管圓圓

“永頁37-1HF井開展臨時管線試壓，現(xiàn)場需要技術支持……”4月14日清晨，西南油氣分公司采氣四廠渝西采氣管理區(qū)黨支部書記王進接到緊急電話后，立即在黨員聯(lián)絡群發(fā)出動員。

“我距離平臺最近，馬上出發(fā)！”消息發(fā)出不到兩分鐘，黨員劉松柏第一個響應。當時，他正在前往永川南中心站的路上，接到任務后立即調轉方向，在晨霧中駛向20公里外的作業(yè)現(xiàn)場。

這樣的場景，正是渝西采氣管理區(qū)“崗區(qū)隊室”先鋒工程的生動寫照。

今年以來，管理區(qū)27名黨員干部圍繞增儲上產目標任務，從新井投產、老井穩(wěn)產、措施增產到后勤保障等方面，對照崗位責任主動擔當，掀起了工區(qū)奪氣上產的新熱潮。

在新井投產方面，支部黨員通過大運行、分區(qū)劃片的方式，提供人員、設備、技術、應急保障等多方面的支持。黨員張偉靠前指揮，從前期設計規(guī)劃抓起，嚴格把控施工過程監(jiān)督環(huán)節(jié)，全面落實“三查四定”工作，并在重點設備進場安裝、調試等關鍵工序上實施全天候駐井，確保項目各階段精準無誤。“每個參數(shù)都是頁巖氣安全生產的保障，容不得半點馬虎?！痹谟理?6平臺建設中，他帶領3名技術員連續(xù)通宵完善投產方案數(shù)十遍，最終順利完成投產。

面對老井穩(wěn)產這塊硬骨頭，管理區(qū)創(chuàng)新構建“一井一策”動態(tài)管理體系，以“強管理、保安全、筑三基、促生產”為支撐，將穩(wěn)產上產工作與“崗區(qū)隊室”先鋒工程緊密結合，形成了黨員帶頭、合力攻堅的強勁勢頭。以天然氣“每方必爭”為目標，黨員主動認領工作量，精準分解產量任務指標。黨員曾勉牽頭成立穩(wěn)產工作專班，在永頁54平臺壓竄井治理過程中，帶領團隊連續(xù)奮戰(zhàn)36小時，運用“復合氣舉+洗井助排”工藝，使兩口壓竄井成功復產，單井產量恢復至壓竄前105%。“我們要摸清楚每一口氣井的‘秉性’，依據(jù)氣井的攜液、壓力、出砂狀況分類施策，靶向解決各井存在的現(xiàn)實問題！”曾勉在技術交底會上分享自己的穩(wěn)產經(jīng)驗。

黨員干部不僅要學得深，還要干得實，更要將所學所做體現(xiàn)在實際行動中，落實到各項基礎工作中。如今，在頁巖氣開發(fā)的一線戰(zhàn)場上，27名黨員沖鋒在前，工服口袋里揣著寫滿技術參數(shù)的筆記本，每個人心中都懷有對頁巖氣效益開發(fā)的責任感。在急難險重的任務面前，他們總是沖在攻堅上產一線，確保天然氣采輸“動脈”暢通無阻，實現(xiàn)頁巖氣產量“顆粒歸倉”。