肖志鵬

“在生產(chǎn)技術(shù)管理室的3個(gè)月，讓我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全流程情況都有了更深刻的認(rèn)識(shí)，提升了我對(duì)每口井從搬遷到完鉆的管理能力，也拓寬了我的全局視野?！?月9日，西北油田石油工程監(jiān)督中心鉆井監(jiān)督熊博結(jié)束了為期3個(gè)月的輪崗交流，收獲滿滿。

跨部門輪崗交流鍛煉是西北油田石油工程監(jiān)督中心強(qiáng)化隊(duì)伍多崗位歷練、加快復(fù)合型人才培養(yǎng)的有力措施。此次輪崗交流共選拔9名業(yè)務(wù)骨干，在中心內(nèi)部進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位交流提升培養(yǎng)，參與輪崗的人員涵蓋機(jī)關(guān)科室和基層部門，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)人員對(duì)中心機(jī)關(guān)的管理能力、機(jī)關(guān)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程的管控能力，讓服務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有機(jī)融合。

“我們長年跟著井走，能夠面對(duì)面和職能科室深入交流的機(jī)會(huì)不多，這樣的輪崗交流讓我們雙方都能對(duì)此前不熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行深入了解學(xué)習(xí)?！痹撝行捻槺庇吞镯?xiàng)目監(jiān)督管理部經(jīng)理王偉志表示。

據(jù)悉，人力資源室在輪崗前為每個(gè)人個(gè)性化確立業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)，明確在輪崗過程中的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)，并在輪崗結(jié)束后，采用統(tǒng)一考核匯報(bào)方式對(duì)輪崗期間情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保輪崗交流取得實(shí)效。

“我們將持續(xù)加大交流力度，結(jié)合人才成長和專業(yè)需求，加快推進(jìn)中心人才梯隊(duì)建設(shè)，通過掛職、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才向‘技術(shù)+管理’復(fù)合型轉(zhuǎn)變?！痹撝行娜肆Y源室高級(jí)主管楊康說。