喬慶芳 黃 燈

今年以來，河南油田研究院創(chuàng)新積分評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有力推動(dòng)科研工作水平提升，截至目前，科技創(chuàng)新成果同比增長45%。

為科學(xué)評(píng)判科研人員業(yè)績，該院依據(jù)河南油田《持續(xù)深化改革指導(dǎo)意見》，結(jié)合自身實(shí)際，全面完善科研工作者業(yè)績貢獻(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)。他們從科研工作的成果產(chǎn)出、生產(chǎn)工作的高效執(zhí)行、技術(shù)交流的積極參與、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的研發(fā)等多個(gè)關(guān)鍵方面，展開量化積分考核。在具體操作上，依據(jù)工作量多少、任務(wù)難易程度，以及技術(shù)含量高低，設(shè)定了相應(yīng)的基礎(chǔ)分值和層級(jí)系數(shù)，實(shí)行基礎(chǔ)積分定崗、業(yè)績積分定效、創(chuàng)新積分定優(yōu)的精細(xì)化管理，真正讓“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”成為工作中的鮮明導(dǎo)向。

3月份，該院勘探研究中心木壘一體化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的建議通過集團(tuán)公司論證，團(tuán)隊(duì)人均獲30積分獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)驗(yàn)中心王延鵬優(yōu)化流程使效率提升40%，獲50積分獎(jiǎng)勵(lì)；地質(zhì)資料中心李國輝自主實(shí)施測量工作，節(jié)約外委成本78萬元，獲100積分獎(jiǎng)勵(lì)。

小小的積分釋放出了巨大的管理效能。如今，全院上下已然形成了從“要我干”到“我要干”，從“算著干”到“搶著干”的良好工作氛圍，員工的潛能得到充分發(fā)揮，大家工作起來心氣順暢，工作效率有效提升。一季度部署井位27口，新建產(chǎn)能4.26萬噸，科研人員創(chuàng)新創(chuàng)效突破300萬元。