tuán)，實(shí)行兩總部控股制，其中荷蘭資本占60%，英國(guó)資本占40%。而這一天，一直被視為殼牌的生日。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)簡(jiǎn)稱為殼牌，開(kāi)始在歐亞多個(gè)地區(qū)開(kāi)展油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，并在汽油市場(chǎng)上展示了煉油產(chǎn)品實(shí)力。

1907年，意大利王子伯格斯使用殼牌Spirit機(jī)油贏得了從北京到巴黎的汽車?yán)悾惶诫U(xiǎn)家歐內(nèi)斯特·沙克爾頓和斯科特船長(zhǎng)在南極探險(xiǎn)時(shí)使用了殼牌的燃料；布萊里奧首次跨海峽飛行時(shí)用了殼牌Spirit機(jī)油。

殼牌在兩次世界大戰(zhàn)中都是盟軍的重要合作伙伴。一戰(zhàn)期間，殼牌是英國(guó)軍隊(duì)的主要燃料供應(yīng)商，還將所有船只提供給英國(guó)海軍。

隨著汽車的使用和汽油需求的增加，兩次世界大戰(zhàn)之間的幾年也是石油公司快速擴(kuò)張時(shí)期。1919年，殼牌為阿爾科克和布朗的首次跨大西洋飛行提供了燃料，同年還改進(jìn)了鉆井技術(shù)。1929年，殼牌化學(xué)公司成立。

殼牌在美國(guó)的煉廠也開(kāi)始大力生產(chǎn)航空燃料，以支持盟軍空軍，所有油輪也都上交政府使用。戰(zhàn)爭(zhēng)也是創(chuàng)新的催化劑，殼牌在燃料和化學(xué)研究方面取得重大進(jìn)展，為新一代飛機(jī)開(kāi)發(fā)了燃料。

戰(zhàn)后幾年是殼牌最艱難的時(shí)期，很多設(shè)施遭受重創(chuàng)，重建又非常昂貴，石油市場(chǎng)也在迅速變化。在此背景下，殼牌在非洲和南美啟動(dòng)了新勘探項(xiàng)目，在英國(guó)新建了煉廠，還投資建造了更大、動(dòng)力更足的船舶，即超級(jí)油輪。

1947年，殼牌在墨西哥灣鉆探了第一口商業(yè)性海上油井，其后8年又鉆了約300口同類型井。與此同時(shí)，殼牌在婆羅洲和尼日爾三角洲也有新石油發(fā)現(xiàn)，在尼日利亞的商業(yè)石油生產(chǎn)始于1958年。

20世紀(jì)60年代初，殼牌提高了在中東的影響力，在阿曼首次發(fā)現(xiàn)石油，且產(chǎn)量很高。在歐洲，殼牌找到了格羅寧根大氣田。這段時(shí)間也是殼牌化學(xué)研究的黃金時(shí)期。

1967年起，蘇伊士運(yùn)河關(guān)閉了8年，殼牌投資的超級(jí)油輪成為石油運(yùn)輸?shù)氖走x。與此同時(shí)，殼牌還開(kāi)始啟動(dòng)LNG的運(yùn)輸，開(kāi)辟了新市場(chǎng)。

20世紀(jì)60年代末和70年代初，中東的不穩(wěn)定導(dǎo)致油價(jià)翻了兩番，這意味著廉價(jià)能源時(shí)代的結(jié)束。作為回應(yīng)，殼牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始多元化，進(jìn)入煤炭、核電和金屬領(lǐng)域，并加大了在英國(guó)北海地區(qū)和美國(guó)的勘探力度。

20世紀(jì)80年代，殼牌開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。1986年，國(guó)際油價(jià)暴跌，殼牌專注于開(kāi)發(fā)成本更低的項(xiàng)目，在技術(shù)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)步。

20世紀(jì)90年代，生物質(zhì)能和氣轉(zhuǎn)液（GTL）技術(shù)出現(xiàn)巨大飛躍。1993年，殼牌在馬來(lái)西亞開(kāi)設(shè)了世界首家商用GTL廠，為該燃料在接下來(lái)十年發(fā)揮更大的作用奠定了基礎(chǔ)。

2005年，殼牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，將荷蘭皇家石油公司與殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司結(jié)構(gòu)統(tǒng)一到荷蘭皇家殼牌有限公司旗下。

殼牌的創(chuàng)新仍在繼續(xù)。2012年，殼牌在卡塔爾建成了Pearl GTL廠。2016年，世界最深油氣項(xiàng)目——?dú)づ频腟tones油田開(kāi)始生產(chǎn)。2017年，世界最大浮式LNG設(shè)施——?dú)づ频腜relude從韓國(guó)造船廠出發(fā)，航行5800公里，抵達(dá)西澳大利亞。

