王明堂

今年以來(lái)，西北油田采油四廠以“全環(huán)節(jié)追溯、全要素聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程閉環(huán)”為核心，積極推行“一件事”全鏈條整治模式，有力推動(dòng)了安全管理升級(jí)。

“一件事”全鏈條整治是一種系統(tǒng)性治理模式，側(cè)重于從源頭到終端的全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控。該模式可對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行全方位、深入的分析，構(gòu)建起全生命周期管理體系，從而杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的片面治理模式。

在注氣作業(yè)管理領(lǐng)域，該廠突破傳統(tǒng)的治理模式，今年組織多個(gè)部門(mén)開(kāi)展注氣風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化研討，通過(guò)對(duì)9家注氣單位，以及 29口注氣井存在問(wèn)題的系統(tǒng)溯源分析，精準(zhǔn)識(shí)別出了承包商隊(duì)伍準(zhǔn)入、員工培訓(xùn)等6項(xiàng)深層次問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，形成 6類40項(xiàng)管控措施，淘汰低效承包商。同時(shí)，還編制了《注天然氣現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等規(guī)范文件，開(kāi)發(fā)了“明白紙”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系等，推動(dòng)同類問(wèn)題的復(fù)發(fā)率下降了 62%。

刮蠟測(cè)試作業(yè)通過(guò)開(kāi)展“一件事”全鏈條整治也取得了顯著成效。該廠組建了跨專業(yè)聯(lián)合診斷組，將2024年以來(lái)刮蠟測(cè)試作業(yè)發(fā)現(xiàn)的12類問(wèn)題分解為28個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。通過(guò)構(gòu)建“發(fā)包單位負(fù)主責(zé)、業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)監(jiān)管、技術(shù)中心嚴(yán)考核”的責(zé)任鏈條，整合視頻監(jiān)控資源，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施管理人員駐場(chǎng)督導(dǎo)等措施，形成了吊裝作業(yè)違規(guī)率下降、測(cè)試作業(yè)達(dá)標(biāo)率提升的良好局面。

為確保整治成效的常態(tài)化，該廠還建立了三大保障機(jī)制：實(shí)施承包商“準(zhǔn)入培育—過(guò)程管控—末位淘汰”的全生命周期管理體系，強(qiáng)化對(duì)承包商從進(jìn)入、運(yùn)營(yíng)到評(píng)估的全過(guò)程管理；開(kāi)展“每月一案例”解剖式培訓(xùn)，通過(guò)深入剖析典型案例，增強(qiáng)員工的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，利用數(shù)字化手段加強(qiáng)監(jiān)管，確保管理流程透明高效。

通過(guò)“一件事”全鏈條整治，該廠打破了跨部門(mén)協(xié)同信息孤島，借助流程再造消除管理盲區(qū)，利用數(shù)字賦能提升監(jiān)管效能。