在崗31年，張成林始終扎根成品油生產(chǎn)一線。他創(chuàng)造了1萬立方米儲(chǔ)罐單月輸轉(zhuǎn)7.5萬噸的行業(yè)紀(jì)錄，主導(dǎo)構(gòu)建的“汽油在線自動(dòng)優(yōu)化調(diào)和系統(tǒng)”至今仍是行業(yè)內(nèi)非常高效的調(diào)和優(yōu)化軟件。

魯薈宇 李樹鵬

“成林，你這樣太辛苦了，要多注意休息??！”看著辦公室里又一次留到最后的張成林，同事忍不住勸道。

他揮揮手，示意同事們?cè)缧┗丶?，眼睛卻還盯著電腦屏幕顧不上挪開——這位還有4年退休的老調(diào)度，正在攻關(guān)成品油生產(chǎn)全流程信息化，為后續(xù)開發(fā)AI系統(tǒng)優(yōu)化汽油調(diào)和做好前期基礎(chǔ)工作。

“每一滴油都是國有資產(chǎn)，我們都要負(fù)責(zé)任。”這句話，張成林踐行了31年。

1994年的夏天，26歲的張成林抱著泛黃的工藝圖紙，穿梭在揚(yáng)子石化廠區(qū)，對(duì)照著管線一條一條地走、一段一段地查?！皥D紙是死的，油是活的?！边@個(gè)執(zhí)拗的年輕人把午飯時(shí)間都用來學(xué)習(xí)油品特性、管線壓差、泵機(jī)效率……

因擴(kuò)能增產(chǎn)需要，張成林從車間轉(zhuǎn)崗到成品油生產(chǎn)總調(diào)度。正是靠著這樣的“笨”辦法，他僅用半年時(shí)間就完成了全系統(tǒng)工藝的消化吸收。張成林持續(xù)優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)方案，不僅在零新增儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施的前提下實(shí)現(xiàn)公司成品油產(chǎn)能跨越式提升，還創(chuàng)造了1萬立方米儲(chǔ)罐單月輸轉(zhuǎn)7.5萬噸的行業(yè)紀(jì)錄。

2016年，乘著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的順風(fēng)車，煉化行業(yè)一派欣欣向榮。當(dāng)時(shí)很多人覺得，成本多一點(diǎn)少一點(diǎn)無關(guān)緊要?？墒?，張成林的心里卻已經(jīng)算起了一本賬：公司的成品油產(chǎn)能是60萬噸/月，這么大的體量，節(jié)約的每一分錢日積月累都能疊加出不小的利潤。

“浪費(fèi)掉的永遠(yuǎn)也回不來?！睆埑闪窒露Q心，自告奮勇統(tǒng)計(jì)每周汽油生產(chǎn)成本、市場(chǎng)價(jià)格等信息，每天分析產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上測(cè)算不同調(diào)和配方性價(jià)比并排序，從而制定最優(yōu)生產(chǎn)方案，推動(dòng)公司汽油生產(chǎn)效益最大化。

這項(xiàng)額外的工作讓張成林每周要多工作超過30個(gè)小時(shí)，但也讓當(dāng)時(shí)公司汽油生產(chǎn)成本得到有效控制。他開發(fā)的“汽油在線自動(dòng)優(yōu)化調(diào)和系統(tǒng)”直到現(xiàn)在仍是行業(yè)內(nèi)非常高效的調(diào)和優(yōu)化軟件。

近年來，成品油市場(chǎng)的急劇萎縮給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大壓力?！笆袌?chǎng)變化太大了，第一次感覺到自己有勁都使不上。”作為公司成品油生產(chǎn)的指揮官，張成林并沒有因此止步不前，而是開始嘗試改變思路。

他從看似不起眼的細(xì)節(jié)處著手，組建汽油生產(chǎn)調(diào)度指揮群，密切跟蹤各單位配方制定，嚴(yán)控辛烷值變動(dòng)，有時(shí)調(diào)整幅度細(xì)微到不過千分之一。

“不知道的還以為我們是在遙控火箭發(fā)射呢！”同事們打趣道。一旁的張成林則又開始了熟悉的念叨：“一個(gè)辛烷值就是60塊錢，我們一天的產(chǎn)量加起來就是……”2024年，張成林主導(dǎo)的兩個(gè)項(xiàng)目入選公司十大創(chuàng)效先鋒項(xiàng)目，創(chuàng)效超1200萬元。