編者按：

春為歲首啟新程，實干爭先正當時。今年以來，中國石化各煉化企業(yè)以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)全力攻堅克難，穩(wěn)運行促優(yōu)化、挖潛力降成本、謀創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)“開局平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)”的良好態(tài)勢，在提質(zhì)增效、擴能增量的賽道上持續(xù)跑出“加速度”。本版推出專題，聚焦部分煉化企業(yè)的精彩實踐與寶貴經(jīng)驗，敬請關(guān)注。

穩(wěn)運行、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場，全力提質(zhì)降本增效

問：今年以來，我國煉化企業(yè)面臨怎樣的市場形勢？企業(yè)從哪些方面發(fā)力實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效增量？

張 成：今年以來，煉化企業(yè)面臨國際油價寬幅震蕩、市場需求結(jié)構(gòu)性調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴等多重挑戰(zhàn)。國際地緣沖突加劇導(dǎo)致原油價格波動頻繁，進口原油貼水及運輸成本攀升，企業(yè)成本管控壓力巨大。同時，成品油消費受新能源替代影響增速放緩，化工市場競爭加劇，企業(yè)亟須提質(zhì)創(chuàng)效應(yīng)對壓力。

面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢和激烈市場競爭，青島煉化以“穩(wěn)運行、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場”為核心，多維度發(fā)力：在生產(chǎn)優(yōu)化方面，堅持“大平穩(wěn)出大效益”，強化裝置精細化管理，深化報警專項攻關(guān)，裝置運行平穩(wěn)率達98.5%；在成本管控方面，根據(jù)原油輕重質(zhì)、高低硫價差變化情況，優(yōu)化調(diào)整采購策略，抓好原油庫存優(yōu)化，從源頭降低原油采購成本；在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，瞄準高附加值市場，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)增銷碳十粗芳烴等高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化；在拓市擴銷方面，加強與銷售公司溝通，抓好統(tǒng)配產(chǎn)品銷售出廠，實時跟蹤市場價格，靈活調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)效益應(yīng)收盡收。

張 博：今年以來，受新能源替代加速、經(jīng)濟增速放緩等因素影響，國內(nèi)成品油需求同比下降。同時，在國際多重因素的共同作用下，國際原油價格大幅下跌至4年以來最低水平。受此影響，國內(nèi)煉油企業(yè)盈利空間大幅壓縮，經(jīng)營創(chuàng)效面臨較大壓力。

北海煉化深挖生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效潛力，增強自身定力，以內(nèi)部的確定性應(yīng)對外部的不確定性。堅持安全平穩(wěn)就是最大效益的理念，持續(xù)完善“我為安全辦實事”“我為安全作診斷”和“我為裝置護航”工作機制，保障裝置安全平穩(wěn)運行；系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)對外部變化能力，穩(wěn)定原油運行采購優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、生產(chǎn)經(jīng)營重要事項分析決策工作機制，提高生產(chǎn)經(jīng)營決策效率效能，成立優(yōu)化專班，整合跨專業(yè)合力，挖掘效益新增長點；以攻堅創(chuàng)效工作為抓手，聚焦原油采購優(yōu)化、增產(chǎn)拓銷航煤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、裝置節(jié)能降耗、把握經(jīng)營節(jié)奏等創(chuàng)效重點，科學(xué)分析，全面動態(tài)優(yōu)化，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。

譚廣飛:2025年煉化企業(yè)面臨的市場形勢復(fù)雜多變，主要受到國際地緣政治、市場需求變化及國際貿(mào)易沖突等多重因素的影響。面對復(fù)雜形勢 ，茂名石化一方面抓好原油采購工作。原油采購占煉油加工成本90%以上，要把握好原油采購節(jié)奏及庫存控制，采購劣質(zhì)原油生產(chǎn)合格產(chǎn)品，最大限度降低原油采購成本，一季度公司原油采購成本累計均價為系統(tǒng)內(nèi)最低。另一方面抓好高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售。重點抓好博茂燃料油管線投用后的整體降本、增加柴油組分做裂解原料、全力增產(chǎn)高端針狀焦產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，推進煉油集約化運行。此外，還要抓好裝置的節(jié)能降耗工作，不斷提升裝置精益運行水平。

