張 銘

近日，《中國石化報(bào)》報(bào)道了勝利石油工程公司通過構(gòu)建“非流水線工程精益管理模式”，在2024年實(shí)現(xiàn)降本增效超億元的亮眼成績。這一成果不僅為公司自身發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，而且為傳統(tǒng)能源企業(yè)探索出了一條攻堅(jiān)創(chuàng)效的突圍之路。

精益管理是企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效的利器，但絕非簡單的流水線管理模式照搬。勝利石油工程公司構(gòu)建“公司+各單位”的兩級(jí)運(yùn)行架構(gòu)，將精益管理從基層末梢延伸至頂層設(shè)計(jì)，形成了覆蓋基層班組的精益管理網(wǎng)絡(luò)。這種系統(tǒng)性思維，將管理創(chuàng)新提升到與技術(shù)創(chuàng)新同等重要的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)進(jìn)一步提速、降本、增效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在實(shí)踐路徑上，勝利石油工程公司通過模塊化搬遷，提升設(shè)備搬遷效率；創(chuàng)新高壓軟管連接模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。這些成果是企業(yè)將精益管理與行業(yè)特性深度結(jié)合的結(jié)晶。這啟示我們，傳統(tǒng)能源企業(yè)應(yīng)推動(dòng)精益管理向技術(shù)、物資、裝備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面延伸，構(gòu)建起全價(jià)值鏈的效益創(chuàng)造體系，從“點(diǎn)狀突破”走向“系統(tǒng)重構(gòu)”。

生態(tài)體系的構(gòu)建是精益管理的根本保障。通過建立效益評(píng)估、考核激勵(lì)等配套機(jī)制，搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，企業(yè)將零散的管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的方法論。這種以管理體系化、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、人才專業(yè)化為支撐的精益管理生態(tài)，為傳統(tǒng)能源企業(yè)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效提供了可借鑒的模式。

能源行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)新時(shí)代，精益管理理念與行業(yè)特性的深度融合，將成為傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。精益管理不僅能提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且能催生行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，為能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多可能性。