黃 圣

在“雙碳”目標(biāo)牽引下，我國能源版圖正加速重構(gòu)。廣袤的沙漠、戈壁與荒漠，因風(fēng)能、太陽能資源富集，從生態(tài)“邊緣地”躍升為新能源“主戰(zhàn)場”。面對這片萬億級藍(lán)海，石油化工企業(yè)需要抓住機遇，構(gòu)建生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙循環(huán)體系，下好這盤長遠(yuǎn)棋。

戰(zhàn)略升維：從“搶資源”到“謀生態(tài)”?！吧掣昊摹遍_發(fā)絕非簡單地劃界占地，而是要以生態(tài)承載力為基石，堅持系統(tǒng)思維，催生出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)可以通過“綠電+”模式，將新能源開發(fā)與傳統(tǒng)石油化工產(chǎn)業(yè)的碳減排改造深度綁定，實現(xiàn)全鏈條生態(tài)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

技術(shù)破壁：從“粗簡泛”到“高精尖”?！吧掣昊摹杯h(huán)境特殊，沙塵暴侵蝕、晝夜溫差大等因素使得常規(guī)技術(shù)難以大規(guī)模、長周期應(yīng)用。企業(yè)需要主動破題，搭建“材料研發(fā)—裝備制造—智能管控”技術(shù)矩陣，將環(huán)境劣勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，既攻克硬科技，也布局軟實力，形成具有全球競爭力的技術(shù)體系，助力企業(yè)在新能源市場中脫穎而出。

生態(tài)共建：從“獨行快”到“眾行遠(yuǎn)”?！吧掣昊摹遍_發(fā)涉及土地、運輸、營銷等多重環(huán)節(jié)，單打獨斗難成氣候。企業(yè)唯有通過資源整合，凝聚多方力量，才能在“不毛之地”上，開辟一片產(chǎn)業(yè)與生態(tài)共榮的“新綠洲”。企業(yè)可以以新能源項目為核心，培育配套裝備制造、生態(tài)修復(fù)、智慧運維等產(chǎn)業(yè)集群，形成“1+N”的綠色開發(fā)共同體。