本報記者 黃予劍 通訊員 劉文錦

4月21日，在江漢油區(qū)潭71斜-27井作業(yè)現場，江漢油田采服中心試油133隊員工，正在對即將下入井內的油管外觀進行細致檢查，避免絲扣損壞影響施工質量。

“除了每一道工序嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，每作業(yè)兩個小時，我們都要對設備工具進行一次全方位檢查，避免因為設備原因出現窩工、返工情況。”該隊隊長康銳介紹，憑借過硬的施工質量，他們在集團公司上游試油（氣）作業(yè)隊伍中排名穩(wěn)居前列，已連續(xù)9次獲得集團公司“金牌試油（氣）隊”稱號。

采服中心目前有22支作業(yè)隊在江漢油區(qū)施工。今年以來，面對不斷加大的施工難度，他們突出源頭把控、強化現場執(zhí)行、從嚴考核問責，努力提高修井質量。一季度，該中心工序一次合格率97.95%，施工作業(yè)停等時間同比下降33%。

源頭把控，優(yōu)化調整重預防

“過去一口作業(yè)井的修井工期平均兩三天，現在則四五天甚至數十天?！痹谠撝行木伦鳂I(yè)部，和修井作業(yè)打了近40年交道的技術管理崗唐依華感慨，施工難度越來越大是作業(yè)隊員的普遍感受。

江漢平原地下豐富的鹽鹵資源，造就了中國石化獨一無二的鹽鹵化工產業(yè)，卻給修井作業(yè)帶來特殊挑戰(zhàn)?！半S著許多老井開發(fā)進入中后期，油井含水量高達90%，伴生水中的氯離子含量高，造成井筒、管柱腐蝕變形嚴重?！本伦鳂I(yè)部技術管理崗許鵬介紹，地下日益復雜的情況，給修井質量保障帶來了更大挑戰(zhàn)。

“過去日常作業(yè)施工設計方案由基層自行完成，今年全部提至技術中心進行規(guī)范編寫，再與井下作業(yè)部一道對方案進行兩級評審把關?！苯鉀Q問題不如避免問題發(fā)生。與其出了質量問題再去事后彌補，不如提前做好預防工作。采服中心技術中心質標計管理崗張世文介紹，他們以“設計、施工一體化”為主線，緊密結合作業(yè)井工況、歷史修井資料，找準影響施工質量的風險點，制定針對性防范措施。

該中心還推行設計方案動態(tài)優(yōu)化機制，根據現場實時反饋信息及時優(yōu)化調整，避免設計與實際出現脫節(jié)的情況。前不久，在SH6-X16井擠堵作業(yè)施工中，設計人員發(fā)現地層壓力偏高，立即調整方案中泥漿的用量和比重，最終保證了擠堵作業(yè)一次成功。

全程跟蹤，細化措施促執(zhí)行

“封隔器等外徑超過100毫米的井下工具下入井內的時候，運行參數設置每分鐘不能超過10米，避免對膠皮等造成損壞?！?月18日，在嚴6斜-10井檢泵作業(yè)現場，修井119隊帶班干部冷小玉細致叮囑施工人員。

井下工具質量直接關系到施工的成敗。今年以來，他們要求各作業(yè)隊，每一種井下工具入井前，施工人員必須拍照上傳到工作群，作業(yè)部技術質量負責人對工具規(guī)格、外觀情況進行遠程核查，確認無誤后，才能進行下一道工序。

井下作業(yè)包括油水井壓裂、壓驅、酸化增注、擠堵、繞防等，其中最大的施工項目作業(yè)工序多達數百道。近兩年來，該中心加快設備迭代更新，先后購置了自動化通井機、氣動卡瓦、撬管機、壓裂電驅等新設備，也帶來了現場操作模式的改變。

質量管理重在現場，該中心每季度都會結合施工內容對質量風險清單進行重新梳理，實行動態(tài)管理。帶班干部和班組骨干緊盯影響作業(yè)質量的重點工序和關鍵環(huán)節(jié)，認真測量每一個管柱數據，檢查每一個下井管柱、工具和抽油泵質量，把嚴細管理的理念落實到每一個施工細節(jié)中。今年，該中心加強井下工具全生命周期管理，全過程跟蹤工具使用情況，做到按期檢測合格、正確規(guī)范使用，累計檢維修各類工具 1652件。

考核問責，嚴格監(jiān)管保落實

在修井作業(yè)現場，每一根油管、抽油桿下入井內前，作業(yè)工都會按照操作要求，均勻涂抹絲扣油，用扳手小心地引扣3圈以上，再上液壓鉗。

“過去有的員工直接用液壓鉗，很容易損傷絲扣或者偏扣，從而造成密封不嚴?！敝钢诎惭b的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，有著10多年作業(yè)施工經歷的井架工龔磊感慨，現在“攝像頭下干活兒”，寧可慢一點，也要保證施工質量。

該中心加大現場施工質量檢查力度，每月圍繞現場管理、關鍵工序、作業(yè)成功率、作業(yè)返工率等進行考核通報，嚴查開工前準備工作不充分、施工中數據錄取不準確、入井管桿泵刺洗不干凈等現象，并對檢查發(fā)現的問題嚴肅處理。同時結合各基層單位業(yè)務，總計細化76項作業(yè)現場管控指標，通過視頻監(jiān)控和現場巡查雙管齊下，持續(xù)提升質量管理水平。