這一時(shí)期，殼牌收購(gòu)了英國(guó)BG集團(tuán)，擴(kuò)大了公司的天然氣業(yè)務(wù)組合。與此同時(shí)，殼牌注重能源轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了新能源業(yè)務(wù)，專注于探索和開(kāi)發(fā)風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源的商機(jī)。

經(jīng)歷一百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，這家英荷混血的老牌石油公司在2021年11月宣布放棄雙重股份結(jié)構(gòu)，將名稱從荷蘭皇家殼牌有限公司改為殼牌有限公司，并將總部從荷蘭遷至英國(guó)。此次改革后，殼牌的“荷蘭皇家血脈”蕩然無(wú)存，其也成為一家純粹的英國(guó)公司。

殼牌在其發(fā)展長(zhǎng)河中經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的快速變化和周期性動(dòng)蕩，一次次迎接驚濤駭浪，又一次次柳暗花明，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化挫折為動(dòng)力，駛向綠色未來(lái)。

埃克森美孚 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的“嫡子”

?？松梨诿撎ビ谑痛笸趼蹇朔评談?chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，現(xiàn)在是美國(guó)市值最大的石油公司。

1870年，洛克菲勒等人在美國(guó)俄亥俄州建立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司；1882年，洛克菲勒創(chuàng)建了世界第一家托拉斯——標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯；1890年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成為美國(guó)最大原油生產(chǎn)商，壟斷了美國(guó)95%的煉油能力、90%的輸油能力、25%的原油產(chǎn)量，該公司對(duì)美國(guó)石油工業(yè)的壟斷一直持續(xù)到1911年。

1911年，美國(guó)最高法院判決標(biāo)準(zhǔn)石油公司為壟斷機(jī)構(gòu)，應(yīng)予拆散。根據(jù)該判決，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被拆分為34家地區(qū)性石油公司，其中規(guī)模最大的兩家分別是標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）和標(biāo)準(zhǔn)石油公司（紐約）。正是這兩家核心公司最終融合成為?？松梨凇?/p>

花開(kāi)兩朵，各表一枝

一是新澤西的埃克森。繼承核心資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）單飛后繼續(xù)發(fā)展，1919年收購(gòu)了Humble石油公司50%的股權(quán)；1920年在紐約證券交易所上市，隨后又陸續(xù)收購(gòu)幾家南美石油公司。1926年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）開(kāi)始使用埃索（Esso）作為品牌。

1972年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）更名為?？松?，并在全美范圍內(nèi)統(tǒng)一使用?？松虡?biāo)。其子公司Humble石油公司更名為?？松绹?guó)公司。1975年，埃克森公司沖上了《財(cái)富》雜志美國(guó)500強(qiáng)榜首，并幾乎連續(xù)霸榜至1985年。1982年，?？松疽褟囊患颐绹?guó)國(guó)內(nèi)的煉廠和經(jīng)銷商，發(fā)展為大型跨國(guó)公司，參與油氣勘探、生產(chǎn)，煉油和銷售，以及石化工業(yè)。

二是紐約的美孚。標(biāo)準(zhǔn)石油公司（紐約）也稱“Socony”，隨著美國(guó)汽車工業(yè)迅速發(fā)展，該公司的石油產(chǎn)品頗受消費(fèi)者青睞。1920年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（紐約）開(kāi)始以“美孚石油”（Mobil Oil）為產(chǎn)品商標(biāo)。

1931年， 標(biāo)準(zhǔn)石油公司（紐約）與Vacuum公司合并，使用后者的紅色飛馬為標(biāo)志。1955年，Socony-Vacuum公司更名為Socony Mobil Oil Company。1958年，泛美航空公司的波音707客機(jī)首次跨越大西洋，從紐約飛往倫敦，使用了該公司生產(chǎn)的美孚航空燃料。

1963年，公司商標(biāo)簡(jiǎn)化為“Mobil”，并開(kāi)始使用新標(biāo)識(shí)。

1966年是Vacuum公司成立100周年，Socony Mobil Oil Company簡(jiǎn)化為Mobil Oil Corporation，即美孚石油公司。

分久必合

1911年單飛的兩家公司一直都有合作。20世紀(jì)30年代，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）和Socony-Vacuum將亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)合并成合資企業(yè)Standard Vacuum Oil Company，簡(jiǎn)稱Stanvac，雙方各持一半股權(quán)（1962年解散）。1948年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）和Socony-Vacuum合作獲得沙特阿美的權(quán)益。

1998年12月1日，各自發(fā)展了80多年的埃克森與美孚宣布合并，成為當(dāng)時(shí)全球最大石油公司，合并價(jià)值為737億美元。1999年11月30日獲得最后批準(zhǔn)正式成立?？松梨凇?/p>

