本報(bào)訊 今年以來，銷售華南認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議暨HSE工作會(huì)議精神，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)深化大區(qū)職能轉(zhuǎn)型，積極發(fā)揮華南區(qū)域優(yōu)化組長(zhǎng)單位作用，深入開展“服務(wù)客戶、服務(wù)基層、提升質(zhì)量、拓市創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化區(qū)域一體化協(xié)同與資源整合，系統(tǒng)性、前瞻性推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。截至目前，經(jīng)營(yíng)總量同比增長(zhǎng)4.3%，物流優(yōu)化降本成效明顯。

發(fā)揮組長(zhǎng)作用推動(dòng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)效。以效益最大化為目標(biāo)，立足區(qū)域一體化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，制定跨省價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制框架、區(qū)域物流優(yōu)化“一企一策”清單，“因企施策”強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，開展省際銷售工作調(diào)研，針對(duì)部分省公司、市公司高標(biāo)號(hào)汽油經(jīng)營(yíng)量增幅較大的情況，加大市場(chǎng)化優(yōu)化力度，推動(dòng)資源全區(qū)域高效配置。提前籌劃應(yīng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)檢修情況，定制化設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)新通道，完成部分油庫(kù)物流新通道和中轉(zhuǎn)擴(kuò)量工作。推動(dòng)信息系統(tǒng)升級(jí)，為數(shù)字化庫(kù)存管理奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)全鏈條協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

突出前瞻布局，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅(jiān)。建立創(chuàng)新工作常態(tài)化溝通機(jī)制，牽頭啟動(dòng)航煤管道可行性研究，推動(dòng)廣州新機(jī)場(chǎng)管道項(xiàng)目落地實(shí)施。加快推進(jìn)綠色企業(yè)創(chuàng)建，持續(xù)強(qiáng)化“全鏈條管控+資源化增值”無廢體系建設(shè)。挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，推進(jìn)廉江光伏發(fā)電項(xiàng)目，加速綠色能源布局，打造綠色發(fā)展標(biāo)桿。統(tǒng)籌內(nèi)外專家，用好信息、財(cái)務(wù)等專業(yè)資源，率先完成系統(tǒng)內(nèi)大區(qū)公司數(shù)電發(fā)票系統(tǒng)上線，初步構(gòu)建“業(yè)財(cái)融合”數(shù)據(jù)模型，做好數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互，為經(jīng)營(yíng)決策提供精準(zhǔn)支撐。

聚焦長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)，建立完善長(zhǎng)效機(jī)制。高質(zhì)量落實(shí)安全生產(chǎn)工作要求，優(yōu)化區(qū)域中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，編制網(wǎng)格化管理考核細(xì)則，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行。開展“為基層減負(fù)”成效評(píng)估，制訂會(huì)議文件年度管控計(jì)劃，精簡(jiǎn)流程釋放效能。聚焦“誰(shuí)來講、怎么講、講什么”開展“石理春風(fēng)”宣講，形成“華南故事會(huì)”與“幸?？燔嚒毕盗谢顒?dòng)庫(kù)，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。（李麗賢 胡藝文 陳捷璇）