連鑫龍 趙瑞學(xué) 唐 睿

在高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，人才是企業(yè)的核心驅(qū)動力。位于新疆塔克拉瑪干沙漠北緣的西北油田采油三廠，多年來始終堅持“為企業(yè)增效盡力，為員工成長盡責(zé)”理念，持續(xù)推進人才素養(yǎng)提升，探索人才培養(yǎng)融合路徑，蓄滿人才“活水”。近5年來，他們在國家級競賽中斬獲兩枚金牌、1枚銀牌、4枚銅牌，在集團公司各項比武中獲得1枚銀牌和兩枚銅牌，向兄弟單位、上級部門輸送各類人才68人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

導(dǎo)師引領(lǐng)，激發(fā)青年人才成長動能

今年4月，何逸菲、李天明、崔景凱等入職半年多的3名新員工，在采油三廠一季度采油工技能競賽中，從參賽的22人中脫穎而出，斬獲前三名，實現(xiàn)了從優(yōu)秀學(xué)生到合格石油工人的轉(zhuǎn)變。

近3年，共有79名大學(xué)畢業(yè)生走出校園，來到戈壁大漠，將采油三廠作為職業(yè)生涯的第一站。為了幫助新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)變，采油三廠為新入職員工配備思想導(dǎo)師和技能導(dǎo)師，利用“雙導(dǎo)師”模式，提升業(yè)務(wù)能力、提高政治素養(yǎng)，助力新員工成長。

2023年參加工作的劉清雅入職后，同集團公司特級技師、勞動模范劉勇簽訂了師帶徒協(xié)議。在劉勇的指導(dǎo)下，劉清雅參與完成了“提高三號聯(lián)合站外輸原油含水合格率”QC項目研究，并獲得了油田QC項目小組一等獎。

采油三廠大力支持青年員工參加業(yè)務(wù)講堂、比武競賽。青年員工在競賽中摘金奪銀、彰顯風(fēng)采的同時，快速成長成才，成為崗位能手、業(yè)務(wù)骨干，成為該廠高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。2024年，共有12人在西北油田各類競賽中獲得獎牌，其中5人獲得個人第一名。參加工作只有兩年多的肖先恒、魏永恒，先后獲得全國采油工、采氣工競賽銅牌。

競聘輪崗，讓基層人才“動力滿滿”

去年10月，該廠在西北油田率先開展競爭性選聘，涵蓋各單位部門的7個崗位，共有36人報名參加，為改善干部隊伍結(jié)構(gòu)拓寬了路徑。筆試、面試后，當(dāng)場公布排名，競聘結(jié)果在全廠范圍進行公示，確保公平公正公開。

為了充分挖掘員工潛力，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，該廠通過青年員工內(nèi)部輪崗、業(yè)務(wù)骨干外派掛職、基層干部調(diào)整交流，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。2024年度實現(xiàn)內(nèi)部輪崗13人次，到兄弟單位及地方政府掛職交流5人次?！鞍凑沼媱潱瑢⒃诙径葐咏衲甑膷徫惠啌Q工作，讓基層與機關(guān)實現(xiàn)交叉互動、雙向奔赴。”該廠人力資源室經(jīng)理付虎子說。

這一系列舉措不僅豐富了青年員工的崗位經(jīng)驗，也為基層干部梯隊培養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。全年47人職稱得到晉升，46人職位得到晉升，6人提拔為基層干部，一批又一批經(jīng)過多崗位鍛煉的基層人才，逐漸成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

目前該廠共有基層干部67人，其中80后46人，90后15人，通過能上能下、有為者有位的良性競爭機制，該廠逐步構(gòu)建起梯隊型人才隊伍。

激勵創(chuàng)新，讓技術(shù)人才“競相綻放”

隨著油氣開發(fā)的推進，面對制約高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，采油三廠不斷完善內(nèi)部分配機制，持續(xù)推進揭榜掛帥制度，鼓勵技術(shù)人才主動請纓、攻關(guān)難題，激發(fā)創(chuàng)新熱情與主動性。

魏林杉是該廠開發(fā)研究所的技術(shù)骨干。在主斷裂深部調(diào)水治水項目攻關(guān)中，他帶領(lǐng)團隊改進建模方法，探索出解決底水抬升的新思路。截至目前，已累計實施深源堵水5次，階段增油0.6萬噸。工作以來，他累計參與揭榜掛帥項目5個，完成技術(shù)創(chuàng)新7項，實現(xiàn)增油8.6萬噸。去年10月份，他晉升為開發(fā)所副所長。

為厚植科研土壤，激勵技術(shù)人才迎難而上、勇攀高峰，該廠根據(jù)崗位人員在油藏開發(fā)、降本增效中取得的成效，每月下發(fā)差異化科研津貼，實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，2024年共激勵1308人次，實施科研津貼差異化分配59.63萬元，差異化獎勵月度績效33萬元。