合并后，“美孚”繼續(xù)作為?？松梨谌剂稀?rùn)滑劑和特種部門的主要品牌名稱。兩家公司的化工業(yè)務(wù)合并為埃克森美孚化工公司。

2001年，?？松梨谠俅纬蔀槊绹?guó)最大的企業(yè)，此后，該公司和沃爾瑪每年都在爭(zhēng)奪美國(guó)最大公司的寶座。

目前，在全球范圍內(nèi)，?？松梨谝浴鞍Ｋ鳌?、“美孚”和“埃克森”3個(gè)品牌銷售燃料和潤(rùn)滑油，石化業(yè)務(wù)則使用“?？松梨凇逼放?。

隨著氣候變暖加劇，能源轉(zhuǎn)型成為“剛需”，新能源技術(shù)的發(fā)展，以及各國(guó)在治理污染方面加大力度，使得人們對(duì)石油的需求發(fā)生巨大變化。雖然?？松梨谠谀茉崔D(zhuǎn)型方面不如歐洲同行行動(dòng)迅速，但也開(kāi)始涉足相關(guān)領(lǐng)域并取得一定成果。

雪佛龍 行業(yè)巨鱷的風(fēng)雨兼程

雪佛龍的源起

雪佛龍最早可追溯至19世紀(jì)成立的加州星油公司，由于缺乏資金，其很快被太平洋海岸石油公司兼并。1879年~1895年，太平洋海岸石油公司建設(shè)煉廠、鋪設(shè)輸油管道，并建成加州首艘鋼質(zhì)油輪。

幾乎同一時(shí)間，洛克菲勒家族的標(biāo)準(zhǔn)石油公司在舊金山設(shè)立辦公室，并逐漸占據(jù)西海岸市場(chǎng)。1900年，太平洋海岸石油公司并入標(biāo)準(zhǔn)石油公司（新澤西）。

1909年前，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（加州）主要從事石油運(yùn)輸和煉制工作，1909年起直接參與石油勘探和開(kāi)采。1910年，該公司鉆探團(tuán)隊(duì)在加州Kern郡成功鉆得高產(chǎn)井，日產(chǎn)石油1500桶。1911年，美國(guó)最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油公司涉嫌壟斷，令其拆分，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（加州）被迫單飛。單飛后的標(biāo)準(zhǔn)石油公司（加州）唯一短板就是尋找儲(chǔ)量，好在已有未雨綢繆的布局，僅一年半就找到7個(gè)石油發(fā)現(xiàn)。

1919年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司（加州）的產(chǎn)能達(dá)到加州總產(chǎn)能的1/4，還不斷擴(kuò)大產(chǎn)品零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，提高海運(yùn)能力，1926年已擁有40艘油輪，并正式更名為加州標(biāo)準(zhǔn)石油公司，簡(jiǎn)稱Socal。

為尋求更多儲(chǔ)量，Socal進(jìn)入中東地區(qū)。1928年，海灣石油公司將巴林島的許可證轉(zhuǎn)讓給Socal。1932年，Socal與沙特政府達(dá)成協(xié)議，獲得長(zhǎng)達(dá)60年的勘探權(quán)。1936年，Socal與德士古公司成立合資企業(yè)，即加德士公司（Caltex）。與德士古的合作使Socal獲得了中東的市場(chǎng)、勘探生產(chǎn)權(quán)，非洲和亞洲的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，蘇門答臘、爪哇和荷屬新幾內(nèi)亞的勘探權(quán)。不過(guò)，Socal在沙特的勘探并不順利，直到1938年的Dammam7號(hào)井才鉆遇商業(yè)油流。此后，Socal在中東的事業(yè)一帆風(fēng)順，沙特也獲取了開(kāi)啟財(cái)富寶庫(kù)的密鑰。

聚焦全球油氣勘探

二戰(zhàn)后，Socal成為美國(guó)第三大石油公司和加州第一大石油公司。除了海外的各種斬獲，其在美國(guó)先后找到得克薩斯州的凱利—斯奈德油田，墨西哥灣近海的Main Pass、Bay Marchand和Romere Pass油田，科羅拉多落基山脈的Rangely油田等。

在石化領(lǐng)域，Socal開(kāi)發(fā)了一系列新產(chǎn)品。1951年，該公司創(chuàng)建了Oronite化學(xué)公司。1954年，其在里士滿的煉廠成為全美首家生產(chǎn)對(duì)二甲苯（PX）的煉廠。

1951年，Socal收入首次超過(guò)10億美元， 1961年超過(guò)20億美元，1969年達(dá)到近60億美元。在此期間，Socal開(kāi)發(fā)了很多新產(chǎn)品，包括1945年推出的雪佛龍汽油和高級(jí)汽油；1950年推出的RPM機(jī)油；1959年推出的雪佛龍定制高級(jí)汽油。

1961年，Socal與標(biāo)準(zhǔn)石油公司（肯塔基州）合并，將業(yè)務(wù)延伸到美國(guó)東南部的5個(gè)州。

1963年，Socal在密西西比州建設(shè)帕斯卡古拉煉廠，并開(kāi)展在西歐的業(yè)務(wù)。1965年，Socal在里士滿煉廠啟動(dòng)了當(dāng)時(shí)世界上最大的Isomax加氫裂化裝置，可將重質(zhì)石油轉(zhuǎn)化為汽油和其他輕質(zhì)成品油。

