丁劍北張 玉

在37年的石油工程職業(yè)生涯中，從推進石油行業(yè)廢液不落地到探索中國頁巖油商業(yè)化開發(fā)之路，每一次時代需要什么、祖國召喚什么，萬緒新就通過技術(shù)抓住什么、求索什么。為時代作答，他找到的“答案”，總能在石油行業(yè)掀起一場“革命”。

1988年，萬緒新進入鉆井一線工作。彼時，傳統(tǒng)鉆井液技術(shù)還是高排放、打不快、成井難。這讓萬緒新深受觸動，從那時起他便勵志創(chuàng)新。

二十年磨一劍。2009年，萬緒新以粘土膠體化學(xué)為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)教科書理論，創(chuàng)新發(fā)明高價鹽鉆井液技術(shù)，一舉破解強敏感地層水化分散造漿等諸多難題，使勝利油田每年減少廢液排放50萬立方米，直接創(chuàng)效2.3億元，實現(xiàn)了石油鉆井液行業(yè)革命。

2017年，集團公司要求將難動用儲量“管起來、動起來、活起來”，勝利石油工程公司聯(lián)合勝利油田進行難動用儲量（技術(shù)難度大、開發(fā)成本高）合作開發(fā)，萬緒新受邀掛帥。

萬緒新打破常規(guī)，聚焦埋藏深、品位低、施工難、成本高等世界級難題，大力推行“地質(zhì)工程一體化”，對區(qū)塊開發(fā)方案進行整體研究和優(yōu)化，將開發(fā)技術(shù)進行集約集成。2017年，三個試點區(qū)塊相繼報捷，鉆井周期減少一半，工程投資節(jié)約四分之一，工程與油藏地質(zhì)高度融合的一體化運行模式應(yīng)運而生。2018年，勝利油田將232個區(qū)塊6.6億噸難動用儲量一次性釋放。7年來，雙方合作動用儲量2.16億噸、新建產(chǎn)能326萬噸、產(chǎn)油500萬噸。

勝利油田的出路找到了，萬緒新把目光又投向整個上游。他先后總結(jié)形成了難動用開發(fā)1.0、2.0、3.0三種合作模式，并推廣至西北油田、江漢油田，被集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)贊為“石油工程管理的革命”。

近年來，頁巖油開發(fā)成為國家戰(zhàn)略，但勝利頁巖油面臨“低、深、厚、高、碎”的世界級地質(zhì)難題，被行業(yè)評價為“不具備開采性”。

萬緒新又一次聽到時代召喚，要為國家頁巖油開發(fā)找“答案”。

他帶領(lǐng)勝利石油工程團隊迭代提升一體化軌跡控制等十大技術(shù)體系，使勝利頁巖油機械鉆速一快再快，鉆井周期由2021年的133天不斷縮短：2022年48天，2023年29.5天，2024年17.7天。工程技術(shù)指標達到國內(nèi)頁巖油開發(fā)一流水平，屢次刷新國內(nèi)單井日產(chǎn)最高紀錄。

短短三年，萬緒新走完了北美頁巖油十年走過的技術(shù)迭代之路，連續(xù)三次收到集團公司賀信，推動“東方頁巖革命”實現(xiàn)戰(zhàn)略突破。