邱麗莉

近期，《中國(guó)石化報(bào)》3版連續(xù)刊載基層小技改的鮮活案例。這些小技改都是從生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸和難點(diǎn)中產(chǎn)生的，投入少、成本低，立竿見影。這些案例告訴我們，基層是智慧的沃土、創(chuàng)新的一線。在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，基層智慧猶如源頭活水，蘊(yùn)含著無(wú)窮的創(chuàng)造力和生命力。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮基層智慧，為創(chuàng)新注入源頭活水。

俯下身子聽真話。發(fā)現(xiàn)基層智慧，首先要放下架子、俯下身子。企業(yè)可建立走動(dòng)式管理機(jī)制，管理者定期深入車間班組，與一線員工面對(duì)面交流。建立基層創(chuàng)新直通車、班組長(zhǎng)接待日等制度，通過(guò)車間懇談會(huì)、班組議事會(huì)等形式，設(shè)立24小時(shí)創(chuàng)新建議熱線，用這些接地氣的做法，搭建管理者與基層員工的對(duì)話平臺(tái)，確?；鶎勇曇裟軌蛑边_(dá)決策層。摒棄唯學(xué)歷論、唯職稱論的偏見，尊重每一名基層員工的創(chuàng)造潛能，發(fā)現(xiàn)那些藏在細(xì)節(jié)中的智慧火花。

搭好臺(tái)子唱好戲。發(fā)現(xiàn)基層智慧，需要搭建實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新平臺(tái)。建立基層創(chuàng)新工作室，配備必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和工具，為基層員工提供創(chuàng)新實(shí)踐空間。設(shè)立創(chuàng)新積分制，將創(chuàng)新成果與績(jī)效考核、職稱評(píng)定掛鉤，讓創(chuàng)新者得實(shí)惠。建立“創(chuàng)新超市”，基層員工可以自主申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)提供資金和技術(shù)支持，鼓勵(lì)基層員工大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。

講好故事鼓干勁。發(fā)現(xiàn)基層智慧，需要用生動(dòng)故事激發(fā)創(chuàng)新熱情。建立創(chuàng)新故事庫(kù)，收集整理基層創(chuàng)新典型案例，通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、微信公眾號(hào)等平臺(tái)廣泛宣傳。開展創(chuàng)新達(dá)人評(píng)選活動(dòng)，讓基層創(chuàng)新能手現(xiàn)身說(shuō)法，講述創(chuàng)新背后的故事。制作創(chuàng)新微視頻，用鏡頭記錄基層員工的創(chuàng)新故事，在員工中引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。這些講故事的方式，讓基層智慧有了傳播的載體，也讓創(chuàng)新精神有了傳承的紐帶。