雪佛龍品牌的誕生

1973年的石油禁運(yùn)及其后部分石油資源國(guó)的國(guó)有化浪潮給Socal帶來(lái)了不利影響，但并未阻止其勘探步伐，從加拿大艾伯塔省的West Pembina油田到英國(guó)北海的Ninian油田，都是這個(gè)時(shí)期里程碑式的石油發(fā)現(xiàn)。

20世紀(jì)80年代，Socal開(kāi)啟了大規(guī)模收購(gòu)活動(dòng)，并推出新的雪佛龍高級(jí)無(wú)鉛汽油。1984年，Socal以133億美元的價(jià)格收購(gòu)了海灣石油公司，其全球探明油氣儲(chǔ)量一夜之間幾乎翻了一番。合并后更名為雪佛龍。

但雪佛龍的兼并腳步并未停止。1988年，其還收購(gòu)了天納克公司的油氣資產(chǎn)，成為墨西哥灣地區(qū)首屈一指的油氣公司。

20世紀(jì)90年代，雪佛龍將勘探重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)際項(xiàng)目。1993年，雪佛龍與哈薩克斯坦政府建立合作關(guān)系，開(kāi)始開(kāi)發(fā)Tengiz油田。1996年，雪佛龍的收益達(dá)到26億美元的歷史新高，日產(chǎn)量也達(dá)到100萬(wàn)桶。

1998年，嘗到甜頭的雪佛龍成立了企業(yè)并購(gòu)小組，德士古公司成為其目標(biāo)之一。2001年10月，兩家公司合并，更名雪佛龍德士古，是美國(guó)第二大能源公司，油氣儲(chǔ)量超過(guò)110億桶，日煉油能力為240萬(wàn)桶，擁有50家煉廠和全球第三大船隊(duì)。

專注上游長(zhǎng)期增長(zhǎng)

進(jìn)入新世紀(jì)的雪佛龍德士古認(rèn)識(shí)到易采石油時(shí)代已結(jié)束，油氣勘探面臨更大挑戰(zhàn)，但其探井成功率仍保持領(lǐng)先。2002年~2007年，雪佛龍德士古勘探井平均成功率為42%，資源基數(shù)增加了約10億桶。

2005年，雪佛龍德士古更名為雪佛龍，隨后收購(gòu)了優(yōu)尼科公司。

2006年，雪佛龍?jiān)谀鞲鐬车木疁y(cè)試作業(yè)在深水壓力、深度和持續(xù)時(shí)間等方面創(chuàng)造了6項(xiàng)以上的世界紀(jì)錄。

2009年，雪佛龍成功從墨西哥灣水位最深的塔希提油田開(kāi)采了首批石油。

2010年~2019年，雪佛龍精耕深海、天然氣、頁(yè)巖油氣等領(lǐng)域，油氣產(chǎn)量連續(xù)創(chuàng)新高，2018年達(dá)到290萬(wàn)桶油當(dāng)量/日， 2019年達(dá)到306萬(wàn)桶油當(dāng)量/日。其下游和化工業(yè)務(wù)也越發(fā)精進(jìn)。2010年~2015年，該公司每桶石油收益和已動(dòng)用資本回報(bào)率在同行中排名第一和第二。2015年，雪佛龍下游業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有記錄以來(lái)的最佳業(yè)績(jī)，收入為76億美元。

引領(lǐng)低碳能源未來(lái)

21世紀(jì)20年代，能源價(jià)格大幅下跌帶來(lái)的挑戰(zhàn)并未動(dòng)搖雪佛龍的“江湖地位”。雪佛龍迅速將資本支出在2019年的基礎(chǔ)上減少了35%，并大幅降低了運(yùn)營(yíng)成本。此外，其還在2020年收購(gòu)了諾貝爾能源公司，并出售了英國(guó)北海中部和阿塞拜疆的一系列資產(chǎn)。

2020年，雪佛龍制定了能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。2021年，雪佛龍成立新能源部門，實(shí)施一系列低碳項(xiàng)目，包括與斯倫貝謝新能源公司、微軟公司和清潔能源系統(tǒng)公司達(dá)成合作協(xié)議，在加州開(kāi)展碳捕集與封存（CCS）項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)生物能源技術(shù)，生產(chǎn)零碳甚至負(fù)碳電力等。雪佛龍的目標(biāo)很明確，即利用現(xiàn)有的能力、資產(chǎn)和客戶，為全球提供低碳能源。

道達(dá)爾能源 歐洲的“年輕人”

在五大石油巨頭中，道達(dá)爾能源相對(duì)年輕，2024年剛慶祝了百年生辰，但卻經(jīng)歷了更復(fù)雜的演化過(guò)程。大致理解為是法國(guó)石油公司（CFP）、比利時(shí)石油財(cái)務(wù)公司（Petrofina）和埃爾夫阿奎坦公司（Elf-Aquitaine）的合并，成就了當(dāng)下的道達(dá)爾能源。

