劉玉梅

提升員工健康管理水平不僅是一項惠及員工福祉的民生工程，更是關(guān)乎企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略任務(wù)。員工健康，不僅有利于提高工作效率和生產(chǎn)力，還能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

員工健康管理需要專業(yè)化賦能。當前，部分企業(yè)的員工體檢數(shù)據(jù)未能與健康檔案有效聯(lián)動，個別員工的體檢報告異常指標也缺乏后續(xù)跟蹤，這就會導(dǎo)致健康管理流于表面。新時代的健康管理必須突破傳統(tǒng)體檢的局限，構(gòu)建“預(yù)防—干預(yù)—改善”的完整閉環(huán)。建立健康檔案只是第一步，關(guān)鍵是要讓數(shù)據(jù)“活”起來。要通過動態(tài)監(jiān)測和精準分析，將體檢報告轉(zhuǎn)化為個性化的健康改善方案。

員工健康管理貴在個性化施策。安全生產(chǎn)需要“一人一責”，健康管理則需“一人一策”。員工健康管理不能搞“一刀切”，應(yīng)像精準開發(fā)油氣藏一樣，針對個體差異實施精準干預(yù)，風(fēng)險識別和干預(yù)措施同步發(fā)力。企業(yè)應(yīng)建立“健康HAZOP（系統(tǒng)化風(fēng)險評估方法）分析機制”，對不同崗位的健康風(fēng)險進行針對性監(jiān)測，接觸苯系物的員工重點監(jiān)測肝功能，噪聲暴露崗位員工專項檢查聽力，野外作業(yè)人員強化防暑降溫措施。告別“千人一方”的傳統(tǒng)干預(yù)模式，依據(jù)崗位特點定制個性化方案。例如，為伏案工作的員工提供頸椎和腰椎保健指導(dǎo)，為高風(fēng)險崗位員工設(shè)計心理調(diào)適計劃。

員工健康管理重在常態(tài)化堅持。健康管理不是短期工程，而是要建立可持續(xù)的推動機制。推行“健康積分制”，對完成干預(yù)計劃的員工給予積分獎勵，積分可兌換體檢套餐或帶薪休假，讓員工真切感受到健康管理帶來的實惠。當健康管理成為員工的自覺行動時，企業(yè)的健康管理工作才能行穩(wěn)致遠。