本報(bào)記者 朱向前 王維東

開發(fā)單位降本，需要“節(jié)流”；專業(yè)化單位發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)收。二者利益如何權(quán)衡？勝利油田臨盤采油廠充分發(fā)揮區(qū)域“片長(zhǎng)”作用，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)專業(yè)化單位共同做大油藏經(jīng)營(yíng)“蛋糕”，推動(dòng)市場(chǎng)化“甲乙方”向產(chǎn)業(yè)鏈“合伙人”轉(zhuǎn)變。近期，因提升電力供應(yīng)質(zhì)量助力原油生產(chǎn)，電力分公司臨盤供電管理區(qū)獲得臨盤采油廠獎(jiǎng)勵(lì)。

臨盤采油廠的做法是勝利油田推進(jìn)目標(biāo)同向的一個(gè)縮影。近年來，勝利油田創(chuàng)新一體化運(yùn)行方式，構(gòu)建目標(biāo)同向合作模式，引導(dǎo)所屬各單位聚焦主責(zé)主業(yè)同向發(fā)力，打造內(nèi)部合作共贏新范式，努力實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。一季度，勝利油田生產(chǎn)原油583.36萬噸、天然氣2.29億立方米，均超計(jì)劃運(yùn)行。

作為目標(biāo)同向的“先行者”，油氣井下作業(yè)中心率先和開發(fā)單位開展聯(lián)產(chǎn)承包，建立生產(chǎn)運(yùn)行一體化聯(lián)動(dòng)、技術(shù)方案一體化聯(lián)議、作業(yè)質(zhì)量一體化聯(lián)控、經(jīng)營(yíng)效益一體化聯(lián)責(zé)運(yùn)行機(jī)制。雙方根據(jù)近3年油水井作業(yè)工作量、作業(yè)頻次和作業(yè)費(fèi)用，協(xié)商確定大包費(fèi)用和產(chǎn)量目標(biāo)——如果完成年度產(chǎn)量任務(wù)，采油管理區(qū)向作業(yè)區(qū)全額支付大包費(fèi)用；超產(chǎn)或欠產(chǎn)，按照一定額度標(biāo)準(zhǔn)追加或扣減作業(yè)費(fèi)用。

和產(chǎn)量綁定后，作業(yè)隊(duì)告別了拼工作量、勞動(dòng)力的老路，走上提升效率和質(zhì)量的新路，致力于提高修井質(zhì)量、增強(qiáng)措施增油效果、延長(zhǎng)油井免修期，實(shí)現(xiàn)工作量和價(jià)值量相統(tǒng)一。目前，油氣井下作業(yè)中心和12家開發(fā)單位簽訂目標(biāo)同向合作協(xié)議，承包原油產(chǎn)量665.87萬噸，一季度完成產(chǎn)量160余萬噸，超計(jì)劃運(yùn)行。

勘探開發(fā)研究院和開發(fā)單位深化院廠合作，強(qiáng)化勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、科研生產(chǎn)一體化，成立院廠區(qū)帶勘探項(xiàng)目組，采取“日常動(dòng)態(tài)交流+多專業(yè)定期綜合分析”模式，推動(dòng)高效增儲(chǔ)和效益開發(fā)。

電是油氣生產(chǎn)的動(dòng)力源。作為上連電源、下接負(fù)荷的“樞紐”，電力分公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行“油電一體”，精細(xì)制定電網(wǎng)隱患治理和“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體運(yùn)行策略，針對(duì)注采輸、鉆完修等不同用能場(chǎng)景，提供綜合用能解決方案，保障油氣勘探開發(fā)安全、經(jīng)濟(jì)、高效用電。一季度，“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體創(chuàng)效明顯。

在勝利油田，目標(biāo)同向沒有旁觀者，各專業(yè)都是主力軍。熱和水，是油氣開發(fā)不可或缺的資源。熱力分公司和供水分公司緊跟油氣勘探開發(fā)需求，根據(jù)不同用熱、用水場(chǎng)景，提供定制化、菜單式“熱管家”和“水管家”服務(wù)，助力勘探開發(fā)。一季度，勝利油田用熱、用水成本持續(xù)下降。

目標(biāo)同向不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，而且優(yōu)化了現(xiàn)有組織運(yùn)行方式。勝利油田構(gòu)建“大生產(chǎn)、大運(yùn)行”機(jī)制，職能部門和油氣生產(chǎn)、科研、專業(yè)化、后勤服務(wù)各板塊一盤棋謀劃、一體化運(yùn)行，推動(dòng)油氣均衡高效生產(chǎn)。

“利”出一孔，“力”出一孔。勝利油田企管法規(guī)部專家林才川說，原來各單位站在各自經(jīng)營(yíng)的角度思考問題，如今大家聚焦油氣主業(yè)重新審視自身定位，促進(jìn)各類資源和生產(chǎn)要素向油氣生產(chǎn)流動(dòng)、向整體效益最大化聚焦，增強(qiáng)了戰(zhàn)略一致性、戰(zhàn)術(shù)協(xié)同性，努力實(shí)現(xiàn)資源配置效率最優(yōu)和效益最大。

做大“蛋糕”是目標(biāo)，分好“蛋糕”是動(dòng)力。在集團(tuán)公司高級(jí)專家、勝利油田企管法規(guī)部經(jīng)理馬清彪看來，目標(biāo)同向不僅重塑生產(chǎn)關(guān)系，變“甲乙方”合作為“合伙人”協(xié)作，而且釋放了生產(chǎn)力，變“分蛋糕”為“做大蛋糕”，推動(dòng)效率變革、質(zhì)量變革和動(dòng)力變革。

先行試點(diǎn)、全面推廣、固化提升，目標(biāo)同向分三步走。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼勝利石油管理局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯介紹，勝利油田將持續(xù)推進(jìn)一體化目標(biāo)同向工作，總結(jié)目標(biāo)同向經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，分類打造一批合作共贏范式，推動(dòng)目標(biāo)同向擴(kuò)面提質(zhì)，向新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、勝利工區(qū)、油地融合延伸拓展，集聚各方力量推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展。