若論血脈正宗，道達(dá)爾能源的前身追溯到1924年成立的法國(guó)石油公司，其成立的首要目的是制定法國(guó)的石油政策。

若論歷史久長(zhǎng)，比利時(shí)石油財(cái)務(wù)公司成立于1920年，最初目的是參與羅馬尼亞的石油勘探、開(kāi)采和煉制。該公司并入道達(dá)爾能源前單飛了60多年，多數(shù)時(shí)候與道達(dá)爾能源是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

若論發(fā)展勢(shì)頭，埃爾夫阿奎坦公司20世紀(jì)40年代才初現(xiàn)江湖，但后來(lái)者居上，很快就與兩位前輩攜手并進(jìn)。

所謂百川異源，終歸于海，從法國(guó)石油公司的視角看，過(guò)往可概述如下：

法國(guó)石油公司成立之初就收購(gòu)了土耳其石油公司25%的股份，隨著1927年土耳其在伊拉克找到首個(gè)石油發(fā)現(xiàn)，法國(guó)石油公司順利進(jìn)入中東地區(qū)，這些股份的最大意義也得以體現(xiàn)。

1929年，法國(guó)石油公司在巴黎證券交易所上市，與法國(guó)政府達(dá)成協(xié)議確定了25%的國(guó)有持股，獲得國(guó)家大力支持并引入資金。同年，法國(guó)石油公司以類似方式組建了由國(guó)家出資、部分法國(guó)獨(dú)立銷售商參股的法國(guó)煉油公司（CFR）。1935年，法國(guó)煉油公司已運(yùn)營(yíng)兩家煉廠。20世紀(jì)50年代末，兩家煉廠合計(jì)年產(chǎn)量為800萬(wàn)噸。

1939年，法國(guó)本土首次找到天然氣發(fā)現(xiàn)，法國(guó)石油公司成立了石油獨(dú)立公司（RAP），主要負(fù)責(zé)法國(guó)油氣的勘探、開(kāi)發(fā)和運(yùn)輸。

1941年，埃爾夫阿奎坦公司的前身之一阿奎坦石油公司登上歷史舞臺(tái)，也是國(guó)家部分控股，主要在法國(guó)南部進(jìn)行油氣勘探活動(dòng)。1951年，阿奎坦石油公司在法國(guó)貝阿恩區(qū)找到大型天然氣發(fā)現(xiàn)，估算儲(chǔ)量超過(guò)2000億立方米。

1954年，法國(guó)石油公司和法國(guó)煉油公司以“道達(dá)爾”為煉油產(chǎn)品的品牌進(jìn)行營(yíng)銷。4年后，與道達(dá)爾能源未來(lái)大有干系的比利時(shí)石油財(cái)務(wù)公司也將其在1920年創(chuàng)建的Purfina品牌更改為Fina。

1956年，法國(guó)石油公司在阿爾及利亞接連找到重大油氣發(fā)現(xiàn)，這對(duì)法國(guó)石油工業(yè)而言是一次重大機(jī)遇，為了從阿爾及利亞出口天然氣，法國(guó)石油公司在該國(guó)修建了全球首個(gè)液化天然氣（LNG）廠。

1966年，根據(jù)法國(guó)1965年頒布、1966年執(zhí)行的一項(xiàng)法令，原有的石油獨(dú)立公司和石油研究局合并成立石油研究與經(jīng)營(yíng)企業(yè)（ERAP）。

1967年，ERAP旗下多個(gè)品牌統(tǒng)一更名為埃爾夫，成為后來(lái)道達(dá)爾能源旗下最知名的品牌之一。

1969年，法國(guó)石油公司收購(gòu)日本公司印尼油氣資產(chǎn)權(quán)益而進(jìn)入印尼，次年在印尼找到兩個(gè)大油氣發(fā)現(xiàn)，成為該國(guó)的第二大國(guó)際石油公司，改變了美國(guó)石油公司在印尼的主導(dǎo)局面。

1970年，法國(guó)石油公司和ERAP收購(gòu)了潤(rùn)滑油和機(jī)油公司Antar。Antar當(dāng)時(shí)在法國(guó)經(jīng)營(yíng)幾家煉廠，擁有5670個(gè)服務(wù)站。

20世紀(jì)70年代的法國(guó)石油行業(yè)主要特色是大范圍重組，其中值得一提的是，1976年ERAP和阿奎坦公司合并創(chuàng)建了埃爾夫阿奎坦公司。至此，“三劍客”已全部登場(chǎng)。