問：企業(yè)在實現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效的過程中遇到的最大困難是什么？采取了哪些針對性的解決措施？

張 成：今年以來，青島煉化最大的困難主要集中在原油采購和經(jīng)營創(chuàng)效上。

在原油采購方面，受國際原油高低硫價差倒掛等影響，公司原油采購成本大幅上升。面對復(fù)雜的國際形勢和政策變化，我們迅速調(diào)整采購計劃，例如將美國阿拉斯加原油替換為中東的阿布扎庫姆原油，避免高額稅率損失。同時，通過優(yōu)化低硫原油采購結(jié)構(gòu)，一季度累計采購低硫原油占比提升至28%，顯著降低采購成本。

在經(jīng)營創(chuàng)效方面，公司成品油收率高，但受能源替代持續(xù)加速及市場競爭加劇疊加影響，一季度成品油消費量不及預(yù)期，需求復(fù)蘇緩慢，給經(jīng)營創(chuàng)效帶來較大壓力。公司充分發(fā)揮計劃優(yōu)化在經(jīng)營創(chuàng)效中的龍頭作用，抓實生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化載體，實現(xiàn)計劃優(yōu)化全過程管理。積極應(yīng)對市場變化，主動作為，針對春節(jié)前后“汽強柴弱”的情況，通過計劃排產(chǎn)大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，持續(xù)抓好減柴優(yōu)汽穩(wěn)煤工作，一季度實現(xiàn)柴汽比0.7。加強優(yōu)化測算，下大力氣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，加大混合二甲苯、戊烷發(fā)泡劑、氫氣等效益產(chǎn)品的排產(chǎn)力度，根據(jù)效益情況，靈活調(diào)整瀝青、碳十粗芳烴產(chǎn)銷量，確保整體效益最優(yōu)。

張 博：北海煉化在一季度末進入“五年一修”停工檢修改造期，面臨裝置后期安全平穩(wěn)運行風(fēng)險和受成品油市場消費和國際原油價格影響的經(jīng)營創(chuàng)效壓力。

為此，我們緊盯市場節(jié)奏，增產(chǎn)拓銷創(chuàng)效。堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，優(yōu)化航煤加氫裝置進料性質(zhì)及操作條件提高航煤產(chǎn)量，同時抓住一季度航煤消費旺季機會，大力開拓航煤市場，一季度航煤產(chǎn)銷量占原油加工量比例提高0.4個百分點；合理安排生產(chǎn)計劃，增產(chǎn)成品油、聚丙烯等高附加值產(chǎn)品，一季度高附加值產(chǎn)品收率同比提高4.57個百分點；聚焦碳產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)石油焦高附加值新產(chǎn)品，實現(xiàn)低排陽極用石油焦規(guī)?；a(chǎn)，首次產(chǎn)出儲能材料石油焦，為實現(xiàn)低成本“油轉(zhuǎn)特”奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還結(jié)合國際原油價格走勢，動態(tài)優(yōu)化原油品種結(jié)構(gòu)，抓住高低硫價差縮窄機會，增加低硫油采購比例，提高加工原油性價比；結(jié)合生產(chǎn)加工、大修安排等，合理利用金融衍生品工具開展原油采購運作，在3月底裝置大修前大幅降低原油庫存，實現(xiàn)庫存運作收益。

譚廣飛：今年上半年，茂名石化煉油裝置安排兩輪大修，第一輪大修安排固定床渣油加氫和2號催化裝置停工檢修；第二輪大修以漿態(tài)床渣油加氫、煤制氫裝置為主，茂巴異壬醇裝置INA單元同步安排停工待料。檢修期間裂解原料有較大的缺口，生產(chǎn)經(jīng)營壓力劇增。

