許慶勇 吳 芳

今年以來，面對高效勘探開發(fā)中的各種挑戰(zhàn)和矛盾問題，勝利油田濱南采油廠強(qiáng)化“思想力也是生產(chǎn)力”意識，根據(jù)不同的油藏和井況制定具體策略，有效提升了油藏經(jīng)營價(jià)值。一季度，該廠原油產(chǎn)量超出計(jì)劃目標(biāo)0.12萬噸。

轉(zhuǎn)觀念 思想突破引領(lǐng)發(fā)展變革

濱南采油廠油藏類型多樣，地質(zhì)條件復(fù)雜，儲量、產(chǎn)量規(guī)模較大，已勘探開發(fā)60年，處于特高含水開發(fā)中后期，面臨含水上升、自然遞減加快等難題，效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度大。

為此，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展調(diào)研，找出了制約高效勘探開發(fā)的主要問題，包括水系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、稀油注水能力不足，以及稠油注汽成本高等技術(shù)性瓶頸。同時(shí)，他們也發(fā)現(xiàn)了與當(dāng)前發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念，如系統(tǒng)思維不足和經(jīng)營理念不夠強(qiáng)等問題。

思想是行動的先導(dǎo)，發(fā)展欲求變革，思想必先突破。為此，他們緊抓突出矛盾，從調(diào)整勘探開發(fā)思路抓起，組織干部員工采取“請進(jìn)來、走出去”和大討論等方式打開思路，解放思想，梳理出“強(qiáng)注采增可采、控躺井增開井”“用體系思維破解制約高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾”等16條新理念新思路，通過集體學(xué)習(xí)、“案例+理念”等多種方式進(jìn)行宣貫，用新理念統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐。

強(qiáng)注采 稀油提注提液提產(chǎn)量

一直以來，該廠水系統(tǒng)存在結(jié)構(gòu)性矛盾，東部稠油富余采出水要長輸至西部缺水的稀油油田進(jìn)行注水補(bǔ)能，但因稠油、稀油采出水水質(zhì)不同，兩種水混合后，會造成管線、井筒結(jié)垢腐蝕及地層堵塞，影響稀油注水能力，導(dǎo)致油井平均產(chǎn)液量和產(chǎn)油量低。

為此，他們摒棄原有的“零打碎敲”思維，強(qiáng)化系統(tǒng)規(guī)劃，全面推進(jìn)為期3年的注水提升工程。東部稠油就地消化做減量，將富余采出水就近轉(zhuǎn)化為單10等區(qū)塊的有效注水，“出口”轉(zhuǎn)“內(nèi)銷”，減少外輸水量。西部提高液量拓水源，優(yōu)選濱30、濱674等區(qū)塊，實(shí)施大幅度提液，日增加液量5000立方米，滿足西部油田注水需求。根據(jù)規(guī)劃，力爭今年底達(dá)到停止“東水西調(diào)”條件。

同時(shí)，他們不斷推進(jìn)投轉(zhuǎn)注100口井、扶停注100口井、攻欠增注100口井、查管維護(hù)100口井、動液面回升100米的“五個(gè)100”工程。一季度，水井開井率提高1.9%，注水層段合格率提高1.6%，有效日注水量比去年底增加4000立方米，減少“東水西調(diào)”2000立方米，自然遞減得到有效控制。

找差異 稠油提產(chǎn)降本增效益

濱南采油廠稠油開發(fā)難度大、開采年限長，成本上升、產(chǎn)量下降的矛盾日益凸顯，注汽成本占稠油開發(fā)成本的一半以上，注更少的汽、采更多的油成為效益開發(fā)的關(guān)鍵。

該廠稠油平面及層間差異大，有的層吸汽多但因動用程度高而出油少，有的層因吸汽少稠油流動性差出油也少，造成含水上升、產(chǎn)量下降。

“要提高開發(fā)質(zhì)效，首先要找差異，找注汽有效性的差異，找縱向吸汽的差異，找動用程度的差異?！睘I南地質(zhì)研究所副所長戰(zhàn)菲介紹，“找到差異，有針對性地做出調(diào)整，就能化解開發(fā)矛盾，釋放開發(fā)潛力?！?/p>

他們找準(zhǔn)層間差異，將開發(fā)方式向單層精準(zhǔn)注汽開發(fā)轉(zhuǎn)變，提產(chǎn)降本增效益。單10-1-19井，因?qū)娱g差異各層動用不均衡，含水率達(dá)93%，日產(chǎn)原油僅1.7噸，2018年因高含水停井。1月份，經(jīng)過縝密地質(zhì)分析，該廠對其進(jìn)行側(cè)鉆，加強(qiáng)單層精準(zhǔn)注汽開發(fā)，將注汽量從3100噸優(yōu)化至2400噸，投產(chǎn)后，日產(chǎn)原油增至7.5噸，含水率降至67.8%。

通過精準(zhǔn)注汽開發(fā)，該廠一季度注汽量同比減少6.6萬噸，產(chǎn)油量同比增加0.24萬噸。