20世紀(jì)最后二十年道達(dá)爾以這一名稱正式“出道”。1985年6月21日，法國(guó)石油公司更名為道達(dá)爾—法國(guó)石油公司，即Total CFP；1991年6月去掉CFP，僅保留了道達(dá)爾。與此同時(shí)，埃爾夫阿奎坦公司和道達(dá)爾的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變化，最終法國(guó)政府不再持有兩家公司的股份。1999年，道達(dá)爾與比利時(shí)石油財(cái)務(wù)公司合并成為道達(dá)爾菲納（Totalfina）。同年9月，道達(dá)爾菲納與埃爾夫阿奎坦公司計(jì)劃合并，2000年合并計(jì)劃獲歐盟批準(zhǔn)，道達(dá)爾菲納更名為道達(dá)爾菲納埃爾夫（TotalFinaElf）。2003年，合并后的公司簡(jiǎn)化為道達(dá)爾，標(biāo)志3家公司合并過(guò)程的完成。

進(jìn)入新世紀(jì)的道達(dá)爾為適應(yīng)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，數(shù)度變身后落腳于能源轉(zhuǎn)型，不僅斥巨資大量收購(gòu)或創(chuàng)立太陽(yáng)能、風(fēng)能、電池等新能源相關(guān)公司，而且在2021年更名為道達(dá)爾能源，旨在弱化以往以油氣為主的公司形象，向綠色、低碳的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型。

bp 歐洲首屈一指的“巨無(wú)霸”

bp的品牌以太陽(yáng)花圖案聞名，象征轉(zhuǎn)型和對(duì)可再生能源的承諾，也折射出其作為百年老店的強(qiáng)大韌性。bp最早可追溯至20世紀(jì)初，經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，如今已成為歐洲首屈一指、全球名列前茅的巨無(wú)霸能源企業(yè)。

初創(chuàng)與發(fā)展

bp的起源與伊朗關(guān)系密切。1901年，英國(guó)商人威廉·諾克斯·達(dá)西在伊朗馬薩巴德附近發(fā)現(xiàn)大型油田。1907年，威廉獲得開(kāi)采伊朗油田的許可，并在1908年成立德黑蘭石油公司（APOC）。APOC在1908年開(kāi)發(fā)了伊朗馬薩吉特油田，成為現(xiàn)代石油工業(yè)的重要開(kāi)端之一。

1914年，APOC獲得英國(guó)政府認(rèn)證，更名為英國(guó)石油公司，并成為英國(guó)政府的重要能源供應(yīng)商。為了增加對(duì)能源供應(yīng)的把控，1928年，英國(guó)政府正式將bp國(guó)有化。

1932年，bp并購(gòu)了與其合作的殼牌，改組為殼牌麥克斯英國(guó)石油公司，但負(fù)責(zé)伊朗（當(dāng)時(shí)仍稱波斯）業(yè)務(wù)的仍是APOC。殼牌1976年與bp分家。

國(guó)有化與反國(guó)有化中誕生的bp

1932年，伊朗撤回對(duì)APOC的特許。經(jīng)過(guò)一年的談判，伊朗獲得更多股份和收益，APOC在海灣地區(qū)的業(yè)務(wù)得以恢復(fù)。1935年，波斯改稱伊朗，APOC亦改稱盎格魯—伊朗石油公司（AIOC）。1949 年，伊朗親西方政府曾短暫與AIOC達(dá)成新協(xié)議。1951年，伊朗國(guó)會(huì)通過(guò)議案將AIOC國(guó)有化，但英國(guó)政府說(shuō)服美國(guó)出面共同對(duì)此進(jìn)行打壓。

1954年，AIOC以40%外資股權(quán)方式恢復(fù)了在伊朗的業(yè)務(wù)，并正式更名為英國(guó)石油公司。新的分成方案雖然使bp稍受打擊，但世界銀行協(xié)助了bp在其他海灣國(guó)家的投資計(jì)劃，保障了該公司的利潤(rùn)。

縱向整合與擴(kuò)張

20世紀(jì)60年代起，bp開(kāi)始關(guān)注美國(guó)阿拉斯加和歐洲北海的油氣開(kāi)發(fā)，并在20世紀(jì)70年代實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，扛住了后來(lái)發(fā)生的兩次石油危機(jī)。

為了拓展美國(guó)業(yè)務(wù)，20世紀(jì)70年代，bp并購(gòu)了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司（俄亥俄），與美國(guó)“標(biāo)準(zhǔn)系”石油公司實(shí)現(xiàn)了血脈交融。1971年，bp在中東國(guó)家石油公司的股權(quán)已部分或全部被當(dāng)?shù)卣諝w國(guó)有。1979年，bp在伊朗的壟斷地位結(jié)束。

1981年~1990年，撒切爾政府實(shí)施私有化戰(zhàn)略，英國(guó)政府所持bp股份被逐漸出清。

20世紀(jì)70年代，bp實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，從上游勘探轉(zhuǎn)向煉油、運(yùn)輸和銷售環(huán)節(jié)，建立了完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈。