為解決這些問題，在煉油方面：一是提前測算原油性價比及調(diào)整原油采購結(jié)構(gòu)，努力降低原油采購成本，一季度劣質(zhì)原油加工比例超過40%；二是加大“油轉(zhuǎn)特”力度，做大重質(zhì)基礎(chǔ)油、三苯芳烴等高價值產(chǎn)品，根據(jù)芳烴平衡開好重芳烴輕質(zhì)化分餾系統(tǒng)增產(chǎn)二甲苯，攻關(guān)實現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)銷三類4cst基礎(chǔ)油，做大低硫重質(zhì)船燃產(chǎn)銷量；三是優(yōu)化煉油的干氣及氫氣系統(tǒng)，用好VPSA裝置回收瓦斯系統(tǒng)中的低價氫氣，通過補充天然氣，降低裝置燃動費用。

在化工方面：一是全力增產(chǎn)富乙烷氣、富乙烯氣、石腦油、尾油、飽和液化氣等產(chǎn)品；二是加強裂解投料性價比測算，及時調(diào)整裂解原料結(jié)構(gòu)，包括輕烴、尾油及外購原料的投入比例；三是做大有效益的外購原料，通過做大外采丁二烯、1-辛烯等外購原料進廠量，確保有效益的裝置滿負荷生產(chǎn)。

問：為鞏固企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)全年提質(zhì)創(chuàng)效增量，后續(xù)還有哪些計劃和部署？

張 成：為應(yīng)對市場不確定性，青島煉化將繼續(xù)深化攻堅創(chuàng)效行動，落實涵蓋生產(chǎn)優(yōu)化、成本壓降、市場拓展等領(lǐng)域的58項措施212項考核指標，確保攻堅創(chuàng)效措施到位、責(zé)任到人，為全面完成年度任務(wù)夯實基礎(chǔ)；緊跟國際原油走勢和地緣政治形勢，結(jié)合二季度兄弟企業(yè)檢修高峰季，開展原油采購優(yōu)化，動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保航煤產(chǎn)品市場保供，實現(xiàn)整體效益最大化；聚焦差異化增值產(chǎn)品，加強市場細分、產(chǎn)業(yè)細分、客戶細分，發(fā)揮公司特有資源、技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等優(yōu)勢，加大丙丁共聚等新產(chǎn)品試驗及市場推廣力度，努力構(gòu)建“基礎(chǔ)+高端+差異”聚丙烯產(chǎn)品矩陣。

張 博：下一步，北海煉化將堅持戰(zhàn)略思維，繼續(xù)優(yōu)化物流運輸。優(yōu)化完善鐵路裝車設(shè)施，持續(xù)增強發(fā)運能力，拓展銷售覆蓋區(qū)域，擴大西南地區(qū)成品油市場份額的同時加快推進5萬噸級石化碼頭建設(shè)，并依托40萬立方米成品油儲備基地，將北海打造成為中國石化在西南地區(qū)的接卸輸轉(zhuǎn)中心。

堅持系統(tǒng)思維，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。落實集團公司區(qū)域優(yōu)化決策，增加飽和液化氣和石腦油互供量，支持區(qū)域內(nèi)兄弟企業(yè)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采購區(qū)域內(nèi)兄弟企業(yè)低硫油漿，為增產(chǎn)低排陽極石油焦和負極焦創(chuàng)造條件，同時發(fā)揮公司比較優(yōu)勢，進一步增加成品油等高附加值產(chǎn)品收率。

堅持產(chǎn)業(yè)鏈思維，進一步發(fā)揮上下游協(xié)同優(yōu)勢。加強與化銷華南、煉油銷售公司、燃料油公司等單位溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮專業(yè)公司貼近市場的優(yōu)勢，進一步開展上下游協(xié)作，開拓新牌號聚丙烯、高附加值石油焦、高標號汽油、船用燃料油等產(chǎn)品市場。

譚廣飛：茂名石化一是繼續(xù)做好原油采購工作。密切關(guān)注市場高低硫、輕重質(zhì)價差和貼水運費的變化, 加強原油市場研判和動態(tài)測算，深化不同加工路線原油性價比對比和裝置的原油加工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，做好原油采購套保工作，全力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

