本報訊 記者舒志國 通訊員古思詩報道：近日，浙江石油啟動“外貿(mào)優(yōu)品”項目，通過覆蓋全省1800多家易捷便利店，為受關(guān)稅壁壘困擾的外貿(mào)企業(yè)開辟高效的內(nèi)銷通道，提供“零門檻入駐+閃電上架”專屬通道，幫助緩解庫存壓力、盤活資金鏈。

今年以來，面對成品油需求下降、新能源替代加速、市場競爭加劇等多重不利因素，浙江石油認真貫徹落實集團公司工作會議精神，開展“三個面對、三個怎么辦”大討論，打出“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)挖潛、新興業(yè)務(wù)突破、體制機制創(chuàng)新”組合拳，進一步穩(wěn)量增效，鞏固成品油市場份額。一季度，新能源業(yè)務(wù)取得新突破，充電業(yè)務(wù)規(guī)模、充電樁數(shù)量、充電量均位居浙江省前三名；體制機制不斷創(chuàng)新，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，效益居銷售企業(yè)首位。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)挖潛增效，筑牢發(fā)展基本盤。浙江石油牢固樹立“成品油達峰，但高標號汽油未達峰”“柴油達峰，但‘柴油+LNG’未達峰”理念，不斷挖潛，持續(xù)鞏固油氣基本盤。油品直分銷方面，應(yīng)用“分級走訪+靶向開發(fā)”模式，一季度走訪客戶1.3萬人次，有效挖掘增量。零售方面，精準施策提升營銷質(zhì)效，通過打造“逢8愛跑會員日”活動等，加大產(chǎn)品推廣力度，單日98號汽油銷量創(chuàng)歷史新高，高標號汽油銷量占比進一步提升。天然氣方面，強化寧波、金華、衢州、嘉興等重點市場營銷引流，持續(xù)做大銷售規(guī)模，一季度天然氣零售量同比大幅增長。

新興業(yè)務(wù)加速破局，培育增長新動能。新能源業(yè)務(wù)方面，浙江石油打造“一地一策”精準合作模式，加快推進新能源業(yè)務(wù)發(fā)展，一季度與12家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。應(yīng)用多種模式高質(zhì)量發(fā)展充電樁，加速電生態(tài)布局，努力打造頭部企業(yè)，2月單槍充電量居省內(nèi)主要運營商首位。易捷服務(wù)方面，積極推廣會員運營模式，今年初推出新春版會員超值體驗卡，帶動易捷服務(wù)銷售額增長，業(yè)態(tài)融合營銷、會員黏性增強等方面取得成效。升級車生態(tài)服務(wù)，在杭州、嘉興等6個地市布局191座智能現(xiàn)磨咖啡店，形成“油電雙驅(qū)+咖啡文化”特色消費場景，并打造大中小3個綜合汽服樣板站，推進后汽車服務(wù)市場自主經(jīng)營。

體制機制創(chuàng)新賦能，激活內(nèi)生動力。浙江石油堅持高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，創(chuàng)新推進“機制創(chuàng)新+組織重構(gòu)”改革。建立完善組織績效指標體系，省公司管理部門逐一對接績效指標，突出“跳起摸高”、業(yè)績導(dǎo)向、差異化職能，將轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本壓費等納入全員考核，激發(fā)全員動能。突出價值創(chuàng)造、以效為先、創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)果導(dǎo)向，組織所屬公司優(yōu)化指標體系，不斷增強考核科學(xué)性、有效性。其中，杭州石油建立對標體系表，實施月度對標分析機制，有力推動經(jīng)營總量、規(guī)模效益、投資回報等關(guān)鍵指標領(lǐng)先。同時，全面推行分公司、支公司一體化改革，在單一試點取得良好成效的基礎(chǔ)上，在11個地市公司推進組織架構(gòu)深度重構(gòu)，精減管理崗位，實現(xiàn)管理效率大幅提升。其中，溫州石油率先采取業(yè)務(wù)經(jīng)營線條垂直管理、小支公司片區(qū)化運行等措施，有效減少管理崗位，管理效能明顯提升。