1991年~2020年，bp在美國(guó)先后收購(gòu)了Amoco（阿莫科石油公司）、Castrol、阿科美孚（Arco）等，進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，鞏固了在美國(guó)市場(chǎng)的地位。隨著美國(guó)頁(yè)巖油氣開(kāi)發(fā)的興起，bp還收購(gòu)了赫斯頁(yè)巖氣公司（Hess Shale Gas），加速了在美國(guó)頁(yè)巖氣領(lǐng)域的擴(kuò)張。

布局轉(zhuǎn)型

2000年，bp提出“超越石油”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展和多元化能源業(yè)務(wù)，致力于減少碳排放并投資可再生能源。2004年，bp宣布投資10億美元用于可再生能源項(xiàng)目，包括風(fēng)能、太陽(yáng)能和生物質(zhì)能，開(kāi)啟了在可再生能源領(lǐng)域的布局。2005年，bp收購(gòu)了風(fēng)電公司Green能源，并大規(guī)模投資風(fēng)能項(xiàng)目。2007年，bp開(kāi)始在英國(guó)蘇格蘭海域建設(shè)Solwind風(fēng)電項(xiàng)目。2013年，bp開(kāi)始與國(guó)際能源署（IEA）合作，推動(dòng)全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。2015年， bp涉足電動(dòng)汽車充電市場(chǎng)，并在全球多個(gè)市場(chǎng)布局充電樁。

2021年，bp宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃未來(lái)十年大幅減少碳排放，增加對(duì)可再生能源的投資，并逐步退出部分油氣業(yè)務(wù)。2022年，bp與特斯拉合作，進(jìn)一步擴(kuò)大電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)，并在儲(chǔ)能技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資。與此同時(shí)，bp因歐洲地緣政治沖突退出了俄羅斯市場(chǎng)。

2023年，bp在美國(guó)投資建設(shè)大型太陽(yáng)能項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)可再生能源戰(zhàn)略，確定新的減排目標(biāo)。2024年，bp投資氫能技術(shù)和儲(chǔ)能解決方案，進(jìn)一步向低碳能源轉(zhuǎn)型，并宣布逐步淘汰煤炭相關(guān)業(yè)務(wù)。

漏油事故

在bp發(fā)展史上，墨西哥灣漏油事故是重大污點(diǎn)。2010年，bp在墨西哥灣的深水地平線鉆井平臺(tái)發(fā)生嚴(yán)重漏油事故，成為美國(guó)歷史上最嚴(yán)重的環(huán)境災(zāi)難，引發(fā)大規(guī)模訴訟，bp因此面臨巨額罰款和賠償。

這次事件給bp的品牌聲譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況造成重大影響，促使其在安全和環(huán)境管理方面進(jìn)行了重大調(diào)整。

未來(lái)展望

面對(duì)能源行業(yè)的深刻變革，bp有意繼續(xù)推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，加速在可再生能源領(lǐng)域的布局。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化資源利用和戰(zhàn)略規(guī)劃，其未來(lái)有望保持在全球能源行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，為實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)作出更多努力。

bp的發(fā)展歷程反映了能源行業(yè)的變遷，從傳統(tǒng)石油公司向綜合能源公司的轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了其在適應(yīng)全球能源結(jié)構(gòu)變化過(guò)程中的實(shí)踐與承諾。

鮮為人知的十家百年油氣老店

1.迄今仍活躍的最古老油氣公司是1790年成立的英國(guó)Whessoe公司，原為鑄造廠，現(xiàn)在是為能源、油氣和石化工業(yè)提供多領(lǐng)域解決方案的承包公司，主要業(yè)務(wù)集中在煉廠、鉆機(jī)、核反應(yīng)堆和水電站。1890年，該公司開(kāi)始投身油氣行業(yè)。1959年，Whessoe公司設(shè)計(jì)建造了全球首個(gè)商業(yè)性LNG進(jìn)口終端。2013年，被三星C&T公司收購(gòu)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)遍及全球。

2.排名第二的是1831年成立的法國(guó)Maurel & Prom公司，主要從事法國(guó)和西非之間的海上航線業(yè)務(wù)，2004年~2005年收購(gòu)Hocol公司后進(jìn)入哥倫比亞和委內(nèi)瑞拉，并逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到坦桑尼亞、加蓬、剛果和秘魯。2017年，印尼國(guó)家石油公司收購(gòu)了該公司，現(xiàn)在日產(chǎn)原油2.2934萬(wàn)桶油當(dāng)量。

3.排名第三的是1836年成立的費(fèi)城煤氣公司，起初是街道照明公司，現(xiàn)為市屬天然氣公司，管理和運(yùn)營(yíng)9000多公里長(zhǎng)的天然氣管網(wǎng)，每年向50萬(wàn)居民、商業(yè)和工業(yè)用戶輸送天然氣。

4.排名第四的是1840年成立的美國(guó)康涅狄格州天然氣公司，現(xiàn)為AVANGRID公司的子公司，運(yùn)營(yíng)3476公里長(zhǎng)的天然氣管網(wǎng)。

