本報(bào)記者 李泰豫

難動(dòng)用儲(chǔ)量資源潛力大，卻因技術(shù)、成本因素限制成了“沉睡的寶藏”。為實(shí)現(xiàn)油氣藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，2024年4月，中國(guó)石化召開(kāi)深化上游一體化發(fā)展暨加快難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)推進(jìn)會(huì)，部署國(guó)內(nèi)上游一體化發(fā)展工作。一年多來(lái)，石油工程公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、體制機(jī)制創(chuàng)新，加快角色定位、技術(shù)應(yīng)用、管理體系變革，與各油氣田分公司合作開(kāi)發(fā)難動(dòng)用區(qū)塊47個(gè)，新建年產(chǎn)能突破100萬(wàn)噸油氣當(dāng)量。

“難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)的實(shí)踐成果，充分說(shuō)明工程必須強(qiáng)化需求導(dǎo)向，暢通研產(chǎn)服用全鏈條，為高質(zhì)量勘探開(kāi)發(fā)提供高質(zhì)量技術(shù)供給?！笔凸こ坦径麻L(zhǎng)、黨委書(shū)記吳柏志說(shuō)。

轉(zhuǎn)變角色定位，“打井人”成為“經(jīng)營(yíng)者”

推進(jìn)會(huì)召開(kāi)后，一場(chǎng)聚焦難動(dòng)用儲(chǔ)量合作開(kāi)發(fā)的“頭腦風(fēng)暴”在石油工程板塊展開(kāi)——全員討論“如何與甲方共同做大蛋糕”的核心議題，積極探索“成就對(duì)方就是成就自己”的共贏之道，“在一體化端牢能源飯碗上體現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)”成為廣泛共識(shí)。

催生角色重塑。在勝利油田商541區(qū)塊，勝利石油工程主動(dòng)投入資金釋放井位30口，喚醒沉睡30年的儲(chǔ)量?！斑^(guò)去甲乙方像隔著‘玻璃墻’對(duì)話(huà)，如今雙方打破組織邊界、堅(jiān)持同題共答，是背靠背作戰(zhàn)的戰(zhàn)友?！眲倮凸こ厅S河鉆井70169隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理董德英說(shuō)。

推進(jìn)價(jià)值共享。面對(duì)中原油田衛(wèi)4區(qū)塊高含水、產(chǎn)量低的情況，甲乙方實(shí)施“技術(shù)入股+效益分成”模式，中原石油工程采用自主投資方式對(duì)該區(qū)塊進(jìn)行綜合治理，區(qū)塊日產(chǎn)量提高614%，合作后累計(jì)產(chǎn)油3萬(wàn)噸，中原石油工程累計(jì)分成2.5萬(wàn)噸。

一體化推動(dòng)新建產(chǎn)能不斷增加、效益蛋糕不斷做大。截至目前，石油工程板塊難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)合作范圍已從東部、西南向華北、東北、西北等工區(qū)全域拓展，合作類(lèi)型從常規(guī)油氣向非常規(guī)頁(yè)巖油氣邁進(jìn)，合作模式從工程大包、技術(shù)服務(wù)向區(qū)塊整體合作開(kāi)發(fā)、油藏自主經(jīng)營(yíng)升級(jí)。

深化集成創(chuàng)新，協(xié)同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

面對(duì)難動(dòng)用儲(chǔ)量“打不成、壓不開(kāi)”的難題，石油工程企業(yè)持續(xù)深化甲乙方地質(zhì)工程一體化協(xié)同，持續(xù)開(kāi)展工藝技術(shù)攻關(guān)和裝備迭代升級(jí)，總結(jié)形成以“一體化工程提速降本、一體化油藏工程提效、一體化完井增產(chǎn)”為核心的技術(shù)序列，在勝利、中原、江漢、西南等區(qū)域建成8個(gè)難動(dòng)用儲(chǔ)量高效動(dòng)用示范區(qū)，引領(lǐng)示范作用持續(xù)發(fā)揮。

集成創(chuàng)新有力支撐儲(chǔ)量動(dòng)用、產(chǎn)能建設(shè)。西南石油工程與西南油氣分公司合作，形成新場(chǎng)須二氣藏難動(dòng)用儲(chǔ)量效益開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；華東石油工程與西南油氣分公司在西南丁山區(qū)塊合作，推廣瘦身井和壓裂滑套等低成本工藝；勝利石油工程在勝利油田濱37北塊創(chuàng)新實(shí)施小鉆機(jī)強(qiáng)化鉆井參數(shù)的高配置方案……集成創(chuàng)新在縮短鉆井周期、降低鉆井成本方面取得良好成效。

“這些區(qū)塊打出了提速提效的新樣板，以實(shí)干實(shí)績(jī)證明石油工程‘有技術(shù)才更有力量’?！笔凸こ坦究偨?jīng)理張建闊表示。

堅(jiān)持系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)管理體系變革

在油田事業(yè)部與石油工程公司聯(lián)合辦公的一體化專(zhuān)家工作室，電子大屏實(shí)時(shí)展示難動(dòng)用合作區(qū)塊動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。專(zhuān)家從源頭參與重點(diǎn)方案審查，全過(guò)程指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，與甲方一體運(yùn)作、一體聯(lián)動(dòng)、一體攻堅(jiān)。

石油工程公司深入推進(jìn)管理變革，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的管理體系，推動(dòng)從單點(diǎn)管理向系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

縱向上，他們堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，構(gòu)建正向激勵(lì)機(jī)制，把難動(dòng)用儲(chǔ)量合作新建產(chǎn)能列為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，以專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)撬動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈活力。2024年，專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)帶動(dòng)油氣新建產(chǎn)能超預(yù)期61%。

橫向上，完善實(shí)施“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”機(jī)制，持續(xù)深化難動(dòng)用儲(chǔ)量合作，設(shè)置工程提速提效和超產(chǎn)效益分成獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施差異化效益分成。

人才支撐上，建成兩級(jí)專(zhuān)家工作室，優(yōu)選168名專(zhuān)家與油田事業(yè)部、油氣田分公司聯(lián)合辦公，參與方案審查，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。通過(guò)“掛職+項(xiàng)目練兵”等模式，加強(qiáng)與甲方人才交流，技術(shù)服務(wù)和項(xiàng)目管理能力不斷增強(qiáng)。