二是抓好新投產(chǎn)項目運行模式優(yōu)化。對于新開工裝置，要抓緊解決新裝置的瓶頸問題，實現(xiàn)穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，并根據(jù)效益和市場需求做好產(chǎn)品的優(yōu)化調(diào)整。對高端碳、漿態(tài)床等近3年投用的裝置，持續(xù)優(yōu)化提升裝置運行質(zhì)量，提升對效益的貢獻值，做好外購α烯烴等新裝置所需關(guān)鍵物料保供優(yōu)化工作。

三是高質(zhì)量做好煉油化工檢維修工作。繼續(xù)抓好煉油第二、三輪的大修工作，提前優(yōu)化原油資源結(jié)構(gòu)，提前收儲高附加值產(chǎn)品；優(yōu)化裝置檢修期間煉油富乙烯氣和富乙烷氣，解決液化氣產(chǎn)量過剩等難題。

四是積極做好應(yīng)對關(guān)稅政策工作。全面梳理公司的原料、產(chǎn)品、外購物資結(jié)構(gòu)及市場供需變化情況，實施國產(chǎn)化替代降本戰(zhàn)略，搶抓機遇開發(fā)可替代的高端化工產(chǎn)品。

（劉 強 上官臻芳 黃劍蕓 張亞培 牟宗平采訪整理）

濟南煉化：做實有效益的煉油加工量

本報訊 今年以來，濟南煉化強化產(chǎn)銷協(xié)同，穩(wěn)住成品油創(chuàng)效基本盤，開辟“專精特新”產(chǎn)品新賽道，一季度噸油利潤排名煉化企業(yè)前列，實現(xiàn)年度利潤目標的48.81%。

濟南煉化把握“穩(wěn)汽壓柴增航”市場趨勢，加大產(chǎn)銷聯(lián)動和效益測算力度，開滿開足催化裂化、連續(xù)重整和航煤加氫裝置負荷，發(fā)揮LTAG（催化柴油加氫-催化組合生產(chǎn)高辛烷值汽油）工藝優(yōu)勢，匹配原油采購與加工節(jié)奏，使成品油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更優(yōu)、適應(yīng)市場更活、盈利能力更強，一季度，該公司柴汽比再創(chuàng)新低，航煤銷量同比增長23.14%，做實了有效益的加工量。

該公司錨定“減油增化做特”主攻方向，多產(chǎn)多銷高黏度基礎(chǔ)油、環(huán)保型橡膠增塑劑、工業(yè)白油、導(dǎo)熱油、專用蠟等高端特色產(chǎn)品。成立光亮油及環(huán)保型橡膠增塑劑系列產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用攻關(guān)小組，重啟光亮油生產(chǎn)，增塑劑裝置首次加工輕脫油原料，成功產(chǎn)出HVIⅡ150BS光亮油、80號微晶蠟、A2530環(huán)保型橡膠增塑劑3種高價值特色產(chǎn)品，打造了新的效益增長點。（孫麗顏）

中科煉化：推進低成本“油轉(zhuǎn)化”創(chuàng)效明顯

本報訊 今年以來，中科煉化全力做大乙烯產(chǎn)量, 保證創(chuàng)效裝置滿負荷高效運行，實現(xiàn)持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

中科煉化優(yōu)化加氫裂化、干氣回收、重整等裝置運行，提高乙烯原料中加裂尾油、富乙烯氣等含量，推動乙烯原料輕質(zhì)化，實現(xiàn)低成本“油轉(zhuǎn)化”。同時，用好數(shù)字孿生智能乙烯工廠，構(gòu)建“定期研判-動態(tài)監(jiān)測-精準調(diào)控”全流程管理體系，實現(xiàn)原料成本持續(xù)降低。3月，該公司雙烯收率同比增長3.07個百分點、噸乙烯原料成本同比降低7.79%。