5.排名第五的是1841年成立的挪威Aker Solutions公司， 起初從事機(jī)械業(yè)務(wù)，1969年在北海找到Ekofisk油田后，開(kāi)始轉(zhuǎn)投油氣行業(yè)。2015年，Aker Solutions公司為挪威Asgard油田提供了首個(gè)水下天然氣壓縮系統(tǒng)。

6.排名第六的是1843年成立的西班牙Naturgy能源集團(tuán)，是第一家為巴塞羅那提供公共照明的公司，1911年進(jìn)入熱電和水電行業(yè)，1912年更名為Catalana天然氣和電力公司。目前業(yè)務(wù)遍及五大洲30多個(gè)國(guó)家，是地中海和大西洋區(qū)域主要LNG供應(yīng)商。

7.排名第七的是1848年成立的WGL持股有限公司，是華盛頓的公共事業(yè)公司，為其提供穩(wěn)定天然氣供應(yīng)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)160多年?，F(xiàn)在為弗吉尼亞州和馬里蘭州等供應(yīng)天然氣。

8.排名第八的是1856年成立的德國(guó)Stadtwerke Beilefeld公司，最初是天然氣貿(mào)易公司，后涉足電力、天然氣、水和熱等供應(yīng)服務(wù)領(lǐng)域，目前側(cè)重環(huán)保、可再生能源和綠色發(fā)電。

9.排名第九的是1856年成立的Uztel公司，原本是羅馬尼亞油田設(shè)備制造和售后服務(wù)公司，擁有100多年的油氣行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且建成了全球首座煉廠。1904年，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行改組，1991年成為股份公司，2004年被私有化。

10.排名第十的是1858年成立的伊藤忠商事株式會(huì)社，起初從事亞麻貿(mào)易，1996年介入能源業(yè)務(wù)，目前在卡塔爾、阿曼、新加坡和美國(guó)均有能源資產(chǎn)。

評(píng)論：以品牌軟實(shí)力賦能高質(zhì)量發(fā)展

●孫薇薇

隨著全球經(jīng)濟(jì)深度交融，品牌已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要象征，也是衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力和文化軟實(shí)力的重要標(biāo)志。2014年5月10日，習(xí)近平總書記提出“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。從 “中國(guó)制造” 邁向 “中國(guó)品牌”，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)取得令人矚目的成績(jī)，本土品牌強(qiáng)勢(shì)崛起，以創(chuàng)新的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)特的品牌文化贏得全球消費(fèi)者的青睞。如華為的產(chǎn)品和解決方案服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；小米的智能手機(jī)、智能家居暢銷海外；比亞迪推出多款新能源汽車遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞等地區(qū)，并改寫了全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。

在當(dāng)前全球能源轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，國(guó)際石油巨頭紛紛選擇從“能源供應(yīng)商”向“綜合能源服務(wù)商”轉(zhuǎn)變，可持續(xù)發(fā)展成為其品牌建設(shè)的關(guān)鍵。如何以品牌軟實(shí)力賦能高質(zhì)量發(fā)展，成為我國(guó)能源企業(yè)必須回答的時(shí)代命題。作為國(guó)有重要骨干能源化工企業(yè)，中國(guó)石化品牌價(jià)值持續(xù)升值，品牌建設(shè)能力位居央企前列，2024年獲評(píng)中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)首批優(yōu)秀成果集團(tuán)品牌。

但在由“大”變“強(qiáng)”的發(fā)展進(jìn)程中，中國(guó)品牌仍有很長(zhǎng)的路要走。與國(guó)際石油巨頭相比，我國(guó)能源企業(yè)的品牌影響力和品牌價(jià)值仍有一定差距，品牌國(guó)際化也面臨文化差異、貿(mào)易壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等挑戰(zhàn)。

在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與“雙碳”目標(biāo)的大背景下，我國(guó)能源企業(yè)應(yīng)以科技為引擎，加大研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的投入，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值；借助設(shè)計(jì)創(chuàng)新，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的外觀和功能，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求；依靠服務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)品牌黏性。同時(shí)，我國(guó)能源企業(yè)還應(yīng)注重品牌文化建設(shè)，挖掘品牌背后的故事和內(nèi)涵，將中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代品牌理念相結(jié)合，打造有文化底蘊(yùn)和情感共鳴的品牌形象。

國(guó)際化是世界一流企業(yè)的標(biāo)配，也是品牌建設(shè)的重要方向。我國(guó)能源企業(yè)需要深入研究國(guó)際市場(chǎng)需求，制定不同的品牌營(yíng)銷策略。比如，加強(qiáng)跨文化交流與融合，尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗和消費(fèi)習(xí)慣，以本土化策略提升品牌親和力和認(rèn)同感；積極參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)并購(gòu)、合資、合作等方式，整合全球資源，擴(kuò)大開(kāi)放共贏，提升品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的世界卓著品牌。