張海波

“檢測(cè)鋼體最大外徑、膠筒最大外徑、封隔器內(nèi)外螺紋手緊螺密距……”4月29日下午，忙完了手頭工作后，勝利油田河口采油廠機(jī)采裝備服務(wù)部工具管理站質(zhì)量管理員王燕和同事們像往常一樣，人手一份《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》，自由結(jié)對(duì)，開(kāi)始了當(dāng)天的“最強(qiáng)分析”崗位練兵。

練兵現(xiàn)場(chǎng)，他們通過(guò)盲抽+指定的方式，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行案例分析和手指口述，先后完成了入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量挽損資料填報(bào)和質(zhì)量挽損單據(jù)填報(bào)等項(xiàng)目，并針對(duì)練兵存在的問(wèn)題，討論下步整改優(yōu)化提升舉措。

王燕手中的《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》既是崗位練兵的參考資料，也是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。今年以來(lái)，該服務(wù)部按照“可操作、實(shí)用、簡(jiǎn)單、具體、數(shù)據(jù)化”的原則，結(jié)合自身職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，組織技術(shù)管理室5名成員梳理出80多項(xiàng)作業(yè)材料采購(gòu)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并提煉精簡(jiǎn)制作成《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》。對(duì)照單以數(shù)據(jù)形式直觀呈現(xiàn)每一項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及技術(shù)要求，下發(fā)至各班站，便于現(xiàn)場(chǎng)查閱和執(zhí)行。

“作業(yè)材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到油水井的作業(yè)質(zhì)量、施工安全及作業(yè)成本。把好材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，能直接防止不合格作業(yè)材料進(jìn)入油水井作業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)?！狈?wù)部經(jīng)理劉海濤說(shuō)，服務(wù)部目前承擔(dān)了采油廠6大類200余種不同用途的作業(yè)材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，而每一種作業(yè)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)要求數(shù)據(jù)各不相同，在日常入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)中極易混淆。例如，修復(fù)油管檢驗(yàn)涉及外觀、通徑、管體直線度、壁厚、內(nèi)外螺紋手緊螺密距和接箍等17個(gè)項(xiàng)目，其中9個(gè)項(xiàng)目涉及數(shù)據(jù)。編制《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》，目的就是便于作業(yè)材料質(zhì)量管理人員常態(tài)化自覺(jué)開(kāi)展“最強(qiáng)分析”崗位練兵，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)更加快捷，判斷精準(zhǔn)無(wú)誤。

“有了這個(gè)對(duì)照單，再也不用為記不住上千種作業(yè)材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和技術(shù)要求數(shù)據(jù)發(fā)愁了！”4月29日，該服務(wù)部技術(shù)管理室負(fù)責(zé)人王湘軍和同事們僅僅用了4個(gè)多小時(shí)，就完成了當(dāng)天新油管、注水井口、加重桿和抽油泵，以及自加工油管短節(jié)、自修復(fù)油管、抽油桿和隔熱管等8種作業(yè)材料的入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)。而在過(guò)去，他們需要近9個(gè)小時(shí)才能完成這項(xiàng)工作。

“事實(shí)上，編制《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》，既是一個(gè)梳理和重溫工藝流程的過(guò)程，也是一個(gè)查缺補(bǔ)漏、自我總結(jié)和提升的過(guò)程?！睂?duì)照單編制負(fù)責(zé)人、服務(wù)部管桿管理站質(zhì)量管理員原新超介紹。

在編制對(duì)照單時(shí)，原新超通過(guò)歸納出的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施了“315 ”質(zhì)量管理法，即每一次作業(yè)材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)必須執(zhí)行事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后回訪3項(xiàng)制度；必須由1名帶班干部直接負(fù)責(zé)抓實(shí)全過(guò)程監(jiān)督；必須執(zhí)行自檢自查、驗(yàn)收考核等5個(gè)過(guò)程，保證每一種作業(yè)材料入庫(kù)質(zhì)量百分之百合格。

“今年以來(lái)，服務(wù)部共對(duì)價(jià)值4344萬(wàn)元的作業(yè)材料進(jìn)行入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，查出5批次不合格產(chǎn)品，避免經(jīng)濟(jì)損失70余萬(wàn)元?！狈?wù)部黨支部書記郭子祥表示，《作業(yè)材料質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)照單》在其中發(fā)揮了重要作用。下一步，服務(wù)部將安排專人定期核查更新，持續(xù)完善對(duì)照單內(nèi)容，使其真正成為作業(yè)材料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)的得力幫手。