該公司增產(chǎn)芳烴、環(huán)氧乙烷、丁二烯等高附加值產(chǎn)品，動態(tài)優(yōu)化樹脂產(chǎn)品牌號排產(chǎn)，提高高效益商品占比，全力增創(chuàng)效益。深入開展連續(xù)重整芳烴鏈優(yōu)化，平衡上下游物料，在芳烴產(chǎn)品效益好時多產(chǎn)二甲苯、甲苯等。一季度，芳烴產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長11.64%，創(chuàng)效明顯。

中科煉化充分發(fā)揮“前廠后港”區(qū)位優(yōu)勢，與化銷國貿(mào)緊密配合，積極開拓海外市場，樹脂產(chǎn)品遠銷南美、南亞、非洲等潛力市場，2月樹脂產(chǎn)品單月出口量創(chuàng)歷史新高。（吳金梅 閆春燕）

煉油銷售公司：聚焦市場創(chuàng)效能力顯著提升

本報訊 今年以來，煉油銷售公司聚焦市場攻堅與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，經(jīng)營量超850萬噸，創(chuàng)效能力顯著提升。

煉油銷售公司強化資源統(tǒng)籌與市場研判能力，一季度鎖定石油焦、硫黃、瀝青等進口資源超10萬噸，精準捕捉國內(nèi)硫黃價格快速上漲窗口期，硫黃進口量同比增加117%，保障了供應(yīng)鏈韌性。

該公司推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值轉(zhuǎn)型，打造效益增長極。一季度高端碳材料業(yè)務(wù)實現(xiàn)“多點突破”：負極焦銷量同比增長108%，新增滄州煉化、北海煉化兩家生產(chǎn)企業(yè)；低排陽極焦銷量同比增長228%，荊門石化、揚子石化等3家企業(yè)加入生產(chǎn)陣營；茂名石化成功產(chǎn)出Ⅰ類針狀焦，克容量達360毫安時/克、石墨化度96.42%，達到國際領(lǐng)先水平，為鋰電負極材料提供核心支撐。一季度，高端碳材料銷量超70萬噸，同比增長145%。該公司建立“一企一戶一案”產(chǎn)銷研用協(xié)同機制，針對客戶需求優(yōu)化產(chǎn)品指標，一季度高端定制化產(chǎn)品銷量超百萬噸，覆蓋動力電池、特種瀝青等高增長領(lǐng)域。（王子玉 杜益軍）

化銷華北：新專產(chǎn)品銷量實現(xiàn)同比增長

本報訊 今年以來，化銷華北持續(xù)完善新專產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用體系，一季度新專產(chǎn)品銷量同比增長3.5%。

化銷華北著力完善新產(chǎn)品開發(fā)與應(yīng)用體系。圍繞新材料、專用化學(xué)品等領(lǐng)域，深度摸排轄區(qū)內(nèi)市場潛力，加大下游客戶走訪頻次和力度，成功開發(fā)生產(chǎn)型新客戶58家。深化產(chǎn)銷研用一體化機制運行，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游構(gòu)建從研發(fā)、生產(chǎn)到應(yīng)用的新產(chǎn)品開發(fā)推廣聯(lián)盟。推進醫(yī)用聚丙烯、超高壓電纜料、溶聚丁苯橡膠等高附加值產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)效。今年以來，該公司攜手區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略客戶，成功開發(fā)硅共聚PC產(chǎn)品，填補了國內(nèi)高端PC產(chǎn)品的空白。今年截至目前，新專產(chǎn)品銷量逾98萬噸。其中，氫化丁腈橡膠、高壓電纜料等頂替進口產(chǎn)品銷量超23萬噸。

該公司分產(chǎn)品條線完善市場研究與經(jīng)營決策體系。一方面，完善不同裝置、原料、產(chǎn)品組合的邊際效益測算模型，確保效益裝置開滿開足、產(chǎn)品增收創(chuàng)效；另一方面，精準測算階段性市場需求和產(chǎn)品效益，通過“排產(chǎn)時間差”“生產(chǎn)牌號差”“投放區(qū)域差”組合運作方式，指導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)科學(xué)優(yōu)化排產(chǎn)。（熊文晉 胥政璐）